ទំនុកចិត្តគឺចាំបាច់ក្នុងការធ្វើអ្វីៗ រួមទាំងការងារផងដែរ។ ប៉ុន្តែទំនុកចិត្តមិនមែនជាអ្វីដែលអាចបង្កើតបានដោយងាយនោះទេ។ ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការដែលពោរពេញទៅដោយកត្តាផ្សេងៗ ដែលតែងតែធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិក រួមទាំងការរិះគន់ និងមតិយោបល់ពីមិត្តរួមការងារ និងថៅកែ តម្លៃនៃភាពល្អឥតខ្ចោះ ឬត្រូវបានចាត់តាំងការងារដែលមិនត្រូវនឹងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ កត្តានៅកន្លែងធ្វើការទាំងនេះសុទ្ធតែរួមចំណែកដល់ការខ្វះទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកមិនមានទំនុកចិត្តទៀតទេ វាពិបាកក្នុងការរំពឹងថាការងារនឹងមានប្រសិទ្ធភាព ឬទទួលបានលទ្ធផលល្អ។
ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងវាអាចជួយក្នុងការបង្កើនទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ ហើយនេះជាបច្ចេកទេស 3 បង្កើនទំនុកចិត្តដល់សមាជិកក្រុម៖
1. ចាត់ចែងកិច្ចការដែលពិបាក ប៉ុន្តែមិនពិបាកពេក
បើការងារដែលពិបាក និងលំបាកខ្លាំងពេកអាចបណ្តាលឱ្យបុគ្គលិកបាត់បង់ទំនុកចិត្ត ប៉ុន្តែបើប្តូរទៅជាការងារពិបាក ‘មិនពិបាកពេក’ អត្ថប្រយោជន៍នឹងមានច្រើន។ ការចាត់តាំងការងារលំបាក ម្យ៉ាងទៀត វាបង្ហាញថាបុគ្គលិកត្រូវបានចៅហ្វាយរបស់ខ្លួនទុកចិត្ត និងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើអ្វីដែលប្រកួតប្រជែងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ វាគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ល្អ និងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។
2. កំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងផ្តល់ការគាំទ្រ
មានករណីជាច្រើនដែលនិយោជិតមិនដឹងច្បាស់ថា តើចៅហ្វាយ របស់អ្នករំពឹងលទ្ធផលបែបណា ដូច្នេះហើយក្នុងការផ្ទេរការងារណាមួយ បុគ្គលដែលជាអ្នកដឹកនាំត្រូវតែកំណត់ការរំពឹងទុកឱ្យបានច្បាស់លាស់ថាតើពួកគេចង់បានលទ្ធផលបែបណា ទើបអាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកបាន។ វិធីដែលមានទំនុកចិត្តបំផុតដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុកទាំងនោះ។
3. កុំភ្លេចសរសើរ និងទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែង
ការឲ្យតម្លៃគឺជាអ្វីដែលតែងតែជំរុញមនុស្សឲ្យបន្តព្យាយាម។ សូម្បីតែនៅក្នុងគ្រាលំបាក នៅក្នុងការងារផងដែរ។ ការឱ្យតម្លៃគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងការងារ វាក៏អាចជំរុញបុគ្គលិកឱ្យបន្តការខិតខំប្រឹងប្រែង ដូច្នេះកុំភ្លេចសរសើរបុគ្គលិករបស់អ្នក ទោះស្នាដៃរបស់ពួកគេតូចក៏ដោយ។
