របៀបវិភាគ SWOT

15523

SWOT គឺជា​ការវិភាគ​ទៅលើ​កត្តា​ខាងក្នុង​និង​​​កត្តា​ខាងក្រៅ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដោយ​ផ្អែក​ទៅលើ​ភាពខ្លាំង ភាព​ខ្សោយ ឱកាស​ និង​ការ​គម្រាម​កំហែង។ វាគឺ​ជា​វិធី​សាស្រ្ត​ដើម្បី​វិភាគ​មើល​ពី​ការ​ធ្វើគម្រោង​ ធ្វើផែនការណ៍ ឬ​​​ហានិភ័យ​នៃ​ស្ថាប័ន​របស់អ្នក។ ការ​វិភាគ​ទៅ​លើ​ SWOT មាន​លក្ខណៈ​ងាយស្រួល​និង​សាមញ្ញបំផុត​ដែល​វា​ជួយ​អ្នក​ឲ្យ​ផ្តោត​លើ​ភាព​ខ្លាំង​ កាត់បន្ថយ​ការ​គម្រាម​កំហែង និង​ចេះ​ទាញ​យក​គុណសម្បត្តិ​ពី​ឱកាស​ឲ្យ​បាន​ច្រើន​បំផុត​តាម​ដែលអាចធ្វើ​ទៅបាន។

តើ​ SWOT សម្តៅ​លើ​​អ្វី​ខ្លះ? វា​ជា​អក្សរ​កាត់ជាភាសា​អង់គ្លេស​មក​ពី​ពាក្យ​

  • S= Strengths ភាពខ្លាំង ៖ បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​នៃ​អាជីវកម្ម​ដែល​ផ្តល់​ផល​ល្អ​ដល់​អ្វី​ៗផ្សេងទៀត។
    • ទន់បញ្ញា
    • ភាព​ស្មោះត្រង់​និង​ការតាំងចិត្ត​របស់បុគ្គលិក
    • ការ​អនុវត្ត​ការងារ​បាន​ល្អ
    • និយោជិក​ដែល​មាន​គំនិត​បង្កើតនិង​មាន​ភាព​បត់បែន
  • W = Weaknesses ភាពខ្សោយ​ ៖ បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​នៃ​អាជីវកម្ម​ដែល​ផ្តល់​ផលមិន​​ល្អពាក់​ព័ន្ធ​ទៅកត្តា​ផ្សេងទៀត។​ វា​ជា​ចំណុច​ដែល​អាជីវកម្ម​ត្រូវ​ពង្រឹង។
    • បុគ្គលិក​ខ្វះ​ខាត​ជំនាញ
    • ការអនុវត្តន៍ការ​គ្រប់គ្រង​ដែល​ហួសសម័យ
    • ភាព​ខ្វះ​ចន្លោះ​នៃ​ភាព​ជាអ្នក​ដឹកនាំ​
  • O​​ = Opportunities ឱកាស ៖ ជា​ធាតុ​នៅ​ក្នុង​បរិ​ស្ថាន​ដែល​អាជីវកម្ម​អាច​ទាញ​យក​ផល​ប្រយោជន៍​ពី​វា
    • ស្ថានភាព​ទីផ្សារ
    • ទីផ្សារ​ដែល​អ្នក​មិ​នទាន់​បាន​តាំងនៅ
    • ការ​បង្កើនប្រព័ន្ធ​បច្ចេកវិទ្យា
    • ការពង្រីកជាសកល
  • T= Threats ការគម្រាមកំហែង ៖ ជា​ធាតុ​នៅ​ក្នុង​បរិ​ស្ថាននាំឲ្យ​​អាជីវកម្មកើត​មាន​បញ្ហា​ឬ​វិបត្តិ
    • អណត្តិនិង​ការរឹត​បន្តឹង​ផ្នែក​ច្បាប់ទៅលើ​អាជីវកម្ម
    • ភាពខ្វះ​ខាតទេពកោសល្យ
    • ភាព​មិន​នឹងនរ​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច
    • ដៃគូ​ប្រកួត​ប្រជែង

ចំពោះ​ភាព​ខ្លាំង​និង​ភាព​ខ្សោយ​គឺ​ជា​កត្តា​ដែល​កើត​មាន​នៅក្នុង​ក្រុមហ៊ុន។ រីឯ​ឱកាស​​និង​ការ​គម្រាម​កំហែង​ជា​កត្តា​ខាង​ក្រៅ។​ ការ​ដែល​អ្នក​អាច​កត់​ចំណាំ​ទៅលើ SWOT ​គឺ​មាន​ប្រយោជន៍​ដល់​ការធ្វើ​ផែនការ​អាជីវកម្ម​របស់អ្នក​​នៅជំហាន​បន្ទាប់។ ក្រោយ​ពី​ដឹង​ថា SWOT ​មាន​អ្វី​ខ្លះ​ហើយ​អ្នក​ត្រូវ​រៀន​ពី​ការ​វិភាគទៅលើ​វា។ ដើម្បី​វិភាគ SWOT អ្នកអាចធ្វើ​បាន​២របៀប ៖
របៀបទី១ ៖វិភាគ​ពី​កត្តា​នីមួយៗ

Strengths :

  • ចំណុច​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើបាន​ប្រសើរ​ជាងអ្នក​ផ្សេងឬអ្វី​ដែល​អ្នក​មាន​ហើយ​ដៃ​គូ​ប្រកួត​ប្រជែង​អ្នក​គ្មាន
  • គុណសម្បត្តិ​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​អ្នក​មាន
  • ចំនួន​អតិថិជនគោលដៅ
  • ថ្លៃ​ដើម​ទាប​ជាងគេដែលអ្នក​អាចដាក់ទៅបាន

Weaknesses :

  • ​ចំណុច​ដែល​អ្នក​អាច​អភិវឌ្ឍ​
  • ​ចំណុចគួរ​ចៀសវាង
  • កត្តា​ដែល​នាំឲ្យ​ការលក់​របស់អ្នក​ថយចុះ

Opportunities :

  • ព្រឹត្តិការណ៍ក្នុង​តំបន់
  • ឱកាស​ល្អៗ​ដែល​អ្នក​បាន​ដៅទុក
  • ទំនោរ​មួយ​ចំនួន​របស់អតិថិជន​ដែល​អ្នកធ្លាប់​ដឹង
  • ការ​ផ្លាស់​ប្តូរដូច​ជា​បច្ចេកវិទ្យា គោលនយោបាយ​របស់​រាជរដ្ឋាភិបាលទាក់ទង​នឹង​អាជីវកម្ម​របស់អ្នក បែបបទ​នៃ​ការ​រស់នៅជាដើម

Threats :

  • ឧបសគ្គ​ដែល​អ្នក​ជួបប្រទះ
  • សកម្មភាព​របស់ដៃគូ​ប្រកួតប្រជែង​របស់អ្នក
  • គុណភាព​ផលិតផល​ឬ​សេវាកម្ម​របស់អ្នក
  • បំណុលរបស់អាជីវកម្ម​អ្នក

របៀបទី២ ៖ វិភាគចំណុច​ដែល​មានឥទ្ធិពល​លើ​​ SWOT

១. កត្តា​ដែល​មានឥទ្ធិពល​ទៅលើ​ Strengths and Weaknesses

  • ដើមទុន ៖ ហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិក និង​ឧបករណ៍​ប្រើប្រាស់
  • រចនា​សម្ព័ន្ធ​ច្បាស់លាស់
  • វប្បធម៌នៅក្នុង​ក្រុមហ៊ុនដូចជា​ចេះ​សហការ យកចិត្តទុក​ដាក់ចំពោះ​អតិថិជន មាន​បទដ្ឋាន​ត្រឹមត្រូវ​ ស្លៀកពាក់តាម​ឯកសណ្ឋានជាដើម

២. កត្តា​ដែល​មានឥទ្ធិពលលើ Opportunities and Threats

  • សេដ្ឋកិច្ច​ ៖ ឡើងឬចុះ អតិផរណា​ ភាពគ្មាន​ការងារធ្វើ​ ចំនួន​និងតម្លៃ​កម្លាំង​ពលកម្ម​
  • សង្គម ៖ ត្រូវនឹង​ផលិតផលដែរទេ
  • នយោបាយមាន​ស្ថិរភាពឬយ៉ាងណា
  • បច្ចេកវិទ្យាមានការផ្លាស់ប្តូរ
  • បរិស្ថានដូចជា​ការប្រើប្រាស់ថង់​​ប្លាស្ទិកជាដើម។

អ្នក​អាចយក​វិធី​វិភាគ​ពី​ SWOT នេះ​ទៅ​ប្រើ​ប្រាស់បាន​តែត្រូវចងចាំ​ថា​ SWOT មិនមែន​វិភាគ​តែមុនពេលបើកអាជីវកម្ម​ទេ​ព្រោះ​ថា​វាមាន​ការឡើង​ចុះ​មិនទៀងទាត់​ទៅតាមបរិបទ​សង្គម​សព្វ​ថ្ងៃ។

Previous articleជំនឿមិនត្រឹមត្រូវទាំង៨ទាក់ទងនឹងផ្នែកលក់
Next articleធ្វើយ៉ាងណាអាចឲ្យអតិថិជនពេញចិត្តជាមួយអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
សូ ពិសី​មាន​តួនាទី​ផ្នែក Business Creative នៅក្នុងគំនិត​​ដែល​ផ្តោតលើ​ការបង្កើត​មាតិកា​ធុរកិច្ច សហគ្រិន យុទ្ធសាស្ត្រ​​អាជីវកម្ម​សម័យ​ទំនើប​ព្រមទាំង​ធ្វើករណី​សិក្សា​ទៅលើ​អាជីវកម្ម​​ក្នុងស្រុក។គាត់​ក៏​​ជា​និស្សិត​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ​មេគង្គកម្ពុជា​សិក្សា​ផ្នែក​​​គ្រប់គ្រង​ធុរកិច្ច​អន្តរជាតិ​។ គាត់​​ធ្លាប់​ចូលរួម​សិក្ខា​សាលា​និង​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​ដូចជា ​ភាពជា​អ្នកដឹកនាំ ជំនាញទន់ និង​ជំនាញ​នៃ​ការលក់​ជាច្រើន ​​ព្រមទាំង​សកម្មភាព​ក្នុង​ការងារ​ស្ម័គ្រចិត្ត​ផងដែរ។