១. ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកត្រូវមានគម្រោងហិរញ្ញវត្ថុដូចជាត្រៀមថវិកាទុកសម្រាប់ការខាតបង់៦ខែដំបូងនៃការបើកអាជីវកម្ម កាត់បន្ថយចំណាយ បង្កើនចំណូល និងសន្សំប្រាក់។ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍ឃើញចំណូលរបស់អ្នកថយចុះ អ្នកគួរតែដាក់លក់របស់ណាដែលអ្នកយល់ថាមិនចាំបាច់ចោលដើម្បីឲ្យអ្នកអាចមានប្រាក់ទប់នូវថ្លៃខាតបង់នៅការបើកដំបូងបាន។
២. អ្នកត្រូវធ្វើអារម្មណ៍ឲ្យនឹងនរពេលជួបហានិភ័យផ្សេងៗព្រោះវាមិនមែនជារឿងចម្លែកឡើយចំពោះអាជីវកម្មដែលទើបតែបើក។ អ្នកអាចជួបពិភាក្សាជាមួយបុគ្គលិក អ្នកគ្រប់គ្រងឯទៀត ដើម្បីវិភាគពីបញ្ហានិងរកដំណោះស្រាយរួមតាមសម្រួល។ ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកមិនត្រូវខឹងឬប្រើពាក្យមិនល្អដាក់បុគ្គលិកឬមិត្តរួមការងារនោះទេព្រោះវាកាន់តែធ្វើឲ្យស្ថានភាពស្មុគស្មាញតែប៉ុណ្ណោះ។
៣. បើអ្នកជាបុគ្គលិកអ្នកក៏ត្រូវមានតួនាទីជួយដោះស្រាយបញ្ហាដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចរកនឹកឃើញពីវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាបាន អ្នកគួរតែនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងតែម្តងដើម្បីឲ្យគាត់បានទទួលនូវគំនិតបន្ថែម។ បន្ទាប់ពីនោះគាត់នឹងយកគំនិតនោះទៅវិភាគនិងវាយតម្លៃថាវាអាចប្រើការបានដែរឬអត់។
៤. បើអ្នកដឹងថាក្រុមហ៊ុនអ្នកកំពុងតែជួបហានិភ័យ អ្នកគួរតែនៅក្បែរអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកហើយសួរគាត់ថាអ្នកអាចជួយអ្វីគាត់បានខ្លះ។ មិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងផ្នែករបស់យើងទេ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកផ្សេងៗទៀតក៏ដូចគ្នា។ កុំអង្គុយនៅស្ងៀមមិនរវល់នឹងអ្វីទាំងអស់។ មានពេលខ្លះ ពេលដែលបញ្ហាចប់សព្វគ្រប់ អ្នកនឹងអាចមានឱកាសឡើងឋានៈក៏ថាបាន។
