សៀវភៅគឺជាមិត្តដែលវិសេសសម្រាប់ណែនាំ ផ្តល់ចំណេះ និងពង្រីកវិសាលភាពនៃការគិតរបស់យើង។ ការអានសៀវភៅឱ្យបានខ្ជាប់ខ្ជួនគឺជាការបង្កើតទម្លាប់ដ៏ល្អមួយ ដែលរួមចំណែកជួយជម្រុញឱ្យយើងទទួលបានជោគជ័យឆាប់រហ័ស និងមានការគិត និងវិភាគបានស៊ីជម្រៅ។ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំល្បីៗ អ្នកជំនួញ និងអ្នកគ្រប់គ្រងល្បីៗភាគច្រើនតែងមានទម្លាប់អានជាទៀងទាត់ ដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាពគិត និងគំនិតរបស់ពួកគេ។
សម្រាប់ខ្ញុំ ការអានគឺជាផ្នែកមួយនៃជីវភាពប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ ហើយកាលពីថ្ងៃចូលឆ្នាំចិន ដែលជាថ្ងៃដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ ខ្ញុំបានចំណាយពេលប្រមាណជាង១ម៉ោងដើម្បីអានសៀវភៅដ៏តូចមួយដែលមានព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ជាច្រើនដើម្បីយកមកពិចារណា និងឆ្លុះបញ្ចាំងជាមួយនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃ នោះគឺ The One Minute Manager, builds high performing teams (អ្នកគ្រប់គ្រង១នាទី-កសាងក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់)។
នៅក្នុងសៀវភៅដ៏តូចតែមានអត្ថន័យមួយនេះ អ្នកនិពន្ធបានធ្វើការសរសេរណែនាំជាលក្ខណៈសាច់រឿង ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការដឹកនាំក្រុម និងដំណាក់កាលនីមួយៗដែលយើងជួបប្រទះមុននឹងក្រុមការងាររបស់យើងអាចឈានទៅដល់ចំណុចកំពូលមួយ ឬដល់ដំណាក់កាលដែលទទួលបានលទ្ធផលការងារខ្ពស់។
គាត់បានពន្យល់ថា ដើម្បីឱ្យក្រុមការងារមួយដល់កម្រិតកំពូលបាន ការធ្វើការងារជាក្រុម និងការដឹកនាំសមាជិកក្រុមគឺជាកត្តាចាំបាច់បំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ តើនៅពេលណាទើបយើងបានដឹងថា ក្រុមការងារយើងបានឈានទៅដល់ចំណុចកំពូលបាន?
នៅពេលដែលក្រុមមានលក្ខណៈសម្បត្តិដូចជា៖ មានគោលបំណង និងគុណតម្លៃ ការផ្តល់សិទ្ធឱ្យសមាជិក ការរាប់អាន និងប្រាស័យទាក់ទងគ្នា ភាពបត់បែន លទ្ធផលការងារល្អ ការទទួលស្គាល់និងឱ្យតម្លៃ និងសុជីវធម៌ជាដើម។
នៅពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកមានលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះ ឬក៏មានភាគច្រើន អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថា រាល់កិច្ចការ គោលដៅ និងគម្រោងផ្សេងៗអាចធ្វើបានសម្រេចជាមួយនឹងប្រសិទ្ធផលខ្ពស់និងឆាប់រហ័សដោយមិនបាច់ប្រឹងប្រែងខ្លាំង។
នៅក្នុងសៀវភៅ The One Minute Manager Builds High Performing Teams អ្នកនិពន្ធបានបង្ហាញពីដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមការងារដែលមានលទ្ធផលការងារខ្ពស់ដោយមាន៣ជំនាញសំខាន់ៗនៃអ្នកដឹកនាំក្រុម និងសមាជិកក្រុមគឺ៖ ធ្វើការវិនិច្ឆ័យសញ្ញា ការសម្រប និងការផ្ទេរសិទ្ធអំណាច។
អ្នកនិពន្ធក៏បានធ្វើការណែនាំពីដំណាក់កាលនីមួយៗដែលក្រុមការងារតែងជួប្រទះមុននឹងទទួលបានលទ្ធផលល្អនោះគឺ៖
១- ការណែនាំពីទិសដៅ៖ គឺជាដំណាក់កាលដែលលទ្ធផលការងារទាប តែមានសុជីវធម៌ខ្ពស់។ នេះជាពេលវេលាដែលក្រុមការងារបានដឹងពីតួរនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់ដំណាក់កាលនេះ របៀបដឹកនាំដែលល្អបំផុតគឺចង្អុរបង្ហាញ។
២- ភាពមិនពេញចិត្ត៖ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលមានភាពក្តៅគគុក ដោយសារមិនចុះសម្រុងគ្នា។ ភាពក្លៀវក្លាពីដំណាក់កាលដំបូងបានធ្លាក់ចុះ ហើយការធ្វើការងារអ្វីៗចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាកាន់តែលំបាក។ដំណាក់កាលនេះ របៀបដឹកនាំដែលល្អបំផុតគឺបង្វឹក។
៣- សមាហរណកម្ម´៖ វាគឺជាពេលវេលាដែលសមាជិកក្រុមចាប់ផ្តើមយល់ចិត្តគ្នា ហើយចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ធូរស្បើយជាងមុន អាចធ្វើការជាមួយគ្នាបាន និងដោះស្រាយភាពខុសប្លែកគ្នា។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ សមាជិកចាប់ផ្តើមបង្កើតទំនុកចិត្តឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និងចាប់ផ្តើមផ្សារភ្ជាប់គ្នាឡើងវិញ។ ហើយនៅក្នុងដំណាក់នេះ របៀបដឹកនាំគឺបែបគាំទ្រ។
៤- លទ្ធផលការងារ៖ នៅពេលនេះសមាជិកចាប់ផ្តើមមានចំណេះដឹងច្រើននិងយល់ពីគុណតម្លៃ គោលដៅ ទំនួលខុសត្រូវ ព្រមទាំងការផ្តល់ឱ្យ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះការដឹកនាំដែលសាកសមបំផុតគឺផ្ទេរការងារ និងអំណាច។
តើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង/ដឹកនាំមែនទេ? តើអ្នកមានពេលទំនេរប្រហែល២ម៉ោងសម្រាប់បំប៉នចំណេះដឹងដែរឬទេ? ខ្ញុំសូមណែនាំសៀវភៅមួយក្បាលនេះដល់អ្នកទាំងអស់គ្នា ព្រោះវាងាយស្រួលអាន និងតូចស្តើងដែលអាចអានចប់ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី តែទទួលបាននូវចំណែះដឹងវិញជាច្រើន។
