ការរិះគន់ដើម្បីស្ថាបនាគឺជំនាញមួយយ៉ាងសំខាន់ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មហើយក៏សំខាន់ក្នុងជីវិតផងដែរ។ មនុស្សភាគច្រើនត្រូវការមតិកែតម្រូវដើម្បីធ្វើឲ្យខ្លួនឯងអភិវឌ្ឍឲ្យបានកាន់តែប្រសើរជាងមុន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការរិះគន់នោះមិនបានប្រាប់ឬបង្ហាញអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវនោះទេ ការរិះគន់របស់អ្នកនឹងក្លាយជាការរិះគន់ក្នុងន័យជាន់ពន្លិចទៅវិញដែលវាមិនត្រឹមតែគ្មានន័យអ្វីនោះទេ វានាំឲ្យអ្នកដទៃស្អប់អ្នកបានទៀតផង។ ដូចនេះ អ្នកគួរធ្វើយ៉ាងណាសម្រាប់ការរិះគន់ដើម្បីស្ថាបនារបស់អ្នកឲ្យមានន័យ? ជំហានខាងក្រោមនេះគឺបទពិសោធន៍ដែលខ្ញុំតែងតែអនុវត្ត៖
ជំហានទី១ ជ្រើសរើសពេលវេលាឲ្យបានត្រឹមត្រូវ
អ្នកមិនគួររិះគន់ភ្លាមៗនោះទេនៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកកំពុងតែមានអារម្មណ៍មិនល្អ។ អ្នកមិនគួរនិយាយកំហុសដែលគាត់បានប្រព្រឹត្តនៅចំពោះមុខអ្នកដទៃឡើយ។ ទង្វើនេះអាចធ្វើឲ្យគាត់បាក់ទឹកចិត្តនិងខ្មាសមិត្តរួមការងារ។ អ្នកគួរតែរកពេលវេលាណាល្អនិយាយជាមួយគាត់តែពីរអ្នក។ មុនដំបូងអ្នកគួរចេះលើកឡើងពីចំណុចល្អៗរបស់គាត់សិន បន្ទាប់មកប្រាប់គាត់អំពីអ្វីដែលគាត់គួរកែតម្រូវ។
ជំហានទី២ ពិនិត្យពាក្យសម្ដីរបស់អ្នកជាមុនសិន
មុននឹងអ្នករិះគន់អ្នកដទៃ អ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងសិនថាតើសម្ដីរបស់អ្នកថារិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនាឬរិះគន់អ្នកដទៃដោយសារតែអ្នកធ្លាប់មានបញ្ហាជាមួយគាត់ពីមុនមក? ក្នុងកន្លែងការងារអ្នកត្រូវបែងចែកឲ្យច្បាស់រវាងរឿងការងារនិងរឿងបុគ្គល។ ការធ្វើដូចនេះបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងគោរពអ្នក។
ជំហានទី៣ ប្រើប្រាស់វិធីអប់រំ
នៅពេលដែលបុគ្គលិកគាត់មានអារម្មណ៍ភ័យខ្លាចចំពោះអ្វីដែលអ្នកនិយាយនាំឲ្យសម្ដីរបស់អ្នកមិនអាចជ្រៀបចូលទៅក្នុងចិត្តគាត់ឡើយ។ អ្នកអាចព្យាយាមសាកល្បងដោយប្រាប់គាត់ពីរឿងអប់រំខ្លីដែលដូចឬស្រដៀងទៅនឹងកំហុសគាត់។ ម្យ៉ាងទៀត អ្នកអាចប្រាប់គាត់ពីជីវិតរបស់បុគ្គលដែលល្បីៗដែលបានឆ្លងកាត់កំហុសដូចគាត់ដែរ។ ជួនកាលអ្នកមិនចាំបាច់និយាយឲ្យចំកំហុសរបស់គាត់ទេ។
ជំហានទី៤ ផ្តោតទៅលើសកម្មភាព មិនមែនមនុស្ស
អ្នកគួរតែផ្តោតសំខាន់ទៅលើសកម្មភាពគាត់ មិនមែនជាបុគ្គលខ្លួនគាត់ឡើយ។ ឧទាហរណ៍ ជួនកាលការងារដែលយើងដាក់ឲ្យគាត់ធ្វើមិនមែនមកពីគាត់ជាមនុស្សខ្ជិលដែលនាំឲ្យគាត់ធ្វើមិនបាននោះទេ ពេលខ្លះអាចបណ្តាលមកពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលកើតមានឡើងជុំវិញគាត់។ ដូចនេះ អ្នកគួរតែស្វែងរកមូលហេតុឲ្យបានច្បាស់លាស់ថាតើកត្តាអ្វីដែលគាត់បញ្ចេញសកម្មភាពបែបនេះ។
ជំហានទី៥ កុំទាន់ផ្តល់មតិកែតម្រូវ
បើសិនជាបុគ្គលិករបស់អ្នកទើបតែបញ្ចប់គម្រោងឬការថ្លែងសុន្ទរកថារបស់គាត់ វាមិនមែនជាពេលវេលាដ៏ល្អក្នុងការប្រាប់គាត់ពីចំណុចខ្វះខាតរបស់គាត់ឡើយ។ អ្នកគួរតែចាំនៅពេលដែលពួកគាត់ធ្វើម្តងទៀតដែលនេះទើបជាឱកាសល្អក្នុងការពន្យល់ណែនាំគាត់។
