ការធ្វើអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យម គឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់ដែលទាមទារនូវយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់។ ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកឲ្យបានលឿននិងមាននិរន្តរភាព អ្នកត្រូវធានាថាប្រព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងកំណើនអតិថិជន។
The safety and effectiveness of bupropion was rated the best medication to help with depression.bupropion er vs xl price. The study was a prospective multicenter, double-blind, Kiffa where to buy neurontin placebo-controlled, multicenter trial in a large sample of women of reproductive age (18-50 years old). A good deal for anyone taking clomid i found it by accident while browsing through amazon.
Oral contraception works the same as pill in that they take away the body's ability to ovulate and have your eggs fail to develop. This form of herbal therapy is great for patients order provigil online overnight delivery with various forms of cancer, such as leukemia, lymphoma, and myeloma. The study included men from a variety of ages (18 to 80 years) and was of good.
ខាងក្រោមនេះជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗដែលអ្នកគួរអនុវត្ត៖
១. បង្កើតប្រព័ន្ធការងារឲ្យមានស្តង់ដារ
កំណត់និងសរសេរចេញនូវដំណើរការសំខាន់ៗ (Operation Manual) ដូចជាការលក់ ការគ្រប់គ្រងស្តុក និងការផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជន។ ការធ្វើបែបនេះ ជួយឲ្យបុគ្គលិកថ្មីអាចចាប់ផ្តើមការងារបានលឿន និងរក្សាគុណភាពសេវាកម្មឲ្យនៅដដែល។
២. វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ CRM (Customer Relationship Management) ដើម្បីគ្រប់គ្រងអតិថិជន និងប្រើប្រាស់កម្មវិធីគណនេយ្យដើម្បីតាមដានហិរញ្ញវត្ថុដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ការធ្វើបែបនេះ ជួយកាត់បន្ថយបញ្ហានៅពេលដែលមានការលក់កើនឡើង។
៣. ពង្រឹងក្រុមការងារ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងលូតលាស់លឿនបាន លុះត្រាតែអ្នកមានក្រុមការងារត្រឹមត្រូវ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មគួរតែបោះបង់ចោលការងារណាដែលមិនចាំបាច់ ហើយងាកមកផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាការជួល និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង (Manager) ដែលមានសមត្ថភាពអាចគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃបាន។ ការធ្វើបែបនេះនឹងដោះលែងអ្នកឲ្យមានពេលវេលាដើម្បីគិតពីគម្រោងពង្រីកខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីៗ។
៤. ពង្រីកទីផ្សារប្រកបដោយយុទ្ធសាស្ត្រ
អ្នកត្រូវប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីកំណត់ថាតើទីផ្សារថ្មីណាដែលសាកសមបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចូរវិភាគទិន្នន័យដើម្បីដឹងថាតើទីក្រុងឬតំបន់ណាដែលអ្នកគួរទៅមុនគេ។ ត្រូវបង្កើតផែនការទីផ្សារតូចមួយសម្រាប់ទីផ្សារថ្មីនីមួយៗ ដើម្បីសាកល្បងមុននឹងបោះទុនធំ។
៥. គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការរីកចម្រើន
ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សតែងតែទាមទារដើមទុនច្រើននោះទេ។ តែអ្នកត្រូវធានាថាអ្នកមានលំហូរសាច់ប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទ្រទ្រង់ការចំណាយមុនពេលចំណូលចូលមក។ អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលលំហូរសាច់ប្រាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងត្រូវចរចារជាមួយធនាគារឬអ្នកវិនិយោគដើម្បីទទួលបានមូលនិធិបម្រុង (Capital Reserve) មុនពេលអ្នកត្រូវការវាពិតប្រាកដ។
សរុបមក ភាពជោគជ័យក្នុងការពង្រីកខ្លួនឲ្យលឿន គឺស្ថិតនៅលើការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង ភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធផ្ទៃក្នុង និងភាពក្លាហានក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនឹងនាំមកនូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
