មិនថាតែការបង្រៀន ការរកស៊ី ឬមួយក៏ការដឹកនាំទេ យើងចាំបាច់ត្រូវតែចេះផ្លាស់ប្ដូរស្ថានការណ៍អ្វីមួយឲ្យស្របទៅតាមកាលៈទេសៈរបស់វា។ បើសិនអ្នកជាអាជីវករ អ្នកត្រូវចាត់ចែងការលក់ដូររបស់អ្នកឲ្យបានត្រឹមត្រូវ មានន័យថា បើសិនជាអ្នកប្រកបអាជីវកម្មខ្នាតតូច គឺអ្នកត្រូវអ្វីតាមដែលអ្នកអាចទៅរួច តែបើសិនជាអ្នកឋិតនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតធំ អ្នកត្រូវពង្រីកទាំងមុខងារការងារ ទាំងទីតាំង និងគុណភាពនៃផលិតផលផងដែរ ដើម្បីឲ្យស្របទៅតាមស្តង់ដាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ យ៉ាងណាមិញ ចំពោះអ្នកដឹកនាំក៏អ៊ីចឹងដែរ អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្ដូររបៀបដឹកនាំរបស់អ្នកទៅតាមស្ថានភាព និងចំនួនសមាជិកកូនក្រុមរបស់អ្នក ។ ហើយចំណុចទាំង៥ខាងក្រោមនេះដែរ គឺជាភាពផ្ទុយគ្នាដ៏គួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតរវាងការគ្រប់គ្រងក្រុមតូចនិងក្រុមធំ៖
១ គ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់និងមិនផ្ទាល់
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ប្រសិនបើនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកមានគ្នាតែ៥នាក់ នោះអ្នកនឹងងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រង រក្សាទំនាក់ទំនងបានល្អ មានភាពជិតស្និតជាមួយសមាជិកក្រុម ដឹងច្បាស់ពីទុក្ខលំបាក ផលវិបាករបស់កូនក្រុមរបស់អ្នក ថែមទាំងដឹងច្បាស់ពីគុណភាពការងាររបស់កូនក្រុមនីមួយៗថាពួកគេជំនាញលើអ្វី និងពូកែខាងអ្វីជាដើម។ ប៉ុន្តែបើសិនជាអ្នកមានសមាជិករហូតទៅដល់៣០អ្នកវិញតើអ្នកគួរធ្វើយ៉ាងណា? តើអ្នកត្រូវចំណាយពេលរាល់៣០នាទីជាមួយបុគ្គលិកក្នុងមួយនាក់ឬយ៉ាងណា? ពិតណាស់អ្នកមិនអាចនៅបន្តនូវសកម្មភាពអស់ទាំងនេះបានទេ ព្រោះវានឹងធ្វើឲ្យដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នករាំងស្ទះ ឬជួបបញ្ហាណាមួយដោយចៃដន្យក៏ថាបាន។គឺវាដល់ពេលដែលអ្នកត្រូវផ្លាស់ប្ដូរឥរិយាបទនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហើយ។
២ មនុស្សគិតមកលើអ្នកក្នុងផ្លូវផ្សេងគ្នា
វាមិនមែនជាបញ្ហាទេថាតើអ្នកមើលមកខ្លួនអ្នកយ៉ាងម៉េចទេ តែនៅពេលណាដែលមនុស្សស្គាល់អ្នកមិនច្បាស់ ហើយគិតថាអ្នកមានតួនាទីធំដុំ នោះពួកគេមិនហ៊ានជាប្រាប់អ្នកអំពីកំហុស ឬភាពអាក្រក់របស់អ្នកឡើយ ព្រោះពួកគេខ្លាចអ្នកអាម៉ាស់ឬមានការអន់ចិត្តចំពោះការរិះគន់ចំៗបែបនេះ ឬមួយក៏ពួកគេមិនចង់ដាក់បន្ទុកជាបញ្ហាដល់អ្នកនោះទេ។ តែជាសំណាងល្អ អ្នកនៅមានវិធានការណ៍តបតមួយចំនួន អាចធ្វើឲ្យមនុស្សទាំងនោះប្រាប់អ្នកអំពីការពិត រួមមាន៖ អ្នកសង្កត់ធ្ងន់ថាអ្នករីករាយនឹងស្វាគមន៍រាល់មតិរិះគន់ទាំងឡាយនិងផ្ដល់ជារង្វាន់ចំពោះអ្នកដែលបានបញ្ចេញមតិ។ បង្ហាញថាអ្នកមានទំនួលខុសត្រូវរាល់កំហុសទាំងឡាយដែលបានធ្វើព្រោះអ្នកក៏ជាមនុស្សដូចពួកគេដែរ ឬមួយក៏ប្រើជាភាសានិយាយបែបទន់ភ្លន់និងគួរសមដូចជា ការនិយាយបកស្រាយរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាមានចំណុចខុសខ្លះៗហើយ ដូចនេះបើសិនជាមានមតិផ្សេង ឬមានការមិនយល់ស្របអាចផ្ដល់ជាគំនិតផ្សេងបាន។
៣ ផ្លាស់ប្ដូរស្ថានភាពរាល់ពេលរាល់ថ្ងៃ
ពេលដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងក្រុមដែលមានចំនួនតិច គឺខ្ញុំតែងតែចំណាយពេលនាពេលរសៀលរបស់ខ្ញុំដើម្បីស្វែងរកនូវគំនិតថ្មីៗជាមួយនឹងកូនក្រុមរបស់ខ្ញុំ ហើយមានភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ចាប់តាំងពីមានការកើនឡើងនូវសមាជិកកាន់ច្រើនមក គឺខ្ញុំត្រូវការពេលវេលាយូរដើម្បីផ្ដោតលើប្រធានបទតែមួយ ហើយត្រូវមានភាពឈ្លាសវៃក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ឬ បកស្រាយនូវគម្រោងណាមួយភ្លាមៗ ដែលវាធ្វើឲ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍វិលវល់ ហើយមានអារម្មណ៍ថាត្រូវធ្វើអ្វីមួយទាំងបង្ខំ និងស្រ្តេស។ ប៉ុន្តែយូរៗទៅខ្ញុំគិតថាវាគឺជាការងារ គឺខ្ញុំត្រូវតែទទួលរ៉ាប់រងទ្វេដងបីដងនិងបួនដងនៃសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការប្ដូរបរិបទមួយនេះ។ វិធីដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំមានភាពងាយស្រួលចំពោះបញ្ហាទាំងនេះរួមមាន៖ការស្កេនប្រតិទិនរបស់ខ្ញុំរៀងរាល់ព្រឹកនិងរៀបចំការប្រជុំឲ្យមានលក្ខណៈត្រឹមត្រូវ។
៤ រើសយកនិងជ្រើសនូវការប្រយុទ្ធរបស់អ្នក
អ្នកត្រូវតែដឹងថាតើអ្វីជាជម្រើសដំបូង ឬជាអាទិភាពរបស់អ្នក? តើប្រធានបទបែបណាខ្លះដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ ហើយអ្នកនឹងគូរបន្ទាត់នៅឯណា? ខ្ញុំចំណាយពេលជាយូរដើម្បីទទួលបានប្រតិបត្តិការមួយប្រកបដោយផាសុខភាពនៅក្នុងពិភពលោកមួយដែលខ្ញុំជ្រើសរើស ហើយជ្រើសរើសអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ឬអ្វីដែលជាបញ្ហាចម្បងដែលត្រូវដោះស្រាយបន្ទាន់។
៥ ជំនាញមនុស្សមានសារៈសំខាន់បំផុត
នៅពេលដែលអ្នកមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ អ្នកនឹងមានពេលកាន់តែតិចទៅជាមួយនឹងការងារដែលត្រូវនឹងជំនាញរបស់ខ្លួន។ អ្នកមានដែលឆ្ងល់ឬទេ ថាតើមនុស្សដែលមានតែជំនាញលក់ អាចធ្វើការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការស្ថាប័នវិស្វកម្ម ហើយអ្នកដែលពូកែផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអាចខ្លាចជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារយ៉ាងឆ្នើមដោយវិធីណា? កិច្ចការងារមួយអាចឈានទៅរកភាពភាពជោគជ័យបាន ពួកគេត្រូវតែចេះអភិវឌ្ឍនិងកសាងនូវសម្ព័ន្ធភាពនៅក្នុងក្រុម ធ្វើឱ្យក្រុមការងារធ្វើការងារអស់ពីចិត្តពីថ្លើម បង្កើតក្រុមដែលពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ចេះជ្រើសរើសអ្នកដឹកនាំឆ្នើម បង្កើតចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ និង មានទំនាក់ទំនងល្អ។ មនុស្សដែលស្ទាត់ជំនាញទាំងនោះនឹងត្រូវបានបំពាក់យ៉ាងល្អដើម្បីដឹកនាំក្រុមគ្រប់ទំហំ មិនថាតូចឬក៏ធំឡើយ។
