នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងជាប់គាំង វាជារឿងធម្មតាទេដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ធុញថប់ ឬអស់សង្ឃឹម។ ប៉ុន្តែការពិត នេះជាសញ្ញាមួយដែលប្រាប់ថាអ្នកត្រូវតែផ្លាស់ប្ដូរអ្វីមួយ។ ការជាប់គាំងអាចជាឱកាសមួយដើម្បីពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់អ្នកឡើងវិញ រកឃើញបញ្ហា ហើយចាប់ផ្ដើមដំណាក់កាលថ្មីនៃការរីកចម្រើន។
ខាងក្រោមនេះជាវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកគួរធ្វើនៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាប់គាំង៖
១. វាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នឱ្យបានច្បាស់លាស់
-វិភាគទិន្នន័យ: កុំគ្រាន់តែសន្មត តែអ្នកត្រូវពិនិត្យមើលទិន្នន័យលក់ ចំណូល ចំណាយ លំហូរសាច់ប្រាក់ និងមតិកែលម្អពីអតិថិជន។ មើលថាតើមានអ្វីប្រែប្រួល?
-កំណត់បញ្ហាស្នូល: តើការជាប់គាំងនេះបណ្ដាលមកពីអ្វី? តើវាជាបញ្ហាទីផ្សារ ផលិតផល បុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រង ឬកត្តាខាងក្រៅ? ត្រូវរកឱ្យឃើញឫសគល់នៃបញ្ហា។
-សុំមតិពីខាងក្រៅ: ជួនកាលយើងពិបាកមើលឃើញកំហុសខ្លួនឯង។ ដូចនេះការពិភាក្សាជាមួយអ្នកណែនាំ ដៃគូអាជីវកម្ម ឬអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតនឹងធ្វើឱ្យអ្នកឆាប់រកឃើញដំណោះស្រាយ។
២. ផ្តោតលើអតិថិជន និងតម្រូវការទីផ្សារ
-ស្តាប់អតិថិជនរបស់អ្នក: សួរសំណួរទៅអតិថិជនដែលមានស្រាប់ ឬអតីតអតិថិជន។ តើពួកគេពេញចិត្តអ្វី? មិនពេញចិត្តអ្វី? តើពួកគេត្រូវការអ្វីដែលថ្មីទេ?
-ស្រាវជ្រាវទីផ្សារឡើងវិញ: តើនិន្នាការទីផ្សារបានផ្លាស់ប្ដូរទេ? តើគូប្រកួតប្រជែងកំពុងធ្វើអ្វីខ្លះ? តើមានតម្រូវការថ្មីៗដែលអ្នកអាចបំពេញបានដែរឬទេ?
-កែច្នៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម: ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក សូមពិចារណាកែលម្អផលិតផល/សេវាកម្មដែលមានស្រាប់ ឬបង្កើតរបស់ថ្មីដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការដែលកំពុងផ្លាស់ប្ដូរ។
៣. ពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការ និងក្រុមការងារ
-វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងារ: តើដំណើរការការងាររបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពហើយឬនៅ? តើមានចំណុចណាមួយដែលខ្ជះខ្ចាយពេលវេលា ឬធនធានទេ?
-អភិវឌ្ឍបុគ្គលិក: តើបុគ្គលិករបស់អ្នកមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមបច្ចុប្បន្នទេ? បើមិនទាន់គ្រប់គ្រាន់ទេ អ្នកត្រូវផ្តល់ការបណ្ដុះបណ្ដាល ឬលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេរៀនសូត្របន្ថែម។
៤. គិតក្រៅប្រអប់ និងហ៊ានផ្លាស់ប្ដូរ
-ស្វែងរកដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិត: កុំខ្លាចក្នុងការសាកល្បងគំនិតថ្មីៗ ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាប្លែកពីគេក៏ដោយ។ ពេលខ្លះ ការផ្លាស់ប្ដូរមិនត្រឹមតែបំបែកភាពជាប់គាំងប៉ុណ្ណោះទេ តែថែមទាំងធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែរីកចម្រើនទៀតផង។
-កុំខ្លាចបរាជ័យ: ការសាកល្បងអ្វីថ្មីតែងតែមានហានិភ័យ ប៉ុន្តែកុំបណ្ដោយឱ្យការភ័យខ្លាចបរាជ័យរារាំងអ្នកពីការធ្វើសកម្មភាព។
៥. កសាងផែនការសកម្មភាព និងអនុវត្តដោយវិន័យ
-បង្កើតផែនការច្បាស់លាស់: បន្ទាប់ពីវិភាគ និងកំណត់ដំណោះស្រាយហើយ សូមរៀបចំផែនការសកម្មភាពមួយជំហានៗ។
-អនុវត្តដោយវិន័យ: ផែនការល្អគ្មានន័យទេ បើគ្មានការអនុវត្ត។ ដូចនេះអ្នកត្រូវមានវិន័យខ្ពស់ក្នុងការធ្វើតាមផែនការដែលបានកំណត់។
-តាមដាន និងវាយតម្លៃ: តាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកជាប្រចាំ ហើយវាយតម្លៃលទ្ធផល។ ប្រសិនបើផែនការមិនដំណើរការល្អ សូមកែសម្រួលវា។
ជារួម ការជាប់គាំងក្នុងអាជីវកម្មមិនមែនជាទីបញ្ចប់នោះទេ។ វាគឺជាឱកាសមួយដើម្បីរៀន អភិវឌ្ឍ និងរីកចម្រើន។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទាំងនេះអាចជួយអ្នកឱ្យបំបែកភាពជាប់គាំង ហើយជំរុញអាជីវកម្មរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យថ្មី។
