Home Tags អ្នកដឹកនាំ

Tag: អ្នកដឹកនាំ

តើអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រង ខុសគ្នាត្រង់ណា?

អ្នកដឹកនាំនិង អ្នកគ្រប់គ្រងមានបុគ្គលិកលក្ខណៈ ការគិត និងមានចក្ខុវិស័យខុសៗគ្នា ហើយខាងក្រោមនេះគឺភាពខុសគ្នារវាងអ្នកដឹកនាំ និង អ្នកគ្រប់គ្រង៖ អ្នកដឹកនាំ  ៖​ ផ្ដោតទៅលើគោលដៅនិងចក្ខុវិស័យជាអាទិភាព ដើម្បីឆាប់សម្រេចឲ្យបាននូវគោលដៅដែលក្រុមរបស់ខ្លួនចង់បាន។ អ្នកដឹកនាំចូលចិត្តស្វែងរកនូវអ្វីដែលថ្មីៗ ចូលចិត្តការប្រថុយប្រថុយថាន ដើម្បីឲ្យកិច្ចការដែលពួកគេកំពុងតែធ្វើនោះប្រពឹត្តទៅដោយរលូន និង អាចទទួលបានជោគជ័យ ជាពិសេសនោះគឺ អ្នកដឹកនាំចូលចិត្តបង្រៀនពីរបៀបធ្វើ និង របៀបគិតឲ្យបានត្រឹមត្រូវទៅកាន់កូនក្រុមរបស់ខ្លួន ជាជាងប្រាប់នូវអ្វីដែលខ្លួនមានទៅឲ្យគេធ្វើតាម ។ អ្នកដឹកនាំតែងតែលើកទឹកចិត្តកូនក្រុមរបស់ខ្លួនឲ្យគិតវិជ្ជមាន បង្វឹកកូនក្រុមឲ្យខ្លាំងដូចខ្លួន និងជឿជាក់ថា ខ្លួនឯងអាចធ្វើបាន និង អាចដោះស្រាយវាបាន។ មិនស្ដីបន្ទោសនៅមុខមនុស្សច្រើន...

វគ្គបណ្តុះបណ្តាល៩​ដែល​ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកដឹកនាំគួររៀន​ក្នុងសម័យកាលឌីជីថល

បច្ចុប្បន្ននេះគឺជា​សម័យ​កាល​បដិវដ្តឧស្សាហកម្ម៤.០ ដែលជា​សម័យកាល​មនុស្ស​ចាប់ផ្តើម​ប្រើប្រាស់​បច្ចេក​វិទ្យា​វ័យ​ឆ្លាត​ដើម្បី​ជំនួស​ដោយកម្លាំងមនុស្ស​ ហើយការងារកាន់តែច្រើនទៅៗ នឹង​ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ឬបាត់បង់ដោយសារតែម៉ាស៊ីន។​ មិនត្រឹមតែការងារ​ទេ របៀបធ្វើអាជីវកម្ម ឬដឹកនាំ​សម័យកាល​ថ្មីនេះ ក៏នឹងមាន​ការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ ដោយ​មានរឿងជាច្រើន​ដែលយើង​អាច​ប្រើប្រាស់​បច្ចេកវិទ្យាជំនួស​បាន។ ក្នុងនាមជា​អ្នកដឹកនាំសម័យថ្មី និង​អាចដើរទាន់ ឬមុនសម័យកាល យើងគួរគប្បីត្រៀមខ្លួន និងរៀន​ពីអ្វីៗដែលថ្មីពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ឧស្សាហកម្ម៤.០នេះ ដឹងពីបច្ចេកវិទ្យាណាដែលគេប្រើប្រាស់ ឬនឹងប្រើប្រាស់ ដឹងថា​ប្រព័ន្ធ ឬកម្មវិធីអ្វីដែល​អាចជួយ​សម្រួលកិច្ចការងារ​ ឬអាជីវកម្មរបស់យើងបាន។ ហេតុនេះហើយ ខ្ញុំសូមធ្វើការណែនាំវគ្គរៀន​៩ ដែលយើងអាចរៀនបានដោយឥតគិតថ្លៃ ឬគិតថ្លៃសមរម្យ​ដែលបង្កើតឡើងដោយ​សាកលវិទ្យាល័យ​ធំៗ និងល្បីៗជុំវិញពិភពលោកពី Coursera.org...

អាថ៌កំបាំងទាំង៥ដែលធ្វើឲ្យអ្នកដឹកនាំមានជំនាញជួបដោយផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិក

បច្ចុប្បន្ន​អ្នក​តែងតែ​ឮពាក្យ​ការជួប​ផ្ទាល់​រវាង​បុគ្គលិក​និង​អ្នកដឹកនាំ​អាច​មួយ​សប្តាហ៍​ម្តង​ឬ​ក៏​ជួប​ពិភាក្សា​នៅពេល​បុគ្គលិក​មាន​បញ្ហា​ជាដើម​ក្នុង​រូបភាព​ជា​ការប្រជុំ​បូកសរុប​លទ្ធផល​ឬការ​រិះរក​គំនិត​ថ្មី​ទាក់ទិន​នឹង​បញ្ហា​ណាមួយ។ ការជួបផ្ទាល់​រវា​ង​បុគ្គលិក​​និង​អ្នកដឹកនាំ​បែបនេះគឺ​ពិតជា​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​ច្រើន​ណាស់ចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទី១ អ្នកដឹកនាំ​គួរ​មានចម្ងល់​ចំពោះ​​កិច្ចការ​ផ្សេងៗនិង​​​មិន​​ចោទ​ប្រកាន់​ផ្តេសផ្តាស អ្នក​ដឹកនាំ​ល្អ​មិន​ចេះ​តែចោទប្រកាន់​ផ្តេសផ្តាស​ពី​មូលហេតុ​ដែល​ធ្វើឲ្យការ​បំពេញ​ការងារ​នៃ​បុគ្គលិក​​របស់ខ្លួន​​​អន់ថយ​នោះទេ តែ​គាត់បែរ​ជា​មាន​ចម្ងល់​ទៅលើ​រឿងរ៉ាវ​​ផ្សេងៗ​ដែល​ទាក់ទង​នឹងបញ្ហា​​ដែល​​បុគ្គលិក​​របស់​គាត់​ប្រឈម​។ កត្តា​មួយ​ចំនួនអាច​​ធ្វើឲ្យ​បុគ្គលិក​សម្រេច​ចិត្ត​ធ្វើអ្វី​មួយ​មិនបាន​ត្រឹមត្រូវ ​បញ្ហា​​ដែល​ធ្វើឲ្យ​ពួកគាត់​ខកខាន​​បំពេញ​ការងារ ឬ​ក៏​គាត់​មិនមាន​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការធ្វើការ​ជាដើម​។ នៅពេល​ដែល​អ្នក​ដឹកនាំ​មាន​ចម្ងល់​ដូចនេះ​​គាត់​តែង​​តែ​ប្រើ​ឱកាស​នៃ​ការ​ជួប​ផ្ទាល់​​ដើម្បីសាកសួរ​ពី​បញ្ហា​ទាំងនោះដែល​នេះ​អាច​ធ្វើឲ្យ​ទំនាក់​ទំនង​របស់​អ្នក​គ្រប់គ្រង​និង​បុគ្គលិក​កាន់​តែ​ប្រសើរ​ឡើង។ ទី២ អ្នកដឹកនាំ​ត្រូវស្តាប់​ដោយ​យកចិត្ត​ទុកដាក់ នៅពេល​អ្នក​ដឹកនាំ​ជួបផ្ទាល់​ជាមួយ​បុគ្គលិក​​ គាត់​យល់​កាន់តែ​ច្បាស់​ពី​បុគ្គលិក​របស់គាត់​​ព្រោះ​គាត់​បាន​ស្តាប់​ពី​បញ្ហា​របស់​បុគ្គលិក​ឬ​ចំណុច​ផ្សេងៗ​ដែល​បុគ្គលិក​ទាមទារ​ពី​ក្រុមហ៊ុន​។ នៅពេល​ដែល​ជួបផ្ទាល់​បែបនេះ អ្នកដឹកនាំ​មាន​ឱកាស​​ស្តាប់​ច្រើន​ពី​​បុគ្គលិក​ជាជាង​ការ​និយាយ​ទៅកាន់​ពួកគេ​តែ​ម្យ៉ាង​។ មួយវិញទៀត ប្រសិនបើបុគ្គលិក​ស្តាប់​ដោយ​យកចិត្ត​​ទុកដាក់​​ពី​សម្តី​ឬពាក្យ​ណែនាំ​របស់​យើង​ដូចគ្នា​នោះ​យើង​អាច​វាយ​តម្លៃ​បានច្បាស់​ពី​អត្តចរិក​របស់​ពួកគេ។ កាលៈទេសៈ​នៃ​ការ​ជួប​ផ្ទាល់​ជា​ពេល​វេលាអាច​ឲ្យ​ម្នាក់ៗ​អាច​បង្ហាញ​ពី​ទឹកចិត្ត​រៀង​ៗខ្លួន​ចំពោះ​ស្ថាប័ន​និង​ការ​បំពេញ​ការងារ​កន្លងមក។ ទី៣ អ្នកដឹកនាំគួរតែ​ប្រើប្រាស់​ភាពស្ងៀមស្ងាត់ ពេល​ដែល​អ្នក​សួរ​សំណួរ​ទៅកាន់​បុគ្គលិក​ហើយ​ពួកគាត់​ឆ្លើយ​មិនបាន​​អ្នក​គួរ​ប្រើភាព​ស្ងប់ស្ងាត់​មួយ​សន្ទុះ​សិនដើម្បី​​ទុកពេល​ឲ្យ​ពួកគាត់​បាន​​​គិតមុន​នឹង​ឆ្លើយជាជាង​សួរសំណួរ​បន្តទៅ​ទៀត​​ឬ​ក៏យើង​អាច​និយាយ​​ថា “មិនអីទេ អ្នក​អាច​គិត​តាម​សម្រួល​បាន​”។ ទង្វើ​ដូចនេះ​​យើង​កំពុងតែ​បង្ហាញ​ពី​យកចិត្ត​ទុកដាក់​និង​ឲ្យ​តម្លៃ​ចំពោះ​ការគិត អារម្មណ៍ និង​គំនិត​របស់គាត់​។ ការទុក​ពេល​​សម្រាប់​បុគ្គលិ​ក​​ឲ្យ​គាត់​គិត​ពិចារណា​ដូច​ជា​ការ​ផ្តល់​​ពេលវេលា​ឲ្យ​​​គាត់​ក្នុង​ការ​រៀន​ស្វែងយល់​ពី​ខ្លួនឯង​។ ទី៤ ការ​ជួបផ្ទាល់​ជាមួយ​បុគ្គលិក​ប្រៀប​ដូចការ​ហ្វឹកហាត់​ដើម្បី​ភាព​រីក​ចម្រើន ឧទាហរណ៍​​ដូចជា​អ្នក​រត់​កីឡា ​បើសិនជា​គាត់​ចង់ឲ្យ​សមត្ថភាព​របស់​គាត់​កាន់តែ​រឹងមាំ...

វិធីសាស្ត្រដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ម្នាក់

ទីប្រឹក្សានាយកប្រតិបត្តិនិងជាស្ថានិកនៃ​ The Purposeful Culture Group លោក S. Chris Edmonds មានប្រសាសន៍ថា “សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បី​ក្លាយជាមនុស្សដែលមានក្រមសីលធម៌ គេត្រូវប្រតិបត្តិចំពោះមនុស្សដោយរក្សាទំនុកចិត្ត ការគោរព និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ។” ដើម្បីសម្រេចបាន អ្នកដឹកនាំត្រូវអនុវត្តតាមវិធីខាងក្រោមនេះ ៖ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយសីលធម៌ជាមនុស្សដូចម្តេច? វប្បធម៌នៃការរក្សាសីលធម៌គឺមានចាប់ពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលមក។លោក Thornton មានប្រសាសន៍ថា “អ្នកដឹកនាំដែលមានក្រមសីលធម៌គឺមានឥទ្ធិពលយ៉ាងធំសម្បើមដល់ឥរិយាបថមនុស្សនៅក្នុងអង្គភាពរបស់ពួកគេនិងអ្វីដែលគេអាចទទួលបាន។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពផ្តោតអារម្មណ៍លើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវនិងធ្វើជាគម្រូដល់អ្នកដែលនៅក្រោមបង្គាប់ថាគេនៅជាខ្នងបង្អែកចាំជួយ និងមិនកេងយកផលប្រយោជន៍តែម្នាក់ឯងឡើយ។” លោក Christie...