spot_img
spot_img
Homeភាពជាអ្នកដឹកនាំតើអ្នកដឹកនាំអស្ចារ្យ អ្នកដឹកនាំខ្លាំង និង អ្នកដឹកនាំល្អចាំបាច់ត្រូវតែមានជំនាញអ្វីខ្លះ?

តើអ្នកដឹកនាំអស្ចារ្យ អ្នកដឹកនាំខ្លាំង និង អ្នកដឹកនាំល្អចាំបាច់ត្រូវតែមានជំនាញអ្វីខ្លះ?

-

Because these drugs interact with other drugs and foods, they are not suitable for. In january 2018, the https://gibbousfashions.com/a-new-makeover-dress where to buy accutane bodybuilding fda approved the use of doxycycline for the treatment of gonorrhea in otherwise healthy females who are otherwise sexually active and are not pregnant or breastfeeding. It also helps to treat gingivitis and gum abscesses.

The most serious adverse reaction with cytotec is liver damage (liver failure). Auf Vatutino https://ijpr.co.uk/2014/07/call-the-midwife-qa das gefäß wird eine schutzweste mit der menge von 300 bis 600 eier. This way, it is important to get your child’s healthcare provider to approve you for a prescription for the drug that you are currently taking.

អ្នកទាំងអស់គ្នាដឹងទេថា តើអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវតែមានជំនាញអ្វីខ្លះទើបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំមួយដ៏អស្ចារ្យ និង ជាទីគោរពរបស់មនុស្សជុំវិញខ្លួនបាន?

តោះមកស្វែងយល់ជាមួយនឹងពន្លកនៅក្នុងអត្ថបទថ្ងៃនេះទាំងអស់គ្នា ជាមួយនឹងជំនាញទាំង១០ខាងក្រោមនេះ៖

  1. Communication (ជំនាញទំនាក់ទំនង)

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំល្អម្នាក់ អ្នកចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញក៏ដូចជាប្រាប់ពីគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅកាន់នយោជិកឲ្យបានដឹងដើម្បីឲ្យពួកគេមានចក្ខុវិស័យក្នុងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេនីមួយៗទៅតាមមុខងាររៀងៗខ្លួន។ ហើយរឿងដែលចាំបាច់មួយទៀតនោះគឺ ត្រូវតែមានជំនាញខាងទំនាក់ទំនងនេះតែម្ដង ដែលជំនាញនេះគឺពិតជាសំខាន់ខ្លាំងមែនទែនដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវតែមាន ដើម្បីដឹងពីដំណើរនៃការងារនីមួយៗក្នុងផ្នែកផ្សេងៗគ្នា។ជាពិសេសនោះគឺ អ្នកត្រូវរក្សាទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនឹងក្រុមការងាររបស់អ្នកជានិច្ច មិនថាទាក់ទងតាមទូរស័ព្ទ អ៊ីម៉ែល តាមបណ្ដាញសង្គម ឬតាមវិធីណានោះទេ គឺដើម្បីដឹងពីសុខទុកក៏ដូចជាលទ្ធផលការងាររបស់កូនក្រុមរបស់អ្នកថាដល់កម្រិតណា ដល់ចំណុចណាហើយជាដើម។

  1. Motivation (ចេះលើកទឹកចិត្ត)

ជំនាញទំនាក់ទំនងតែមួយមុខ មិនអាចធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ពូកែម្នាក់បានឡើយ។ ការដែលអ្នកចេះលើកទឹកចិត្តកូនក្រុមឬបុគ្គលិករបស់អ្នកឲ្យមានកម្លាំងចិត្តធ្វើការ មានគោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់ខ្លួនឯងនិង លើកទឹកចិត្តឲ្យពួកគេស្វែងពីបរិបទសង្គមទើបជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំអស្ចារ្យតែងតែធ្វើ ព្រោះពួកគាត់មិនមែនធ្វើតែដើម្បីខ្លួនឯងនោះទេ តែធ្វើដើម្បីភាពរីកចម្រើនទាំងអស់គ្នា។

មួយវិញទៀតអ្នកដឹកនាំគប្បីរៀនស្វែងយល់ពីប្រភេទនៃការជម្រុញទឹកចិត្តដែលសក្តិសមជាមួយនឹងកូនក្រុមរបស់អ្នក ដើម្បីជួយឲ្យកូនក្រុមឬនិយោជិករបស់អ្នកកាន់តែមានផលិតភាពខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្តការងារជាងមុន។

  1. Delegation (បែងចែកការងារ)

ជំនាញបន្ទាប់នោះគឺចេះបែងចែកការងារទៅតាមជំនាញនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់កូនក្រុមឬបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវរៀបចំឲ្យបានច្បាស់លាស់ពីប្រភេទការងារដែលអ្នកត្រូវផ្ទេរទៅឲ្យបុគ្គលិកឬកូនក្រុមរបស់អ្នក  មិនមែនប្រមូលកាងារទាំងអស់នោះធ្វើតែម្នាក់ឯង ឬដាក់បន្ទុកទៅលើនិយោជិកណាតែម្នាក់ឯងនោះទេ ពោលគឺអ្នកត្រូវចេះបែងចែកការងារយ៉ាងណាឲ្យស្របទៅតាមអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។

  1. Positivity (មានគំនិតវិជ្ជមាន)

ចំណុចទី៤នោះគឺ អ្នកដឹកនាំត្រូវមានគំនិតវិជ្ជមានជានិច្ច។ កាលណាអ្នកកាន់តែមានភាពសុទ្ឋិនិយម នោះនិយោជិករបស់អ្នកនឹងទទួលឥទ្ធិពលបែបនោះដូចអ្នកដែរ ដែលជាហេតុធ្វើឲ្យការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចទៅមុខបានយ៉ាងរលូន។

  1. Creativity (មានគំនិតច្នៃប្រឌិត)

ហេតុអ្វីបានជាការដែលមានគំ​និតច្នៃប្រឌិតគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវបាច់ត្រូវតែចេះ??

ឈ្មោះជាអ្នកដឹកនាំមួយម៉ាត់ គឺតម្រូវឲ្យអ្នករៀនស្វែងយល់ពីបញ្ហគ្រប់រឿង ចេះដោះស្រាយ ចេះវិភាគពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ចេះគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាចេះដឹកនាំកូនក្រុមយ៉ាងណាអាចសម្រេចគោលដៅធំរួមមួយបាន។​​​​​      ជាពិសេសនោះគឺ អ្វីដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវតែមាននោះគឺ ត្រូវសម្រេចចិត្តឲ្យបានរហ័សនិងទាន់ស្ថានការណ៍ដែលកំពុងតែកើតឡើងភ្លាមៗ ហើយការសម្រេចចិត្តនោះត្រូវតែជាការសម្រេចចិត្តមួយដែលត្រឹមត្រូវ ហេតុនេះហើយទើបអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវតែមានគំនិតច្នៃប្រឌិត មានការគិតវិភាគលឿនហើយច្បាស់ ព្រមទាំងមានភាពវៃឆ្លាត។

  1. Feedback (ផ្ដល់មតិយោបល់ត្រឡប់មកវិញ)

ការផ្ដល់មតិយោបល់គឺជារឿងមួយដែលសំខាន់ ព្រោះការផ្ដល់ជាគំនិតត្រឡប់មកវិញនេះនឹងធ្វើឲ្យកូនក្រុមរបស់អ្នកបានដឹងអំពីចំណុចល្អនិងចំណុចអាក្រក់ដែលពួកគេមាន។ ដូចនេះក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំពូកែម្នាក់ អ្នកគប្បីស្វែងរកឱកាសល្អណាមួយដើម្បីបញ្ជូននូវពត៌មានដែលមានប្រយោជន៍មួយចំនួនទាក់ទងទៅនឹងលទ្ធផលការងាររបស់ពួកគេ។

  1. Responsibility (មានទំនួលខុសត្រូវ)

ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំគឺមាន២ដែលត្រូវតែទទួលយក។ ​ទី១ គឺភាពជោគជ័យ ទី២ គឺភាពបរាជ័យ។ ពេលដែលទទួលបានជោគជ័យ អ្នកប្រាកដជាសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែពេលដែលអ្នកបរាជ័យ អ្នកមិនអាចសម្រេចកិច្ចការទាំងនោះបានទៅតាមការគ្រោងទុក ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវតែទទួលយកនូវកំហុសទាំងនោះ មិនមែនដើរទម្លាក់កំហុសនោះទេ ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកឃើញថា អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ កំពុងតែចង្អុលស្ដីបន្ទោស និងទម្លាក់កំហុសមកលើបុគ្គលិកតែម្ខាង នោះអ្នកប្រាកដជាបាត់បង់នូវការគោរពក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំល្អ អ្នកដឹកនាំពូកែជាមិនខាន ហើយអ្នកនឹងក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់ដែលឥតបានការ និងគ្មានទំនួលខុសត្រូវម្នាក់នៅក្នុងកែវភ្នែករបស់ពួកគេ។

8. Flexibility (ចេះបត់បែន)

ជំនាញចុងក្រោយដែលអ្នកដឹកនាំខ្លាំងចាំបាច់ត្រូវតែមាននោះគឺ Flexible ចេះសម្របខ្លួនទៅតាមកាលៈទេសៈ និងមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបានភ្លាមៗ។

ប្រែសម្រួលពី

Important Leadership Skills for Workplace Success (thebalancecareers.com)

Rin Hanavy
Rin Hanavyhttp://www.kumnit.com
គឺជាអ្នកបង្កើត និងសរសេរមាតិកានៅក្នុងគេហទំព័រគំនិត គេហទំព័រពន្លក ផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ការងារ និងការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង។ ជានិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ ជំនាញទីផ្សារ នៅសាកលវិទ្យាល័យជាតិគ្រប់គ្រង។

រៀនពីអ្វីថ្មីៗ

spot_img

អត្ថបទថ្មិៗ