ការធ្វើអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យម គឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់ដែលទាមទារនូវយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់។ ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកឲ្យបានលឿននិងមាននិរន្តរភាព អ្នកត្រូវធានាថាប្រព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងកំណើនអតិថិជន។
ខាងក្រោមនេះជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗដែលអ្នកគួរអនុវត្ត៖
១. បង្កើតប្រព័ន្ធការងារឲ្យមានស្តង់ដារ
កំណត់និងសរសេរចេញនូវដំណើរការសំខាន់ៗ (Operation Manual) ដូចជាការលក់ ការគ្រប់គ្រងស្តុក និងការផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជន។ ការធ្វើបែបនេះ ជួយឲ្យបុគ្គលិកថ្មីអាចចាប់ផ្តើមការងារបានលឿន និងរក្សាគុណភាពសេវាកម្មឲ្យនៅដដែល។
២. វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ CRM (Customer Relationship Management) ដើម្បីគ្រប់គ្រងអតិថិជន និងប្រើប្រាស់កម្មវិធីគណនេយ្យដើម្បីតាមដានហិរញ្ញវត្ថុដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ការធ្វើបែបនេះ ជួយកាត់បន្ថយបញ្ហានៅពេលដែលមានការលក់កើនឡើង។
៣. ពង្រឹងក្រុមការងារ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងលូតលាស់លឿនបាន លុះត្រាតែអ្នកមានក្រុមការងារត្រឹមត្រូវ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មគួរតែបោះបង់ចោលការងារណាដែលមិនចាំបាច់ ហើយងាកមកផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាការជួល និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង (Manager) ដែលមានសមត្ថភាពអាចគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃបាន។ ការធ្វើបែបនេះនឹងដោះលែងអ្នកឲ្យមានពេលវេលាដើម្បីគិតពីគម្រោងពង្រីកខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីៗ។
៤. ពង្រីកទីផ្សារប្រកបដោយយុទ្ធសាស្ត្រ
អ្នកត្រូវប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីកំណត់ថាតើទីផ្សារថ្មីណាដែលសាកសមបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចូរវិភាគទិន្នន័យដើម្បីដឹងថាតើទីក្រុងឬតំបន់ណាដែលអ្នកគួរទៅមុនគេ។ ត្រូវបង្កើតផែនការទីផ្សារតូចមួយសម្រាប់ទីផ្សារថ្មីនីមួយៗ ដើម្បីសាកល្បងមុននឹងបោះទុនធំ។
៥. គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការរីកចម្រើន
ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សតែងតែទាមទារដើមទុនច្រើននោះទេ។ តែអ្នកត្រូវធានាថាអ្នកមានលំហូរសាច់ប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទ្រទ្រង់ការចំណាយមុនពេលចំណូលចូលមក។ អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលលំហូរសាច់ប្រាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងត្រូវចរចារជាមួយធនាគារឬអ្នកវិនិយោគដើម្បីទទួលបានមូលនិធិបម្រុង (Capital Reserve) មុនពេលអ្នកត្រូវការវាពិតប្រាកដ។
សរុបមក ភាពជោគជ័យក្នុងការពង្រីកខ្លួនឲ្យលឿន គឺស្ថិតនៅលើការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង ភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធផ្ទៃក្នុង និងភាពក្លាហានក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនឹងនាំមកនូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
