អាជីវកម្មកាលណាតែវាជួបវិបត្តិគឺពិតជាពិបាកដោះស្រាយណាស់។ តើអ្នកប្រឈមមុខជាមូយនឹងវិបត្តិបានយ៉ាងដូចម្តេច? កុំបារម្ភអី ទាំងអស់នេះជាយុទ្ធសាស្រ្ត៥យ៉ាងដែលអាចជួយអ្នកនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកឆ្លងផុតការលំបាកបាន។
១. អ្នកមិនអាចដោះស្រាយវិបត្តិបានទេដរាបណាអ្នកមិនទទួលស្គាល់ថាអាជីវកម្មអ្នកពិតជាមានបញ្ហាកើតឡើង។ ផ្តោតទៅលើបញ្ហានាពេលបច្ចុប្បន្នដោយមិនយកការជោគជ័យនាពេលអតីតកាលមកប្រៀបធៀបឬដោះស្រាយឡើយ។ ចូរចងចាំថាការបដិសេធចំពោះវិបត្តិមិនមែនជាដំណោះស្រាយនោះទេ។ មួយវិញទៀតគំនិតដែលគិតថាគ្មានដំណោះស្រាយគឺមិនបានធ្វើឲ្យបញ្ហារលាយអស់នៅឡើយ លុះត្រាតែអ្នកមានសកម្មភាពដើម្បីដោះស្រាយវា។
២. បញ្ឈប់បុគ្គលិកណាដែលមិនបានផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនបើមិនដូច្នោះទេពួកគេនឹងក្លាយទៅជាបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាពិសេសទៅលើប្រាក់ខែបុគ្គលិក។ ដូចនេះបើអ្នកកំពុងស្ថិតក្នុងវិបត្តិ អ្នកគួរតែកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកមិនមែនសម្ដៅទៅលើបញ្ហាប្រាក់កាសតែមួយមុខនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏សម្ដៅដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការបំពេញការងារផងដែរ។
៣. នៅពេលក្រុមហ៊ុនអ្នកជួបវិបត្តិ អ្នកគួរបោះបង់គម្រោងណាដែលមិនផ្តល់ប្រាក់ចំណេញ មិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើននិងគម្រោងដែលត្រូវការទុនច្រើន។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនធំៗក៏ប្រើវិធីនេះដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅដែរ។ ចូរចងចាំថាការបន្តការរង់ចាំតែងតែត្រូវការចំណាយ។
៤. បន្ទាប់ពីកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកនិងគម្រោងមិនបានការចោល វាជាពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវប្រើអ្វីដែលនៅសល់ឲ្យមានប្រយោជន៍ដោយវិនិយោគធនធានទាំងអស់ទៅលើគម្រោងណាដែលអាចផ្តល់ជាប្រាក់ចំណេញត្រឡប់មកវិញ។ ចូរយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើធនធានដែលនៅសល់ហើយប្រើមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពនិងជំនាញឲ្យជួយដោះស្រាយ។
៥. វិបត្តិឬបញ្ហាផ្សេងៗជាឱកាសដ៏ល្អក្នុងការពង្រឹងជំនាញនិងបង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីៗ។ អ្នកអាចរៀនពីបញ្ហាព្រោះថាបើអ្នកក្លាយជាសហគ្រិនដ៏ល្អ អាជីវកម្មអ្នកអាចមានឱកាសខ្ពស់ក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យ។ ដំបូងអ្នកត្រូវរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង មានភាពសកម្មក្នុងការងារ ចេះបត់បែន និងសម្របខ្លួន។
ការប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិមិនមែនជាភាពងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែបើអ្នកដឹងពីដំណោះស្រាយ វិបត្តិទាំងនោះអាចក្លាយជាឱកាសក្នុងការពង្រឹងអាជីវកម្មអ្នកឲ្យឈានទៅមួយកម្រិតទៀត។
