ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ គឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើផលិតភាពរបស់ក្រុមការងារ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្តល់ប្រាក់ខែខ្ពស់នោះទេ តែជាការបង្កើតបរិយាកាសដែលធ្វើឲ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគេឲ្យតម្លៃ និងមានកម្លាំងចិត្តក្នុងការធ្វើការ។
ខាងក្រោមនេះជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗដែលអ្នកអាចអនុវត្តបាន៖
១. ផ្តល់ការទទួលស្គាល់ចំពោះការខិតខំ
មនុស្សគ្រប់រូបចង់មានអារម្មណ៍ថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញនិងកោតសរសើរ។ ការទទួលស្គាល់អាចជាកម្លាំងចិត្តដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ដូចនេះ អ្នកគួរផ្តល់ការសរសើរដល់បុគ្គលិកនៅពេលដែលពួកគេសម្រេចបានលទ្ធផលល្អ។ អ្នកអាចធ្វើវានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុម ឬដោយការផ្ញើអ៊ីម៉ែលផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីបង្ហាញពីការដឹងគុណ។
២. ផ្តល់អំណាចនិងទំនុកចិត្ត
ការគ្រប់គ្រងលម្អិតពេកអាចធ្វើឲ្យបុគ្គលិកបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំល្អផ្តល់អំណាច និងទំនុកចិត្តឲ្យក្រុមរបស់ខ្លួនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានដោយខ្លួនឯង។ អ្នកគួរផ្តល់ទំនុកចិត្តទៅលើជំនាញរបស់ក្រុម ដោយអនុញ្ញាតឲ្យពួកគេធ្វើការដោយឯករាជ្យ ហើយផ្តល់ការណែនាំនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការតែប៉ុណ្ណោះ។
៣. លើកទឹកចិត្តឲ្យមានការអភិវឌ្ឍ
បុគ្គលិកភាគច្រើនចង់រៀនសូត្រនិងរីកចម្រើន។ ការផ្តល់ឱកាសឲ្យពួកគេអភិវឌ្ឍជំនាញ អាចធ្វើឲ្យពួកគេមានកម្លាំងចិត្តកាន់តែខ្លាំង។ អ្នកគួរផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល ឬឲ្យពួកគេចូលរួមសិក្ខាសាលា ថែមពីនេះអ្នកក៏អាចផ្តល់ឲ្យពួកគេនូវការទទួលខុសត្រូវថ្មីៗដើម្បីឲ្យពួកគេរៀនពីបទពិសោធន៍។
៤. បង្កើតបរិយាកាសការងារល្អ
បរិយាកាសការងារដែលមានបរិយាកាសល្អ គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកសប្បាយចិត្ត។ បរិយាកាសល្អមិនមែនគ្រាន់តែជាការិយាល័យស្អាតនោះទេ តែជាការទំនាក់ទំនងល្អ ការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក និងការសហការ។ ដូចនេះអ្នកគួរលើកទឹកចិត្តឲ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហ ឬរៀបចំសកម្មភាពជួបជុំក្រៅការងារដើម្បីបង្កើនភាពស្និទ្ធស្នាលក្នុងក្រុម។
សរុបមក ការលើកទឹកចិត្តក្រុមការងារគឺជាការវិនិយោគដ៏មានតម្លៃបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចទាំងនេះ នឹងនាំមកនូវផលិតភាពខ្ពស់ និងភាពជោគជ័យយូរអង្វែងដល់ក្រុមហ៊ុន។
