បុគ្គលិកគឺជាកម្លាំងស្នូលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហេតុនេះការខ្វះខាតបុគ្គលិកក៏នាំឲ្យដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអាជីវកម្មមួយមានការរអាក់រអួលដែរ។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះវានាំឲ្យអាជីវកម្មឈានទៅដល់ការខាតបង់ប្រាក់ចំណេញ អតិថិជនអស់ជំនឿចិត្ត ឬឈានដល់ការបិទទ្វារឬក្ស័យធនជាដើមក៏មាន។ នៅកំឡុងពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនទាន់អាចរកអ្នកដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់មកបំពេញដំណែងណាមួយបាន ផ្នែកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវរកដំណោះស្រាយដើម្បីចាត់ចែងបញ្ហាខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្មទាំងនោះ។ គេសង្កេតឃើញថាមានវិធីជាច្រើនដែលគេអាចប្រើដើម្បីយកទៅអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជា៖
បង្កើនម៉ោងធ្វើការបុគ្គលិក
វាគឺជាវិធីការបង្គាប់បញ្ជាឲ្យបុគ្គលិកប៉ុន្តែក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬម្ចាស់អាជីវកម្មក៏ត្រូវគោរពតាមច្បាប់ការងារដែរ។ ប្រសិនបើការងារមានច្រើនប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅខ្វះមនុស្សអ្នកអាចស្នើឲ្យពួកគេតម្លើងម៉ោងធ្វើការរបស់គេដោយមានការគណនាប្រាក់បន្ថែមម៉ោងក្រៅពីម៉ោងធ្វើការធម្មតាឲ្យបានត្រឹមត្រូវតាមច្បាប់។ ជាពិសេសមិនថាអ្នកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយក៏អ្នកគ្មានសិទ្ធិនឹងគម្រាមកំហែងគេឲ្យធ្វើការឲ្យអ្នកដែរ អ្នកត្រូវរង់ចាំការស្ម័គ្រចិត្តពីគេជាមុនសិន។ អ្នកត្រូវចៀសវាងការប្រើប្រាស់អំណាចរំលោភបំពានលើសិទ្ធិរបស់បុគ្គលិកជាដាច់ខាត។
អនុវត្តវិធីផ្សេងឲ្យបុគ្គលិកធ្វើការ
ដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាសព្វថ្ងៃមានការរីកចម្រើនជាលំដាប់ដែលវាជាជំនួយដល់ការធ្វើការរបស់មនុស្សបានច្រើនណាស់ដោយពួកគេអាចធ្វើការនៅទីណាក៏បាន។ ហេតុនេះអ្នកគ្រប់គ្រងអាចស្នើឲ្យបុគ្គលិកយកការងារទៅធ្វើនៅផ្ទះឬកន្លែងណាក៏បានក្រៅពីការិយាល័យរបស់គេបន្ថែមទៀតដើម្បីឲ្យពួកគេអាចបញ្ចប់ការងារបានទាន់ពេលវេលា។ វាពិតជាមិនមានភាពពិបាកឡើយព្រោះអ្នកអាចប្រើកម្មវិធីតភ្ជាប់គ្នាដើម្បីទំនាក់ទំនងធ្វើការបានច្រើនយ៉ាងអាស្រ័យលើប្រភេទការងារនីមួយៗ។ ម្យ៉ាងទៀតអ្នកអាចពិភាក្សាជាមួយបុគ្គលិកពីកិច្ចការណាខ្លះដែលគេអាចជួយបាននិងប្រាក់ឈ្នួលដែលសមស្របគេអាចទទួលយកបានព្រោះថាទោះបីជាពួកគេជាបុគ្គលិកមែនតែគេបានប្រើប្រាស់ពេលវាលាផ្ទាល់ខ្លួនមកធ្វើការ។
ស្វែងរកបុគ្គលិកឬក្រុមហ៊ុនពីខាងក្រៅ
វាគឺជាវិធីល្អមួយនៅពេលដែលអ្នកខ្វះខាតបុគ្គលិកឬអ្នកគិតថាផ្នែកដែលអ្នកខ្វះនោះគឺមិនសូវជាចាំបាច់ប៉ុន្មានទេ។ វាក៏ចាប់ផ្តើមមានការពេញនិយមជាបណ្តើរៗជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗព្រោះថាវាចំណាយអស់តិច។ អ្នកអាចរកក្រុមហ៊ុនផ្សេងដោយឲ្យគេចុះកុងត្រាធ្វើផ្នែកណាមួយមកឲ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករហូតដល់កិច្ចការនោះចប់សព្វគ្រប់ឬដល់ពេលដែលអ្នកអាចរកបុគ្គលិកមកចូលក្នុងដំណែងនោះបានត្រឹមត្រូវហើយ។ ចំណែកបុគ្គលិកវិញបុគ្គលិកពេញសិទ្ធិយើងត្រូវការចំណាយច្រើនទៅលើប្រាក់ខែ ធានារ៉ាប់រង ថ្លៃត្រួតពិនិត្យសុខភាព ធ្មេញ និងប្រាក់សោធននិវត្តន៍ជាដើម។ ប៉ុន្តែបើអ្នករើសបុគ្គលិកពីខាងក្រៅអ្នកនឹងមិនសូវព្រួយបារម្ភពីបញ្ហាទាំងនោះទេព្រោះអ្នកអាចជួលគេក្នុងនាមជាបុគ្គលិកក្រៅក្របខ័ណ្ឌបាន។ មួយវិញទៀតអ្នកអាចជួលបុគ្គលិកពីក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់បុគ្គលិកដូចជា MPA ជាដើម។
កាត់បន្ថយការលាឈប់របស់បុគ្គលិក
នៅកំឡុងពេលខ្វះខាតបុគ្គលិកបែបនេះអ្នកត្រូវធ្វើយ៉ាងណាកុំឲ្យបុគ្គលិកចាកចេញព្រោះថាវានឹងបណ្តាលឲ្យដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែពិបាក។ បើពួកគេមានបំណងចង់ឈប់អ្នកគួរសាកសួរពីហេតុផលរបស់គេឲ្យបានច្បាស់លាស់និងដឹងពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់គេដូចជាការអភិវឌ្ឍជំនាញ ប្រាក់ខែ ប្រាក់លើកទឹកចិត្តផ្សេងៗជាដើម។
យកអ្នកដែលចូលនិវត្តន៍ហើយត្រឡប់មកធ្វើការវិញ
មនុស្សដែលបានចូលនិវត្តន៍ហើយមានន័យថាពួកគាត់ជាមនុស្សចាស់ដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើននិងជាវ័យដែលឈប់ប្រលងប្រជែងដណ្តើមផលប្រយោជន៍ទៀតហើយ។ អ្នកអាចយកពួកគាត់មកធ្វើការវិញក្នុងនាមជាបុគ្គលិកកុងត្រាសម្រាប់មកជួយជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់លើការសម្រេចចិត្ត និងចែករំលែកបទពិសោធន៍ដែលគាត់មានដល់បុគ្គលិកឯទៀតដោយផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍តិចជាងមុន។
អាជីវកម្មនឹងមិនរលំឡើយបើអ្នកមានភាពវ័យឆ្លាតដោះស្រាយបញ្ហានិងប្រើប្រាស់ធនធានឲ្យអស់ពីលទ្ធភាព។
ឯកសារយោង៖ books.google.com.kh
