សម្រាប់ការបង្កើតអាជីវកម្មមិនមែនគ្រាន់តែធ្វើតាមគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកឬកំណត់ផលិតផលដែលអ្នកនឹងយកមកលក់តែប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅមានការងារជាច្រើនទៀតដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តដើម្បីអាចទទួលបានភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មជាពិសេសគឺពង្រឹងអាជីវកម្មឲ្យរឹងមាំ។
១. កំណត់អតិថិជនគោលដៅ៖ ប្រសិនបើការកំណត់មិនច្បាស់លាស់អាចធ្វើឲ្យអ្នកពិបាកកំណត់ឲ្យចំថា តើអតិថិជនណាជាអតិធិជនពិតប្រាកដដែលអ្នកនឹងជ្រើសរើសផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលអ្នកបង្កើតគម្រូអាជីវកម្មរបស់អ្នក អ្នកគួរតែពិចារណាអំពីប្រភេទនៃអតិថិជនគោលដៅនិងលម្អិតទៅលើប្រភេទនៃក្រុមណាដែលនឹងទិញផលិតផលរបស់អ្នកទាំងអាយុនិងភេទជាដើម។
២. រៀបគម្រោងនៃដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ មុនពេលដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការ អ្នកត្រូវសិក្សាស្វែងយល់ឲ្យបានច្បាស់ពីសកម្មភាពណាខ្លះដែលអ្នកគួរធ្វើដើម្បីឲ្យគម្រោងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចដំណើរការទៅបានរលូន។ អ្នកក៏គួរគិតឲ្យបានច្បាស់ថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចផ្តល់អ្វីខ្លះជូនអតិថិជនក្រៅពីផលិតផលឬសេវាកម្ម បន្ទាប់មកអ្នកអាចកំណត់អំពីសកម្មភាពទាំងឡាយ។ឧទាហរណ៍ អ្នកលក់គ្រឿងសម្អាង ក្រៅពីផ្តល់ផលិតផលទាំងនោះហើយ អ្នកអាចធ្វើសកម្មភាពផ្សេងទៀតដូចជាណែនាំអតិថិជនឲ្យប្រើប្រាស់ ផាត់មុខជូនគាត់ ឬណែនាំវិធីថែរក្សាសម្រស់ផ្សេងទៀតក្រៅពីប្រើផលិតផលអ្នកជាដើម។ ដូចនេះអ្នកអាចគិតពីសកម្មភាពណាដែលអាចជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកបន្ថែម។
៣. ពង្រឹងការលក់៖ អ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានភាពលេចធ្លោជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងអ្នកដែរឬទេ? តើសេវាកម្មឬផលិតផលរបស់អ្នកមានភាពខុសប្លែកពីអ្នកដទៃដែរឬទេ? ការកំណត់ឲ្យច្បាស់ថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកចង់ផ្តល់អ្វីជូនអតិធិជនឲ្យបានច្បាស់ព្រមទាំងស្វែងយល់ពីចំណុចដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកល្អជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ដូចនេះអ្នកអាចចាប់ផ្តើមពង្រឹងការលក់នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយបង្ហាញអតិថិជនពីភាពខ្លាំងនិងភាពខុសប្លែកនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។
៤. ជ្រើសរើសដៃគូសហការ៖ គ្មានអាជីវកម្មណាដែលអាចដំណើរការបាននោះទេ បើសិនជាគ្មានដៃគូសហការព្រោះយើងត្រូវការពួកគេដើម្បីបម្រើជូនអតិថិជន។ ដូចនេះនៅពេលដែលធ្វើផែនការអាជីវកម្មអ្នកត្រូវបូករួមការជ្រើសរើសដៃគូសហការឲ្យបានត្រឹមត្រូវដូចជាអ្នកផ្គត់ផ្គង អ្នកផ្សព្វផ្សាយ អ្នកផ្តល់យុទ្ធសាស្រ្តជាដើម។ បើសិនជាអ្នកមិនបានកំណត់ចំណុចនេះឲ្យបានច្បាស់លាស់ទេ អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមានបញ្ហា។
៥. គម្រោងអាជីវកម្មត្រូវមានភាពបត់បែន៖ នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក គម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺពឹងផ្អែកទាំងស្រុងទៅលើការសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកដែលជួនកាលមិនប្រាកដថាវានឹងកើតឡើងដូចអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុកនោះទេ។ ដូចនេះហើយ នៅពេលដំណើរការមែនទែន សកម្មភាពឬលទ្ធផលមិនប្រាកដថាដូចគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកទាំងស្រុងឡើយ។ នេះហើយគឺជាហេតុផលមួយសម្រាប់អ្នកដែលខ្ញុំចង់ណែនាំឲ្យមានការកែប្រែគម្រោងអាជីវកម្មខ្លះៗដើម្បីធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរជាងមុន។ អ្នកត្រូវចៀសវាងស្តីបន្ទោសខ្លួនឯងដែលរៀបចំគម្រោងមិនបានរលូន។ ផ្ទុយមកវិញ អ្នកគួរតែចំណាយពេលពិនិត្យឡើងវិញនូវគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់អ្នកឲ្យកាន់តែប្រសើរ។
