Tag: Delegation
HBR : ហេតុអ្វីខ្ញុំផ្ទេរការងារឲ្យបុគ្គលិក មិនជោគជ័យ ?
អ្នកដឹកនាំខ្លះមានការងារគរយ៉ាងច្រើន បើទោះបីជាគាត់មានបុគ្គលិកពូកែៗដែលអាចជួយសម្រួលបន្ទុកការងារគាត់បាន។ ហេតុអ្វី? ការអនុវត្តល្អបំផុតដែលយើងបានលឺគឺ អ្នកដឹកនាំត្រូវផ្តោតលើកិច្ចការដែលសំខាន់ៗនិងផ្ទេរកិច្ចការ(Delegating tasks)ផ្សេងៗ ទៅក្រុមការងារ ជាពិសេសប្រសិនបើការអនុវត្តបែបនេះផ្តល់ឱកាសលូតលាស់សម្រាប់ក្រុមករបស់គាត់ ។ ទ្រឹស្តីនេះស្តាប់ទៅងាយក្នុងការអនុវត្ត ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងមានមនុស្សជាច្រើនកំពុងមានបញ្ហាក្នុងការអនុវត្តវា។ Delegating ឬការផ្ទេរការងារ គឺជាគំនិតល្អ ប៉ុន្តែក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងមិនដំណើរការ។ តើមកពីមូលហេតុអ្វី? ហើយយើងមានដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះ?
ឥលូវនេះយើងមកមើល ឧទាហរណ៍ពិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ដែលយើងហៅថា លោកអេលី ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់មានបុគ្គលិក១០០០នាក់ និងស្ថិតនៅជួរមុនក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលមានការច្នៃប្រឌិតខ្ពស់។ ទោះបីជាយ៉ាងនេះក្តី គាត់ជាបុគ្គលតែម្នាក់ដែលប្រឹងប្រែងធ្វើការខ្លាំងបំផុត...