របៀបបង្កើតក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៅឆ្នាំ ២០២៦

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ការយល់ដឹងពីប្រភេទបុគ្គលិកខុសៗគ្នា គឺជាគន្លឹះដ៏សំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ តាមរយៈការបែងចែកបុគ្គលិកជា ៤ ក្រុម ដោយផ្អែកលើ “សមត្ថភាព” និង “ការប្តេជ្ញាចិត្ត” យើងនឹងអាចដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រសមស្រប ដើម្បីចម្រាញ់យកធនធានល្អៗមកអភិវឌ្ឍ និងលុបបំបាត់រាល់ឧបសគ្គដែលរារាំងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម៖

១. ក្រុមពុល ឬ Toxic (សមត្ថភាពទាប + ការប្តេជ្ញាចិត្តទាប)

បុគ្គលិកក្រុមនេះមានសមត្ថភាពខ្សោយ ហើយខ្វះឆន្ទៈ ដែលចូលចិត្តបង្កើតលេស និងបរិយាកាសអវិជ្ជមានក្នុងក្រុម។ ពួកគេប្រៀបដូចជាវីរុសដែលបង្អាក់ល្បឿនក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះដំណោះស្រាយដែលល្អបំផុតគឺត្រូវដកចេញ (Fire) ដើម្បីរក្សាយុត្តិធម៌សម្រាប់អ្នកដទៃ។

២. ក្រុមគ្រាប់ពេជ្រកំបាំង (សមត្ថភាពទាប + ការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់)

ពួកគេមានអត្តចរិតល្អ និងឆន្ទៈខ្ពស់ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែខ្វះជំនាញបច្ចេកទេស។ អ្នកដឹកនាំគួរវិនិយោគលើការបណ្ដុះបណ្ដាល និងផ្តល់អ្នកណែនាំ ព្រោះជំនាញអាចបង្រៀនបាន ប៉ុន្តែទឹកចិត្តចង់រៀនសូត្រគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលពិបាករក។

៣. ក្រុមអ្នកពូកែតែធុញទ្រាន់ (សមត្ថភាពខ្ពស់ + ការប្តេជ្ញាចិត្តទាប)

ក្រុមនេះមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែធ្វើការត្រឹមតែរួចពីដៃ ព្រោះខ្វះការតាំងចិត្តនឹងស្ថាប័ន។ ដើម្បីរក្សាពួកគេ អ្នកត្រូវដាស់ស្មារតី តាមរយៈការផ្ដល់ការទទួលស្គាល់ និងដាក់កិច្ចការដែលពិបាកៗដើម្បីជម្រុញចំណង់ប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។

៤. ក្រុមជើងឯក (សមត្ថភាពខ្ពស់ + ការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់)

ពួកគេគឺជាមនុស្ស ២០% ដែលបង្កើតផល ៨០% ឱ្យក្រុមហ៊ុន ដោយមានទាំងសមត្ថភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត។ អ្នកត្រូវតែរក្សាទុក និងលើកតម្កើង តាមរយៈការដំឡើងតំណែង និងផ្ដល់ឱកាសរីកចម្រើន ដើម្បីឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នកដឹកនាំបន្តវេន។

សរុបមក ការកសាងក្រុមការងារដែលជោគជ័យមិនមែនពឹងផ្អែកតែលើការស្វែងរកមនុស្សឆ្លាតនោះទេ ប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើការយល់ដឹងថា តើកូនក្រុមម្នាក់ៗស្ថិតនៅក្នុងចំណុចណា ហើយត្រូវដឹកនាំពួកគេបែបណា។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ប៉ុន្តែជា “ស្ថាបត្យករ” ដែលចេះដាក់មនុស្សឱ្យត្រូវកន្លែង និងអភិវឌ្ឍពួកគេឱ្យអស់ពីសក្តានុពល។