ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម គឺជាជំហានដំបូងដ៏សំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ផែនការអាជីវកម្មល្អប្រៀបដូចជាផែនទីមួយដែលដឹកនាំអ្នកទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មីៗជាច្រើនតែងតែមើលរំលងចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលអាចធ្វើឱ្យផែនការរបស់ពួកគេមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
ខាងក្រោមនេះជាចំណុច ៣ យ៉ាងដែលអ្នកមិនគួររំលងនៅពេលធ្វើផែនការសម្រាប់អាជីវកម្ម៖
១. ការវិភាគទីផ្សារ និងគូប្រកួតប្រជែងឱ្យបានស៊ីជម្រៅ
ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្លះផ្ដោតតែលើផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន រហូតភ្លេចពីទីផ្សារ និងគូប្រកួតប្រជែង។ ការមើលរំលងចំណុចនេះ ធ្វើឱ្យអ្នកមិនដឹងថា៖ តើអ្នកណាជាអតិថិជនគោលដៅពិតប្រាកដរបស់អ្នក? តើពួកគេមានបញ្ហា ឬតម្រូវការអ្វីខ្លះ? តើគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងធ្វើអ្វី? តើពួកគេមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយអ្វីខ្លះ? តើអ្វីជាភាពខុសប្លែកពីគេរបស់អាជីវកម្មអ្នក?
២. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុលម្អិត និងជាក់ស្ដែង
- ត្រូវរាប់បញ្ចូលគ្រប់ការចំណាយ: ចាប់ពីថ្លៃជួល ការចំណាយលើឧបករណ៍ សម្ភារៈ ទុនបម្រុង និងថ្លៃទីផ្សារ។
- ធ្វើការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់: ត្រូវដឹងថាតើលុយចូល និងលុយចេញរបស់អាជីវកម្មមានលក្ខណៈបែបណា។ ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់មិនបានល្អ អាចបណ្ដាលឱ្យអាជីវកម្មដួលរលំ ទោះបីមានប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។
- មានផែនការបម្រុង: ត្រូវមានផែនការហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ពេលអាសន្ន ប្រសិនបើការលក់មិនដូចការរំពឹងទុក។
៣. ក្រុមការងារ និងការគ្រប់គ្រង
- ផែនការសម្រាប់ក្រុមការងារ: ត្រូវមានផែនការច្បាស់លាស់ថាតើអ្នកត្រូវការបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់? តើពួកគេត្រូវការជំនាញអ្វីខ្លះ? តើអ្នកនឹងគ្រប់គ្រង និងលើកទឹកចិត្តពួកគេដោយរបៀបណា?
- កំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ: ត្រូវកំណត់ឱ្យច្បាស់ពីតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ ការធ្វើបែបនេះជៀសវាងការយល់ច្រឡំ និងជួយឱ្យការងារដំណើរការរលូន។
សរុបមក ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ មិនមែនគ្រាន់តែគំនិតអាជីវកម្មនោះទេ។ ដូចនេះ ការរួមបញ្ចូលចំណុចទាំង ៣ នេះទៅក្នុងផែនការរបស់អ្នក អាចជួយបង្កើនឱកាសជោគជ័យរបស់អ្នក។
