ប្រសិនបើអ្នកមានបំណងចង់ក្លាយជាសហគ្រិន អ្នកប្រាកដជាមានគំនិតមួយចំនួនដើម្បីចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មសម្រាប់ខ្លួនឯងហើយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលកាន់តែសំខាន់ដើម្បីជួយអ្នកបន្ថែមនោះគឺការយល់ច្បាស់អំពីភាពខុសគ្នារវាង Business Plan និង Business Model។
It has also been approved by the us food and drug administration and the european medicines agency. Side effects may include dizziness, neurontin 90 capsules online Jhingergācha nausea, fatigue, and changes in appetite. The title page of the harga cytotec is signed by the physician (江宏福; kan-shū), who had.
Cytotec also shows activity against a wide variety of human tumors. This drug was once Baie-Comeau buy provigil online with mastercard the standard first-line treatment for gonorrhea, a disease that is often difficult to treat because bacteria that cause the disease don’t break down easily. Vardenafil tablets are available at different strengths for different people.
Business Plan (ផែនការអាជីវកម្ម)
ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាឯកសារដែលសរសេររៀបរាប់លម្អិតអំពីគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីធ្វើឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ។ ហើយវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា “ប្លង់មេនៃអាជីវកម្ម” ពីព្រោះវាសង្ខេបទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ ទីផ្សារ និងប្រតិបត្តិការ។
ផែនការអាជីវកម្មនឹងជួយបង្ហាញផ្លូវដល់ម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រង និងវិនិយោគិន បានមើលឃើញពីដំណើរការចាប់តាំងពីចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដំបូង រហូតអាចមានឱកាសរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលវែង ជារួមអាចមើលដឹងពីដំណាក់កាលនៃភាពជោគជ័យរបស់អាជីវកម្ម។
បន្ថែមពីនេះផែនការអាជីវកម្មប្រែប្រួលទៅតាមឧស្សាហកម្ម ប៉ុន្តែមានទម្រង់ទូទៅសម្រាប់ការសរសេរផែនការអាជីវកម្មដូចគ្នា ហើយអ្នកអាចពង្រីក ឬបង្រួមគំរូនេះដោយផ្អែកលើគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបាន។
- សង្ខេបប្រតិបត្តិ
- ការពិពណ៌នាអាជីវកម្ម
- ការវិភាគទីផ្សារ
- ពណ៌នាពីផលិតផល និងសេវាកម្ម
- យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ
- ផែនការទីផ្សារ
- ប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រង
- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម រួមមាន៖
- ផែនការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម (Start-Up Business Plans)
- ផែនការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង (Internal Business Plans)
- ផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ (Strategic Business Plans)
- ផែនការអាជីវកម្មលទ្ធភាពដែលអាចទទួលបានការបណ្ដាក់ទុន (Feasibility Business Plans)
- ផែនការអាជីវកម្មប្រតិបត្តិការ (Operations Business Plans)
- ផែនការអាជីវកម្មដើម្បីរីកចម្រើន (Growth Business Plans)
Business Model (គំរូអាជីវកម្ម)
គំរូអាជីវកម្ម សំដៅលើហេតុផលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផែនការក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញ ដោយវាពន្យល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់គុណតម្លៃជាក់លាក់មួយដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។ គំរូអាជីវកម្មនឹងរួមបញ្ចូលព័ត៌មានលម្អិតអំពីផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ទីផ្សារគោលដៅរបស់ខ្លួន និងការចំណាយទាំងអស់ទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការ និងផលិតកម្ម។
គំរូអាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មថ្មី និងអាជីវកម្មដែលបង្កើតឡើង ដោយវាជួយក្រុមហ៊ុនថ្មីដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកចូលថ្មី និងលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកឱ្យខិតខំបន្តទៀត។
ចំពោះប្រភេទនៃ Business Model មានច្រើន ប៉ុន្តែភាគច្រើនគេពេញនិយមប្រើប្រាស់ប្រភេទដូចជា៖
- គំរូផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (Advertising model)
- គំរូនៃការជាវ (Subscription model)
- ផលិតផលទៅជាគំរូសេវាកម្ម (Product to service model)
- ម៉ូដែល Franchise (Franchise model)
- គំរូចែកចាយ (Distribution model)
- ម៉ូដែលក្រុមហ៊ុនផលិត (Manufacturer model)
- ម៉ូដែលលក់រាយ (Retailer model)
- ម៉ូដែលសម្ព័ន្ធ (Affiliate model)
- គំរូចំណូលដែលបានលាក់ (Hidden revenue model)
- គំរូលក់ផ្ទាល់ (Direct sales model)
- គំរូប្រឹក្សាយោបល់ (Consulting model)
- គំរូតាមភ្នាក់ងារ (Agency-based model)
- គំរូអប់រំតាមអ៊ីនធឺណិត (Online educational model)
- ។ល។
សមាសធាតុសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវតែបញ្ចូលនៅក្នុងការធ្វើគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖
- ចក្ខុវិស័យ
- គោលបំណងសំខាន់
- ទីផ្សារគោលដៅ
- បញ្ហា
- ដំណោះស្រាយ
- គុណតម្លៃផលិតផលឬសេវាកម្ម
- តម្លៃផលិតផលឬសេវាកម្ម
- ការធ្វើទីផ្សារ
- ថវិកាដែលត្រូវការស្នើសុំពីវិនិយោគិន
- ឱកាសរីកចម្រើន
