ហេតុអ្វីបានជាការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម តែងតែទាមទារឱ្យមាន logo?

Logo បើយើងបកជាភាសាខ្មែរ មានន័យថា និមិត្តសញ្ញា ហើយប្រសិនបើចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ដោយដាក់ Logo មានន័យថា ជានិមិត្តសញ្ញានៃអត្តសញ្ញាណក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ហើយក៏ជាស្លាកសញ្ញាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីផ្ញើសារទៅកាន់អតិថិជនអំពីគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្កើតភាពស្មោះត្រង់នៃម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន និងបង្ហាញពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើ។ សូម្បីបញ្ជាក់ផងដែរថា គ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់ មិនថាជាអាជីវកម្មទើបតែចាប់ផ្ដើម អាជីវកម្មខ្នាតតូច អាជីវកម្មខ្នាតមធ្យម ឬក្រុមហ៊ុនធំៗនោះទេ គឺសុទ្ធតែតម្រូវឱ្យមាន Logo ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានភាពច្បាស់លាស់ និងត្រឹមត្រូវ។

ដើម្បីកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងឈ្វេងយល់កាន់តែច្បាស់ ខាងក្រោមនេះនឹងបង្ហាញអ្នកពីមូលហេតុសំខាន់ៗដែលតម្រូវឱ្យគ្រប់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ត្រូវតែមាន Logo។

1. Logo ជួយបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍

ការបង្កើតឱ្យមាន Logo ក្រុមហ៊ុន ជាចំណុចមួយដែលបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដល់មនុស្ស ដោយជាញឹកញាប់ អតិថិជនតែងតែកត់សម្គាល់អំពីអាជីវកម្មលើឡូហ្គោមុនដំបូងគេ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ហើយកំពុងគិតអំពីការរចនាឡូហ្គោ ចូរគិតពិចារណាអំពីគោលបំណងអ្វីមួយដើម្បីបង្កើតភាពទាក់ទាញ និងបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍ដល់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក ដោយធ្វើយ៉ាងណាឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកងាយស្រួលចងចាំ និងមានអារម្មណ៍ល្អជាមួយនឹងឡូហ្គោដែលអ្នកបានបង្កើតនោះ។

ចូរចងចាំថា ប្រសិនបើឡូហ្គោត្រូវបានរចនាមិនល្អ វាអាចបិទចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងធ្វើឱ្យពួកគេទៅកន្លែងផ្សេងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ល្អជាង។

2. Logo ជួយកសាងទំនុកចិត្ត

ឡូហ្គោក៏ជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ ក្នុងការកសាងទំនុកចិត្តពីអតិថិជនរបស់អ្នកទាំងអស់ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់ទាក់ទាញទំនុកចិត្តពីអតិថិជនរបស់អ្នក ចូររចនាឡូហ្គោណាដែលរំលេចចេញជាសារដែលអ្នកចង់បង្ហាញ និងអាចជ្រើសរើសពណ៌ដែលអាចជះឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលម៉ាកយីហោរបស់អ្នកឱ្យជោគជ័យ។

3. Logo ជួយជំរុញឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះម៉ាកយីហោ

ភាគច្រើន ការទាញយកភាពស្មោះត្រង់ចំពោះម៉ាកយីហោនេះ គឺសំដៅលើការទាញអតិថិជនគោលដៅឱ្យក្លាយជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់ចំពោះអាជីវកម្មរបស់យើង តាមរយៈឡូហ្គោ មានន័យថា ប្រសិនបើអ្នកបើហាងការហ្វេ ហើយមានឡូហ្គោត្រឹមត្រូវ ខណៈពេលដែលអតិថិជនពេញចិត្តនឹងកន្លែងរបស់យើង ដូច្នេះនៅពេលដែលគេមកលើកក្រោយ ឬមានអារម្មណ៍ថាចង់ញុំាការហ្វេ នោះពួកគេនឹងនឹកឃើញដល់ឡូហ្គោ ឬចំណាំឡូហ្គោរបស់អ្នក។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកចង់ញ៉ាំកាហ្វេ ហើយអ្នកទៅកាហ្វេ Costa ។ ហេតុអ្វី? ពីព្រោះ វាគឺដោយសារតែការជឿទុកចិត្តដែលអ្នកបានកសាងជាមួយនឹងម៉ាកយីហោនោះ ដោយការជឿជាក់ អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែមានកាហ្វេមួយពែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចទទួលយកអាហារសម្រន់មួយចំនួនផងដែរ។ នេះគឺជាសារៈសំខាន់ដែលនិមិត្តសញ្ញាបង្កើតនៅក្នុងម៉ាកផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។

4. Logo ជាការតំណាងម៉ាកយីហោដែលមើលឃើញ

សារៈសំខាន់នៃនិមិត្តសញ្ញា អាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានដោយវាជាទំនាក់ទំនងដ៏លេចធ្លោរវាងអតិថិជន និងម៉ាកយីហោ ដោយសារតែនិមិត្តសញ្ញាគឺជាវត្ថុដែលមើលឃើញ ដូច្នេះវាអាចឱ្យមនុស្សដឹងថា ឡូហ្គោគឺជានិមិត្តសញ្ញានៃអត្តសញ្ញាណដែលអតិថិជនប្រើដើម្បីងាយស្រួលសម្គាល់ម៉ាក។ ឡូហ្គោ ជាការធ្វើឱ្យមានការចងចាំរបស់ម៉ាកយីហោជាមួយនឹងធាតុដែលមើលឃើញរបស់វា។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពី McDonald អ្នកប្រហែលជាគិតឃើញពីរូបភាពអក្សរ M ពណ៌លឿងដ៏ធំ ជាមួយនឹងផ្ទៃខាងក្រោយពណ៌ក្រហម។ ហើយនេះ មិនត្រឹមតែ McDonald ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាជារឿងធម្មតាសម្រាប់គ្រប់ម៉ាកយីហោដែលមានឡូហ្គោដ៏អស្ចារ្យ ដូចជា Starbucks, Nike, Puma, Apple, Instagram និង Google ជាដើម។

5. Logo អាចត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍ទីផ្សារ

មិនថាអ្នកកំពុងដំណើរការអាជីវកម្មតាមអនឡាញឬក្រៅបណ្តាញនោះទេ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដ៏រឹងមាំគឺជាកត្តាចាំបាច់ ដូច្នេះអ្នកត្រូវតែបង្ហាញផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នកតាមរបៀបត្រឹមត្រូវ ដើម្បីទាក់ទាញមនុស្ស។

នៅក្នុងពិភពឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មនុស្សមានសកម្មភាពខ្លាំងនៅក្នុងវេទិកាអនឡាញ ដូចជា Facebook, Instagram, Twitter និងជាច្រើនទៀត។ ក្នុងករណីនេះ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងកំណត់គោលដៅលើវេទិកាទាំងនេះ នោះការរចនាឡូហ្គោផ្ទាល់ខ្លួន គឺដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ការរចនាឡូហ្គោក្រុមហ៊ុន ជាជម្រើសដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនជាមួយនឹងការរចនាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះអ្នកអាចប្រើឡូហ្គោរបស់អ្នកជាឧបករណ៍ទីផ្សាររបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានវត្តមានអនឡាញដ៏ល្អបំផុត និងមានមនុស្សងាយចងចាំបានលឿន។

ពាណិជ្ជកម្ម

ជនជាតិឥណ្ឌាម្នាក់បានបង្កើតស្បែកជើងប៉ាតាដែលផលិតពីថង់ផ្លាស្ទិច មានតម្លៃ 100$ ក្នុងមួយគូ

Sann Thaven

លោក Ashay Bhave ជាជនជាតិឥណ្ឌា មានអាយុ 23 ឆ្នាំ ជាអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Thaely ដែលជាក្រុមហ៊ុនកែច្នៃកាកសំណល់ប្លាស្ទិករាប់រយគីឡូក្រាមទៅជាស្បែកជើងប៉ាតាដ៏ទាន់សម័យ ដែលមានតម្លៃរហូតដល់ 100$ ក្នុងមួយគូ។ ហើយក្រុមហ៊ុនកែច្នៃនេះ បានបើកដំណើរការជាផ្លូវការនៅខែកក្កដា ឆ្នាំ2021

បុព្វហេតុនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនកែច្នៃនេះឡើង

គំនិតនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះ បានកើតមានឡើងនៅពេលដែលលោក Bhave កំពុងបន្តការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម (BBA) ក្នុងឆ្នាំ 2017 ។

ចំពោះការចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនកែច្នៃនេះ គឺលោក Bhave មានគោលបំណងចង់អភិវឌ្ឍន៍ស្បែកជើងប៉ាតាដែលផលិតមកប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ និងប្រើតែសមាសធាតុកែច្នៃពីវត្ថុធាតុដើមនៃកាកសំណល់ប៉ុណ្ណោះ។ លើសពីនេះ គឺដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាថង់ប្លាស្ទីក និងជួយឱ្យបរិយាស្ថានមានសភាពល្អ។

តើស្បែកជើងប៉ាតាផ្លាស្ទិចនេះ ត្រូវបានផលិតដោយរបៀបណា?

លោក Bhave បានសហការជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនដឹកសំរាមមួយឈ្មោះថា Triotap Technologies ដោយចម្រាញ់យកតែសំរាមណាដែលគាត់ត្រូវការប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មកកាកសំណល់ទាំងនោះ ក៏ត្រូវបានបម្លែងទៅជាស្បែកជើងប៉ាតា ដោយស្បែកជើងមួយគូត្រូវការថង់ចំនួន 10 និងដប ចំនួន 12 ហើយរបៀបផលិតគឺយកថង់ផ្លាស្ទិកនិងកាកសំណល់ទាំងឡាយដែលបានជ្រើសរើសទៅសម្អាតក្នុងទឹកក្ដៅដោយគ្មានជាតិគីមី និងបន្ទាប់មកសម្ងួតវាឱ្យស្ងួត ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាកំដៅ។

ក្រោយពីថង់ត្រូវបានសម្ងួត បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននោះនឹងយកវាកាត់ឱ្យស្មើគ្នានិងគាបបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងម៉ាស៊ីនកម្ដៅ។ ហើយប្លាសិ្ទកដែលបានគាបរួចត្រូវបានគេយកមកធ្វើជាតួស្បែកជើងប៉ាតាដែលមានឈ្មោះថា ThaelyTex រីឯបាតស្បែកជើងត្រូវបានផលិតចេញពីកម្ទិចកៅស៊ូដែលគេបោះចោល បន្ទាប់ពីនេះ បុគ្គលិកទាំងនោះចាប់ផ្ដើមប្រតិបត្តិការនៃការផលិត។ លើសពីនេះ ចំពោះប្រអប់ដាក់ស្បែកជើងវិញ គឺផលិតចេញពីក្រដាសកែច្នៃដោយកិនបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងគ្រប់ធញ្ញជាតិ ហើយប្រសិនបើយើងបោះប្រអប់នេះនៅលើដីរយៈពេលពីរសប្ដាហ៍ វានឹងដុះកូនរុក្ខជាតិដោយខ្លួនឯង។ ទាំងនេះ ជាសកម្មភាពមួយដែលក្រុមហ៊ុនកែច្នៃស្បែកជើងពីសំរាម បានគិតគូរអំពីបរិយាស្ថាន។

ដើម្បីលម្អិតពីការផលិត សូមទស្សនាវីដេអូតាមតំណរLink នេះ ៖

https://www.youtube.com/watch?v=3X1z188hedw

សូមបញ្ជក់ផងដែរថា បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុន Thaely មានបុគ្គលិកសរុបចំនួន 170នាក់ និងអាចផលិតស្បែកជើងប៉ាតាបានចំនួនប្រហែល 15000គូរ ក្នុងមួយសប្ដាហ៍។ ហើយលក់ស្បែកជើងបានចំនួន 300គូក្នុងមួយខែដំបូងនៃការចាប់ផ្ដើម។

លក្ខណៈពិសេសនៃស្បែកជើងប៉ាតានេះ

អាចប្រើប្រាស់បានយូរដូចស្បែកជើងប៉ាតាផ្សេងដែរ ដោយអាចប្រើចន្លោះពី 2-3ឆ្នាំ
មានរូបរាងទាន់សម័យ ដែលមិនចាញ់ស្បែកជើងម៉ាកល្បីៗឡើយ
ស្បែកជើងប៉ាតានេះ បម្លែងជាសាច់ក្រណាត់ 100%
នៅពេលស្បែកជើងចាស់ឬខូច អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន Thaely អាចយកមកកែច្នៃឡើងវិញបាន ដោយមានការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែមផងដែរ

ពាណិជ្ជកម្ម

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន KFC

Sann Thaven

KFC តំណាងឱ្យពាក្យថា Kentucky Fried Chicken ដោយមានឯកទេសលើមាន់បំពងដ៏ល្បីលើពិភពលោក ហើយ KFC ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក Colonel Harland Sanders នៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930។

បច្ចុប្បន្ននេះ KFC បានក្លាយជាភោជនីយដ្ឋាន Fast Food ដ៏លេចធ្លោនិងល្បីល្បាញសម្រាប់អ្នកចូលចិត្តញ៉ាំមាន់បំពងហឹរហឹរ និងឆ្ងាញ់។ ហើយបើគិតត្រឹមឆ្នាំ 2020 KFC មានសាខាចំនួន 25 ពាន់ភោជនីដ្ឋាននៅទូទាំងពិភពលោក និងប្រតិបត្តិការក្នុង 146 ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក នេះបើយោងតាមគេហទំព័រ Statista។

ហេតុអ្វីបានជា KFC ក្លាយជាភោជនីដ្ឋានមាន់បំពងល្បីល្បាញទូទាំងពិភពលោក? ហើយ KFC បានប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារបែបណាខ្លះ?

ខាងក្រោមនេះ ជាចម្លើយ៖

1. ភាពល្បីល្បាញរបស់ស្ថាបនិក KFC

ស្ថាបនិករបស់ KFC លោក Colonel Harland Sanders ជាបុគ្គលល្បីឈ្មោះម្នាក់ ដែលមានមនុស្សស្គាល់ជាច្រើន ហើយតាមរយៈភាពល្បីល្បាញរបស់គាត់ បានជំរុញឱ្យមនុស្សក៏កាន់តែស្គាល់ពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ KFC កាន់តែច្រើនផងដែរ។

ហេតុអ្វីបានជាគាត់មានភាពល្បីល្បាញ? មូលហេតុនោះគឺ គាត់ជាបុគ្គលជោគជ័យម្នាក់ដែលមានវ័យចំណាស់ជាងគេ ព្រមទាំងជាអ្នកដែលមានភាពតស៊ូខ្លាំងដោយមិនងាយបោះបង់។ គាត់ធ្លាប់ជួបការបដិសេធចំនួន 1009 ដង ពីម្ចាស់អាហាដ្ឋាននានា ប៉ុន្តែគាត់នៅតែអាចពុះពារដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនដ៏ល្បីល្បាញ គឺ KFC ។ ខ្សែជីវិតរបស់គាត់ គឺបានជួបនូវការលំបាកតាំងពីកុមារភាព ដោយឪពុកស្លាប់ចោលតាំងពីគាត់មានអាយុ 5ឆ្នាំ ដោយទុកគាត់ឱ្យមើលថែប្អូនប្រុស និងប្អូនស្រីរបស់គាត់ ខណៈពេលដែលម្តាយរបស់គាត់បានចំណាយពេលធ្វើការជាច្រើនថ្ងៃ ហើយគាត់បានចាកចេញពីផ្ទះនៅអាយុ 13 ឆ្នាំ ព្រោះមិនអាចរស់នៅជាមួយឪពុកចុងបាន ព្រមទាំងមានរឿងរ៉ាវរាប់មិនអស់ដែលជាភាពលំបាក និងការតស៊ូរបស់គាត់។

រឿងរ៉ាវជីវិត និងភាពជូចត់របស់ Sanders បានធ្វើឱ្យមនុស្សទូទាំងពិភពលោកបានចុះផ្សាយ និងមានការកោតសរសើរពីគាត់យ៉ាងខ្លាំង ហើយក៏ជារឿងរ៉ាវដែលជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជុំវិញពិភពលោកឱ្យបានដឹងថា ភាពជោគជ័យ គឺមិនកំណត់លើអាយុនោះទេ តែវាអាស្រ័យលើភាពជឿជាក់ និងការតស៊ូរបស់យើងម្នាក់ៗ ពីព្រោះទម្រាំបានជោគជ័យនិងធ្វើឱ្យកេរ្តិ៍ឈ្មោះ KFC ល្បី គឺគាត់ចំណាយពេល 40ឆ្នាំ ដោយអំឡុងពេលនោះ គាត់មានអាយុ 65ឆ្នាំទៅហើយ។

2. ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តជំរុញ និងទាញ

KFC ភាគច្រើនប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រជំរុញនិងទាញ ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនឱ្យមករកផលិតផលរបស់ពួកគេ ដោយ KFC ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តនេះមកបង្កើតជាផលប៉ះពាល់ដល់អតិថិជន និងជូនដំណឹងដល់អតិថិជនអំពីផលិតផលដែលពួកគេកំពុងលក់។

ក្នុងនោះក៏មានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផងដែរ ដោយ KFC បានបង្ហាញពីមនុស្សម្នាក់ដែលលេបសាច់មាន់មួយដុំ ហើយលិទ្ធម្រាមដៃរបស់គេ ដែលមើលទៅទំនងគួរឱ្យចង់ញុំា ហើយក៏បានធ្វើឱ្យអតិថិជនចង់បានសាច់មាន់ KFC មួយដុំនោះ និងមានអារម្មណ៍ថាឃ្លានចង់ញុំាដែរ។ លើសពីនេះ KFC ក៏មានការផ្ដល់ជាគូប៉ុង ការកម្សាន្ត និងការតាំងពិពណ៌ ដើម្បីបង្កើនការលក់។

ជាឧទាហរណ៍បន្ថែម KFC បានបង្កើតប័ណ្ណមួយដើម្បីផ្តល់អាហារឥតគិតថ្លៃដល់អតិថិជន បន្ទាប់ពីអតិថិជនបានចំណាយប្រាក់មួយចំនួនទិញមាន់បំពងទៅតាមការកំណត់ ហើយ KFC ក៏បានប្រើការ ផ្សព្វផ្សាយអំពីអតិថិជនដែលបានកាន់ប័ណ្ណមកទទួលអាហារដោយឥតគិតថ្លៃផងដែរ។

ជារួមមក ការប្រើយុទ្ធសាស្រ្តជំរុញនិងទាញរបស់ KFC គឺជាការជំរុញឱ្យអតិថិជនបានស្គាល់និងបានភ្លក្សមាន់បំពង និងផលិតផលទាំងអស់នៅ KFC បន្ទាប់មកបម្លែងអតិថិជនទាំងអស់ឱ្យក្លាយជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់ និងធ្វើឱ្យពួកគេនិយាយបន្តគ្នាអំពី KFC។

3. ប្រើរូបមន្តពិសេស ដែលធ្វើឱ្យសាច់មាន់បំពងមានរសជាតិឆ្ងាញ់

មាន់បំពង KFC ត្រូវបានប្រើរូបមន្តដោយគ្រឿងទេស 11 មុខ ដើម្បីធ្វើឱ្យគ្រប់មាន់បំពងនៅ KFC មានរសជាតិឆ្ងាញ់ ហើយរូបមន្តនេះត្រូវបានរក្សាជាសម្ងាត់ ដោយគ្មាននរណាអាចលួចបាននោះទេ ចំពោះរូបមន្តច្បាប់ដើម មានការចុះហត្ថលេខារបស់លោក Sanders ផ្ទាល់ ហើយត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងទូដែកនៅទីស្នាក់ការកណ្ដាលនៃទីក្រុង Louisville រដ្ឋ Kentucky។

សូមបញ្ជាក់ផងដែរថា ចាប់តាំងពីលោក Sanders នៅរស់ គឺគាត់មិនដែងបង្ហាញឬប្រាប់រូបមន្តផ្សំគ្រឿងឱ្យនរណាបានឃើញនោះទេ សូម្បីតែអ្នកទិញសិទ្ធិផ្ដាច់មុខក៏ដោយ （Franchise） ក៏គាត់តែងតែផ្សំគ្រឿនដោយកិនជាកញ្ចប់ៗរួចជាស្រេចដើម្បីចែកចាយបន្តទៅកាន់អ្នកទិញសិទ្ធិលក់បន្តនោះ។ ហើយការលាក់អាថ៌កំបាំងនេះហើយ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សចង់ដឹង និងចង់សាកល្បងនៃរសជាតិមាន់បំពង KFC។

ក្រោយៗមក ទើប KFC បានបង្ហាញ និងរំលេចនូវរូបមន្តពិសេសរបស់ខ្លួន ព្រមទាំងជំរុញឱ្យអតិថិជនបានមកកាន់ហាងផ្ទាល់ ដើម្បីបានមើលផ្ទាំងនៃរបៀបលាយគ្រឿងទេសពិសេសៗ ដើម្បីធ្វើឱ្យមាន់មានរសជាតិឆ្ងាញ់។

ពាណិជ្ជកម្ម

ជំនាញទាំង7ដែលយើងគួរតែចេះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ

Rin Hanavy

តើអ្នកគិតថាជំនាញណាខ្លះដែលយើងគួរតែមាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ?

១. ជំនាញបច្ចេកទេស

ពេលដែលអ្នកទាំងអស់គ្នាឮថាជំនាញបច្ចេកទេស អ្នកប្រាកដជាគិតទៅដល់អ្នករៀនITជាមិនខាន អ្នកសរសេរកូដជាមិនខាន ឬអ្នកប្រហែលជាគិតថា ឲ្យខ្ញុំចេះជំនាញហ្នឹងបានយ៉ាងដូចម្ដេចទៅ បើសព្វថ្ងៃនេះខ្ញុំពុំបានរៀនជំនាញបច្ចេទេសនេះផងហ្នឹង។ ការពិតទៅមិនមែនបែបនេះនោះទេ ទោះបីជាយើងមិនមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅពាក់ព័ន្ធទៅនឹងបច្ចេកទេសនេះក៏ដោយ សំខាន់ឲ្យតែអ្នកមានសមត្ថភាពអាចប្រើកុំព្យូទ័រ ចេះសរសេរបានស្ទាត់ ចេះការគណនាលេខខ្លះៗ នៅក្នុង Microsoft Excel និងចេះឌីហ្សាញរូបភាពខ្លះៗ ក៏ចាត់ទុកថាអ្នកមានជំនាញបច្ចេកទេសដែរ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកនៅមិនទាន់ស្ទាត់ក្នុងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រទេ អ្នកអាចរៀនពីវាម្ដងបន្ដិចៗបាន។

២. ជំនាញភាសា

យុគសម័យនេះទៅហើយ បើសិនជាអ្នកមិនមានជំនាញរឹងចាប់ពីពីរឡើងទៅទេ អ្នកអាចនឹងពិបាកក្នុងការរកប្រាក់ចំណូល ចំណែកឯឱកាសការងារវិញ ក៏មានភាគរយតិចជាងអ្នកដែលចេះច្រើនភាសាដែរ។ ដូចនេះបើអាច មានពេលទំនេរអ្នកគួរតែឆ្លៀតពេលខ្លះដើម្បីរៀនភាសាបន្ថែមក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពខ្លួនឯងឲ្យកាន់តែខ្លាំង និងមានភាពលេចធ្លោជាងអ្នកដទៃ។

២. ជំនាញទំនាក់ទំនង

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាគឺជារឿងមួយដែលសំខាន់ក្នុងការឈ្វេងយល់ពីគ្នាទៅវិញទៅមក មិនថានៅក្នុងការរកស៊ី ឬនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការនោះទេ គឺដើម្បីដឹងអំពីសុខទុក្ខ ដឹងអំពីដំណើរការអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាដំណើរការនៃការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗថាវាប្រព្រឹត្តទៅបែបណាៗជាដើម។ ជាពិសេសនោះ ការទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងអ្នកដទៃបានច្រើន អ្នកមិនត្រឹមតែបានស្គាល់ បានរាប់អានពួកគេនោះទេ តែអ្នកថែមទាំងអាចទទួលបានគំនិតថ្មីៗជាច្រើនពីពួកគេ។ ដូចនេះបើអ្នកនៅខ្វះជំនាញទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងអ្នកដទៃនៅឡើយទេ កុំរៀនអនុវត្តជំនាញមួយនេះជាមួយនឹងមិត្តភក្តិ មិត្តរួមការងារ ឬចូលរួមកម្មវិធីប្រកួតប្រជែងនានា ដើម្បីលត់ដំខ្លួនឯងឲ្យក្លាយទៅជាមនុស្សម្នាក់ដែលពោរពេញទៅដោយទំនុកចិត្តនិងភាពហានក្លាក្នុងការទំនាក់ទំនង។

៣. ជំនាញស្រាវជ្រាវ

ជំនាញស្រាវជ្រាវនេះគឺជាជំនាញមួយដែលសំខាន់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ព្រោះយើងមិនអាចចាំតែគេប្រាប់ ចាំតែគ្រូបង្ហាញទើបយើងដឹង ទើបយើងចេះនោះទេ យើងគប្បីចេះឈ្វេងយល់ ចេះមានការងឿងឆ្ងល់ និងចេះស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯងទើបប្រសើរ។ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ននេះមនុស្សហាក់បីដូចជាពុំសូវចូលចិត្តការសិក្សាស្រាវជ្រាវនេះប៉ុន្មាននោះទេ ដោយសារតែអ្នកខ្លះគិតថាការស្រាវជ្រាវមានភាពស្មុគស្មាញសម្រាប់គាត់ ឬអាចមកពីគាត់ពុំសូវមានពេលច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវជាដើម ឬដោយសារតែពីមុនគាត់ធ្លាប់តែទទួលបាននូវចម្លើយស្រាប់ៗពីអ្នកដទៃ អញ្ចឹងពេលដែលចាប់ធ្វើខ្លួនឯងក៏មានអារម្មណ៍ថាពិបាក។ តែយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកមានជំនាញខាងផ្នែកស្រាវជ្រាវនេះ បូករួមទាំងដឹងពីប្រភពច្បាស់លាស់ដែលយើងអាចទទួលបាននូវពត៌មាននោះ អ្នកប្រាកដជាដឹងអ្វីៗច្រើនជាងអ្នកដទៃ។

៤. ជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា

មនុស្សពេលដែលគាត់ជួបបញ្ហា ភាគច្រើនគាត់ចូលចិត្តរត់គេច តែងតែចូលចិត្តទុកបញ្ហាទាំងនោះចោលដោយមិនរវីរវល់នឹងវា ដោយសារតែពួកគាត់ខ្វះជំនាញក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះឯង ពោលគឺគាត់មិនដឹងថាតើគួរតែដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហាទាំងនោះដោយរបៀបណាទើបល្អ?

ដូចនេះបើសិនជាអ្នកមានជំនាញដោះស្រាយបញ្ហានេះ ជីវិតរបស់អ្នកប្រាកដជាពោរពេញទៅដោយភាពស្រស់ស្រាយ និងសេចក្ដីសុខផ្លូវចិត្ត។

៥. ជំនាញក្នុងការគិតវិភាគ បង្កើនគំនិតច្នៃប្រឌិត

ជំនាញនៃការគិត ការវិភាគគឺជាជំនាញមួយដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងមែនទែននៅឯកន្លែងធ្វើការ ព្រោះវាគឺជារឿងដែលសំខាន់ក្នុងការប្រមូលយកនូវទិន្នន័យ ដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ បង្កើតការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អ ព្រមទាំងអាចចាប់ផ្ដើមប្រតិបត្តិការបានល្អ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់បង្កើនការគិត និងគំនិតច្នៃប្រឌិតឲ្យកាន់តែខ្លាំង អ្នកគប្បីរៀនសង្កេតទៅលើអ្វីដែលកំពុងតែប្រែប្រួលនាបច្ចុប្បន្ននេះ ដូចជា ការប្រែប្រួលនូវបច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច ក៏ដូចជាស្ថានភាពសង្គមជាដើម តែមិនមែនជាការតាមដាន វិភាគអំពីរឿងរ៉ាវគ្រួសាររបស់អ្នកដទៃនោះទេ។

៦. ជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្ត

បើសិនជាអ្នកពូកែខាងផ្នែកជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្តមួយអ្នក ដឹងថាពេលណាត្រូវសម្រេចចិត្តថា Yes/No និងមានភាពឈ្លាសវៃក្នុងការសម្រេចចិត្ត នោះអ្នកប្រាកដជាអាចបោះជំហានបានមុនគេ និងអាចទទួលបានឱកាសបានច្រើនជាងគេ រីឯអ្នកដែលនៅអ៊ែរអង់មិនហ៊ានសម្រេចចិត្ត ប្រាកដជាមិនអាចដើរបានលឿនដូចគេនោះទេ។ ដូចនេះអ្នកគួរតែរៀនសម្រេចចិត្តឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។

៧. ជំនាញក្នុងការដឹកនាំ

ជំនាញដឹកនាំនេះ ក៏ជាជំនាញមួយដែលអ្នកគួរតែចេះដែរ ព្រោះមិនថានៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក មិនថានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឬក្រុមការងារនោះទេ គឺចាំបាច់ត្រូវតែមានអ្នកដឹកនាំមួយដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដឹកនាំក្រុមឲ្យឆ្ពោះទៅរកភាពរីកចម្រើន។ ដូចនេះប្រសិនបើអ្នកមានជំនាញមួយនេះបន្ថែមទៀត ការងាររបស់អ្នក ជីវិតរបស់អ្នកនឹងឆ្ពោះទៅរកវឌ្ឍនភាព។

ពាណិជ្ជកម្ម

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Alibaba

Sann Thaven

Alibaba ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1999 ដោយមនុស្ស 18 នាក់ ដឹកនាំដោយលោក Jack Ma ដែលជាអតីតគ្រូបង្រៀនភាសាអង់គ្លេសមកពីទីក្រុង Hangzhou នៃប្រទេសចិន។ ហើយក្រុមហ៊ុននេះ មានទស្សនវិស័យ “ចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អដែលនឹងមានរយៈពេល 102 ឆ្នាំ” ព្រមទាំងមានបេសកកម្ម “ចង់ឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មគ្រប់ទីកន្លែង” ។

នៅក្នុង Alibaba Group មានបុត្រសម្ព័ន្ធ ដូចជា Taobao marketplace, Tmall, Freshippo, AliExpress, Lazada, Alibaba.com, 1688.com, ele.me, YOUKU, DingTalk, Alimama, Alibaba Cloud និង Cainiao Network ។

បើយោងតាមគេហទំព័រ Forbes បានឱ្យដឹងថា គិតត្រឹមថ្ងៃទី 13 ខែឧសភា ឆ្នាំ2021 មូលធនទីផ្សារ (Market CAP) នៃក្រុមហ៊ុន Alibaba មានចំនួន 657.5ពាន់លានដុល្លារ និងចំនួនទឹកប្រាក់នៃការលក់ 93.8ពាន់លានដុល្លារ។ លើសពីនេះ បើគិតពីថ្ងៃទី17 ខែសីហា ឆ្នាំ2021 ចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ប្រចាំឆ្នាំលើការទិញទំនិញរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសចិនបានកើនឡើងរហូតដល់ 828 លាននាក់ នេះបើយោងតាមគេហទំព័រ Statista ។

តើក្រុមហ៊ុននេះ ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារអ្វី ទើបធ្វើឱ្យកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនមានភាពល្បីល្បាញខ្លាំងម្ល៉េះ?

ខាងក្រោមនេះ គឺជាចម្លើយ៖

1. កំណត់ទីផ្សារគោលដៅ

ក្រុមហ៊ុន Alibaba បានកំណត់គោលដៅទីផ្សារចំនួនពីរ៖

ទី1. ទីផ្សារសកល ដែលមានមូលដ្ឋានជាភាសាអង់គ្លេស ដោយបម្រើដល់អ្នកនាំចេញនិងអ្នកនាំចូលអន្តរជាតិ

ទី2. ទីផ្សារប្រទេសចិន ដែលមានគោលបំណងផ្តោតលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកទិញដែលកំពុងជួញដូរក្នុងស្រុកនៅក្នុងប្រទេសចិន

អ្វីដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះ គឺមកទល់ពេលនេះ ប្រទេសចិនបានក្លាយជាទីផ្សារអ៊ីនធឺណិតធំជាងគេលើពិភពលោក ជាមួយនឹងទំហំទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកទ្វេដង ដោយមានអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ិនធឺណិតចំនួន 560 លាននាក់ និងចំណាយពេល 20 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍តាមអ៊ីនធឺណិត។ លើសពីនេះ ប្រទេសចិនកំពុងរំលងការលក់រាយតាមបែបប្រពៃណី ដោយងាកមកចាប់អារម្មណ៍នឹងការលក់រាយតាមអេឡិចត្រូនិកវិញ។

បន្ថែមពីនេះ Alibaba ក៏បានកំណត់គោលដៅលើសហគ្រាសឯកជនខ្នាតតូច មធ្យម និងអ្នកជំនួញបុគ្គលដែលមានសក្ដានុពលខ្លាំងក្នុងការទទួលបានជោគជ័យក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកផងដែរ។ បន្ទាប់មក Alibaba ក៏បានបង្កើតគេហទំព័រដែលមានភាសាផ្សេងៗគ្នា និងកែប្រែការរចនា និងប្លង់របស់វា ដោយធ្វើយ៉ាងណាឱ្យសក្តិសមនឹងវប្បធម៌ក្នុងស្រុកនៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីទទួលបានចំណែកទីផ្សារកាន់តែច្រើន។ ការធ្វើបែបនេះ ជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ដែលអាចទទួលបានភាពជោគជ័យជាសកលរបស់ក្រុមហ៊ុន Alibaba។

2. យុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈភាពល្បីល្បាញរបស់លោក Jack Ma ផ្ទាល់

លោក Jack Ma ជាស្ថាបនិកម្នាក់ដែលមានភាពល្បីល្បាញ និងមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំង តាមរយៈការចែករំលែកនូវបទពិសោធន៍បរាជ័យផ្ទាល់ខ្លួន ជាភាសាអង់គ្លេសដែលមានភាពទាក់ទាញបំផុត នៅលើកិច្ចសម្ភាសន៍នៅលើបណ្ដាញអ្នកព័ត៌មានល្បីៗជាច្រើន និងចំណេះដឹងមួយចំនួនទៀតដែលជាផ្នែកមួយនៃការជួយលើកកម្លាំងចិត្តមនុស្សជាច្រើនផងដែរ។ ហេតុផលនេះហើយ ទើបមនុស្សជាច្រើនបានស្គាល់ពីក្រុមហ៊ុន Alibaba កាន់តែច្រើនតាមរយៈប្រជាប្រិយភាពរបស់គាត់។

3. ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តប្រម៉ូសិន ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន

ក្រុមហ៊ុន Alibaba បានឱ្យមនុស្សចូលប្រើប្រាស់ក្នុងវេទិកាទីផ្សារអនឡាញរបស់ខ្លួនដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីដាក់លក់ទំនិញនានានៅក្នុង Alibaba.com។ ហើយ Alibaba ក៏បានផ្សព្វផ្សាយអំពីសេវាកម្មរបស់ខ្លួនតាមរយៈយុទ្ធសាស្រ្តប្រម៉ូសិនតាមអ៊ីនធឺណិត ដូចជាទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ធ្វើទីផ្សារដោយផ្ទាល់ និងការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ទំនិញមួយចំនួនក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃបុណ្យធំៗផងដែរ។

លើសពីនេះ ក៏មានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការឧបត្ថម្ភលើព្រឹត្តិការណ៍នានា ដើម្បីទាក់ទាញឱ្យមនុស្សមានការយល់ដឹងបន្ថែមអំពី Alibaba ។

4. ពង្រីកទីផ្សារឱ្យកាន់តែធំ

Alibaba បានបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងល្អជាមួយរដ្ឋាភិបាលចិន ដែលរដ្ឋាភិបាលមានតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រទេសចិនលើច្រកនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ហេតុដូចនេះ Alibaba ក៏ទទួលបានឱកាសមួយ គឺត្រូវបានរដ្ឋាភិបាលជ្រើសរើសជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនប្រាំ ដើម្បីបញ្ចូលសេវាធនាគារតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយធនាគារនេះជារបស់រដ្ឋាភិបាលផ្ទាល់តែម្ដង។

លើសពីនេះ Alibaba ក៏បានកាន់កាប់ Yahoo នៅក្នុងប្រទេសចិនផងដែរ ដូច្នេះ Yahoo គឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ Alibaba ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបានធ្វើការរួមគ្នាក្នុងភាពជាដៃគូផ្តាច់មុខដើម្បីពង្រីកម៉ាកយីហោ Yahoo នៅក្នុងប្រទេសចិន។

នៅក្នុងឆ្នាំ 1999 Alibaba បានបើកដំណើរ 1688.com (www.1688.com) ដែលជាទីផ្សារលក់ដុំក្នុងស្រុកដែលរួមបញ្ចូលគ្នាឈានមុខគេរបស់ប្រទេសចិនក្នុងឆ្នាំ 2020 ដោយវាផ្តល់សេវាកម្មទិញទំនិញ និងប្រតិបត្តិការតាមអ៊ីនធឺណិត ដោយភ្ជាប់ក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកលក់ដុំទៅកាន់អ្នកទិញនៅក្នុងប្រទេសចិន ដែលជាធម្មតាធ្វើពាណិជ្ជកម្មលើសម្លៀកបំពាក់ គ្រឿងបន្លាស់ គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក និងកុំព្យូទ័រ សម្ភារៈវេចខ្ចប់ សម្ភារៈតុបតែងផ្ទះ និងគ្រឿងសង្ហារិមជាដើម។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2003 បានបើកដំណើរ ទីផ្សារ Taobao (www.taobao.com) ក្នុងគោលបំណងផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងពីទីក្រុងធំ និងតំបន់ដែលមិនសូវមានការអភិវឌ្ឍន៍ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ទិញទំនិញផ្ទាល់ខ្លួនដែលទាក់ទាញ និងធ្វើឱ្យប្រសើរដោយការវិភាគទិន្នន័យធំ និងបច្ចេកវិទ្យា។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2008 បានបើកដំណើរការ Tmall (www.tmall.com) ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងរបស់អតិថិជនសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងបទពិសោធន៍ទិញទំនិញពិសេសៗ។ ហើយក៏ជាវេទិកាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រទេសចិន និងក្រៅប្រទេសក្នុងការទិញផលិតផលទាំងក្នុងស្រុកនិងម៉ាកអន្តរជាតិ ព្រមទាំងផលិតផលដែលមិនមាននៅក្នុងហាងលក់រាយបែបប្រពៃណី។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2009 បានបើកដំណើរការ Alibaba Cloud (www.alibabacloud.com) ដែលវាជាឆ្អឹងខ្នងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបញ្ញារបស់ Alibaba Group ដោយវាផ្តល់នូវលក្ខណៈពេញលេញនៃសេវាកម្មពពកដល់អតិថិជនទូទាំងពិភពលោក រួមទាំងកុំព្យូទ័រយឺត មូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការផ្ទុក បណ្តាញនិម្មិត កុំព្យូទ័រខ្នាតធំ សុវត្ថិភាព ការគ្រប់គ្រង កម្មវិធីការវិភាគទិន្នន័យធំ និងសេវាកម្មវេទិកា machine learning។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2010 បានបើកដំណើរការ AliExpress (www.aliexpress.com) ដែលជាទីផ្សារសកលដោយផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់មកពីជុំវិញពិភពលោក ហើយអាចឱ្យពួកគេទិញដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកចែកចាយនៅក្នុងប្រទេសចិន និងជុំវិញពិភពលោក។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2012 បានបើកដំណើរការ Lazada ដែលជាវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឈានមុខគេ និងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលភ្ជាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកជាមួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងស្រុក និងម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់ និងជុំវីញពិភពលោក។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2016 បានបើកដំណើរការ Freshippo ដែលជាខ្សែសង្វាក់លក់រាយក្នុងការដំណើរការដោយខ្លួនឯងរបស់ Alibaba Group និងរួមបញ្ចូលសមត្ថភាពលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិត និងក្រៅបណ្តាញ ហើយប្រើប្រាស់មុខហាងរបស់ខ្លួនជាឃ្លាំងដើម្បីបំពេញការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិត។

នៅក្នុងឆ្នាំ 2018 Alibaba Group បានទិញ Ele.me (ដែលមានន័យថា “តើអ្នកឃ្លានទេ?” ជាភាសាចិន) ហើយវាជាសេវាកម្មក្នុងស្រុកឈានមុខគេ និងជាវេទិកាចែកចាយតាមតម្រូវការនៅក្នុងប្រទេសចិន។

បន្ថែមពីនេះ Alibaba Group ក៏បានបង្កើត DingTalk ដែលវាជាកន្លែងធ្វើការសហការបែបឌីជីថល និងវេទិកាអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ដែលផ្តល់នូវវិធីថ្មីៗក្នុងការងារ ការចែករំលែក និងការសហការសម្រាប់សហគ្រាស និងរួមទាំងសាលារៀន និងស្ថាប័នអប់រំផងដែរ។ សហគ្រាស និងអ្នកប្រើប្រាស់រាប់លាននាក់ប្រើប្រាស់ DingTalk ដើម្បីបន្តទំនាក់ទំនង និងធ្វើការពីចម្ងាយជាមួយគ្នា។

ពាណិជ្ជកម្ម

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla

Sann Thaven

ក្រុមហ៊ុន Tesla ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2003 ដែលមានលោក Elon Musk ជានាយកប្រតិបត្តិនាពេលបច្ចុប្បន្ន ហើយមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅ Palo Alto នៃរដ្ឋ California សហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុននេះ ផ្ដោតលើការផលិតរថយន្តអគ្គិសនីឈានមុខគេនៅលើពិភពលោក និងមានបេសកកម្ម ដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកទៅកាន់ថាមពលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុន Tesla ទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 31.54ពាន់លានដុល្លារ និងប្រាក់ចំណេញសរុបចំនួន 721លានដុល្លារ។ លើសពីនេះ Tesla ទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីមនុស្សទូទាំងពិភពលោក ហើយអ្វីដែលយើងបានកត់សម្គាល់ទៀតនោះគឺថា Tesla មិនសូវដែលធ្វើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មច្រើនឡើយ និងចំណាយកញ្ចប់ថវិកាចំនួន $0 លើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ថ្មីមួយពី Brand Total ខណៈពេលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែង ដូចជា Toyota, BMW, PorscheនិងFord ចំណាយច្រើនលើវេទិកាសង្គមសំខាន់ៗដូចជា Facebook, YouTube, Instagram និង Twitter។ ដូច្នេះតើក្រុមហ៊ុននេះ បានប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារយ៉ាងដូចម្ដេចវិញ?

ខាងក្រោមនេះ ជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla ដែលអ្នកអាចយកមកគិតវិភាគ និងរៀនសូត្រតាមបាន រួមមាន៖

1. ធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនកាន់តែល្អ

ក្រុមហ៊ុន Tesla ព្យាយាមធ្វើយ៉ាងណាឱ្យអតិថិជនទាំងអស់ដែលកំពុងស្វែងរកទិញរថយន្តរបស់ខ្លួន ឱ្យមានដំណើរការល្អ ដោយអតិថិជនអាចធ្វើការជ្រើសរើស និងបញ្ជាទិញបានយ៉ាងងាយស្រួលដូចជាការបើកអ៊ីនធឺណិតលេងអ៊ីចឹង។ លើសពីនេះ ក៏ Tesla នៅតែបន្តសម្រួលនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ដោយធ្វើយ៉ាងណាឱ្យពួកគេមានបទពិសោធន៍ល្អៗ និងគ្មានភាពស្មុគស្មាញច្រើនក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួន។ ម្យ៉ាងទៀត គឺមានការរៀបចំគេហទំព័រឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងងាយស្រួលប្រើ។

2. ពឹងផ្អែកលើការធ្វើទីផ្សារ និយាយតៗគ្នារបស់អតិថិជន

អ្នកប្រើប្រាស់ភាគច្រើនមានទំនោរជឿជាក់លើការណែនាំពីមនុស្សដែលពួកគេស្គាល់ និងជឿទុកចិត្ត ដូចជាមិត្តភក្តិ មិត្តរួមការងារ និងសមាជិកគ្រួសារ ជាជាងការផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញដែលគ្រប់គ្រងដោយម៉ាកយីហោផ្ទាល់។ ហេតុផលនេះហើយទើប Tesla ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ “ការនិយាយតៗគ្នា (word-of-mouth)” រហូតទទួលបានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ តាមរយៈការបង្កើតកម្មវិធីណែនាំរបស់ម៉ាកផ្ទាល់ខ្លួន ដោយមានការផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលបានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ។

3. នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Tesla ធ្វើទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងសកម្ម

លោក Elon Musk ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Tesla គឺបានធ្វើខ្លួនឱ្យសកម្មនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម Twitter ដោយនិយាយអំពីផលិតផលរបស់ Tesla និងជាសប្បុរសធម៌។ កត្តានេះហើយ ទើបធ្វើឱ្យកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla កាន់តែមានភាពល្បីល្បាញខ្លាំង ហើយវាក៏ជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ Tesla ផងដែរ។

លើសពីនេះ Musk ក៏បានចូលរួមដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជនតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមលើគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ផងដែរ ដើម្បីទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានជាទូទៅសម្រាប់ម៉ាកយីហោទាំងមូលរបស់ Tesla។

4. ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារតាមរយៈបេសកកម្ម

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Tesla បានបង្ហាញនៅលើគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួន ក្នុងនោះក៏មានបង្ហាញអំពីបេសកកម្មផងដែរ ដោយសរសេរថា “បេសកកម្មរបស់យើង គឺដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកទៅកាន់ថាមពលប្រកបដោយនិរន្តរភាព”។

គេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla គឺពោរពេញទៅដោយខ្លឹមសារអំពីថាមពលប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយថ្មីៗនេះវាបានដាក់ចេញរបាយការណ៍និរន្តរភាពដំបូងរបស់ខ្លួន ដោយចងក្រងឯកសារអំពីការបញ្ចេញកាបូន ការប្រើប្រាស់ទឹក និងការចំណាយថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការផលិត និងការលក់ ក៏ដូចជាប្រតិបត្តិការទូទៅរបស់វាផងដែរ។ លើសពីនេះ ក៏បង្ហាញពីគោលបំណងជាច្រើនដែលនឹងត្រូវសម្រេច ដោយបន្តផ្តោតលើបេសកកម្មរបស់ខ្លួននិងការធ្វើទីផ្សារយានជំនិះប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់សាធារណៈជន។ ហើយនេះ គ្រាន់តែជាការលើកនូវចំណុចមួយចំនួននៃការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយរំលឹកសាធារណៈជនអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla ចំពោះបញ្ហាបរិស្ថាន។

ពាណិជ្ជកម្ម

វិធីសាស្ត្រទាំង៤ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញនៃការគិតវិភាគរបស់អ្នក

Rin Hanavy

ជំនាញនៃការគិត ការវិភាគគឺជាជំនាញមួយដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងមែនទែននៅឯកន្លែងធ្វើការ។ ព្រោះវាគឺជារឿងដែលសំខាន់ក្នុងការប្រមូលយកនូវទិន្នន័យ ដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ បង្កើតការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អ ព្រមទាំងអាចចាប់ផ្ដើមប្រតិបត្តិការបានល្អ។ មួយវិញទៀត នៅពេលដែលអ្នកដាក់ពាក្យទៅធ្វើការនៅកន្លែងណាមួយ អ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនតែងតែសង្កេតមើលទៅលើជំនាញការគិត ការវិភាគ ក៏ដូចជាភាពវៃឆ្លាតនៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាដើម។

១. ចេះសង្កេតទៅលើរឿងណាដែលមានប្រយោជន៍

ដើម្បីបង្កើនការគិតរបស់អ្នកឲ្យកាន់តែខ្លាំងជាងមុន អ្នកគប្បីរៀនសង្កេតទៅលើអ្វីដែលកំពុងតែប្រែប្រួលនាបច្ចុប្បន្ននេះ ដូចជា ការប្រែប្រួលនូវបច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច ក៏ដូចជាស្ថានភាពសង្គមជាដើម តែមិនមែនជាការតាមដាន វិភាគអំពីរឿងរ៉ាវគ្រួសាររបស់អ្នកដទៃនោះទេ។ មួយវិញទៀតការគិតរបស់អ្នកនឹងកាន់តែរីកធំឡើងៗ នៅពេលដែលអ្នកបានចេញទៅខាងក្រៅដើរមើលពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗដែលជុំវិញខ្លួនអ្នក សង្កេតមើលពីនិន្នាការដែលកំពុងតែទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ ក៏ដូចជាភាពខុសប្លែកមួយចំនួនដែលកំពុងតែមាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ថាតើមានអ្វីប្លែកកើតឡើងខ្លះ តាមរយៈការប្រើប្រាស់នូវវិចារណញ្ញាណ និងញ្ញាណទាំង៥របស់យើងដើម្បីយកមកធ្វើការវិភាគ។

២. អានឲ្យបានច្រើន

ការអានមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនចំណេះដឹងរបស់អ្នកតែមួយមុខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវានៅអាចជួយពង្រឹងនូវសមត្ថភាពនៃការគិតក៏ដូចជាការវិភាគផងដែរ។ ដូចនេះមិនថាអ្នកអាននៅលើសៀវភៅឬនៅលើអ៊ីធើណេតនោះទេគឺសុទ្ធតែអាចជួយអ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញនៃការគិតវិភាគរបស់អ្នកបានយ៉ាងប្រសើរ។

៣. រៀនឈ្វេងយល់អំពីរបៀបនៃដំណើរការរបស់វា រៀនសួរសំណួរ

ការឈ្វេងយល់អំពីដំណើរការ មុនពេលដែលវាចាប់ផ្ដើមប្រតិបត្តការ ក៏ជាកត្តាមួយដែលជម្រុញឲ្យយើងមានការគិតវិភាគផងដែរ ដូចជាអ្នកប្រាកដជាគិតថាតើហេតុអ្វីវាអាចដំណើរការបាន? តើវាត្រូវការការរៀបចំបែបណាខ្លះ? ត្រូវការកម្លាំងជម្រុញអ្វីខ្លះ? ត្រូវការការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្របែបម៉េចខ្លះ? ទើបវាអាចវាដំណើរការទៅមុខបានយ៉ាងរលូនបែបនេះ?

ដូចនេះមុននឹងយើងអាចស្វែងរកនូវដំណោះស្រាយមួយដ៏ល្អបាន គឺយើងត្រូវព្យាយាមឈ្វេងយល់អំពីបញ្ហាដើមចម និងមូលហេតុផ្សេងៗទៀត ដែលបង្កឲ្យមានបញ្ហាទាំងនេះកើតឡើង ពីព្រោះការឈ្វេងយល់អំពីបញ្ហាចោទទាំងនោះ វាអាចជួយឲ្យអ្នកកាន់តែយល់ច្បាស់ពីវាបានកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

៤. អនុវត្តជំនាញដោះស្រាយ និងរៀនអំពីការគិតវិភាគ

ចំណុចចុងក្រោយនោះគឺ អ្នកគួរតែរៀនដោះស្រាយបញ្ហាឲ្យបានច្រើនតាមដែលអាចទៅរួច ដោយអ្នកអាចយកករណីសិក្សាមួយចំនួនដែលបានកើតឡើងនៅឯកន្លែងធ្វើការ កន្លែងរកស៊ី ឬអាចយកដៃគូរប្រកួតប្រជែងអាជីវកម្មដូចគ្នា យកមកគិត មកវិភាគ ថាតើគួរតែធ្វើបែបណា រៀបចំរបៀបណា ដោះស្រាយបែបម៉េចទើបមានភាពស្រុះស្រួលរវាងភាគីទាំងសងខាង ទើបអាចធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនអាចរិកចម្រើនដូចគេ?។ល។ ប៉ុន្តែរឿងមួយដែលអ្នកគួរតែចៀសវាងនោះគឺការវិភាគខ្លាំងពេកទៅលើរឿងរ៉ាវគ្រួសាររបស់អ្នកដទៃ ឬរឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដទៃ ព្រោះរឿងរ៉ាវទាំងអស់នេះ គ្មានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកនោះទេ។

ប្រភព៖ https://talentbridge.com/blog/7-steps-to-improve-your-analytical-thinking-skills/

ពាណិជ្ជកម្ម

ដំបូន្មានរបស់មហាសេដ្ឋី Jack Ma នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម

Sann Thaven

Jack Ma គឺជាមហាសេដ្ឋីជំនួញចិន ជាវិនិយោគិន និងជាសប្បុរសជន ហើយគាត់ក៏ជាសហស្ថាបនិក និងជាប្រធានប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Alibaba Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចម្រុះជាតិសាសន៍ ព្រមទាំងត្រូវបានចុះបញ្ជីជាញឹកញាប់ថាជាបុគ្គលដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតរបស់ពិភពលោក ដោយទស្សនាវដ្តី Forbes។

នៅឆ្នាំ 2017 គាត់ត្រូវបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីពីរនៅក្នុងបញ្ជី “មេដឹកនាំកំពូលទាំង 50 នៅលើពិភពលោក” ប្រចាំឆ្នាំដោយក្រុមហ៊ុន Fortune ។ នៅថ្ងៃទី 10 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2018 គាត់បានប្រកាសថាគាត់នឹងចូលនិវត្តន៍ពី Alibaba ហើយបន្តការងារអប់រំ។

យោងតាមបទពិសោធន៍ជាច្រើនក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មរបស់ Jack Ma ក៏គាត់បានផ្ដល់ដំបូន្មានសំខាន់ៗមួយចំនួនដូចខាងក្រោម នៅពេលអ្នកចង់ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។

1. កុំរង់ចាំឱ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់សម្រាប់អ្នក

លោក Ma បានស្នើឱ្យសហគ្រិនត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីឈានដល់ការដំណើរការនៃការចាប់ផ្ដើម ជំនួសឱ្យការរង់ចាំអ្វីៗដែលត្រៀមខ្លួនជាស្រេច ដូច្នេះអ្នកគួរតែធ្វើដំណើរឱ្យបានលឿននិងឆាប់។

ឧទាហរណ៍៖ រង់ចាំគោលនយោបាយរួចរាល់ រង់ចាំស្ថានភាពប្រទេសល្អឡើងវិញសិន និយាយជារួមមក មានន័យថា ទោះបីជាអ្នកបានឃើញបញ្ហា ហើយអ្នកបានមើលឃើញឱកាសក្នុងនោះក៏ដោយ ក៏អ្នកនៅតែមានលេសដោយនិយាយថារង់ចាំអ្វីមួយឱ្យរួចរាល់សិន សឹមចាប់ផ្ដើមជាដើម ដោយមិនរិះរកមធ្យោបាយផ្សេងដែលល្អជាងពាក្យថារង់ចាំសិនឡើយ។ ហើយការគិតបែបនេះ គឺជាការគិតខុសទាំងស្រុង។

ហេតុអ្វីមិនឱ្យរង់ចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់សិន? ពីព្រោះថា នៅពេលដែលអ្វីៗរួចរាល់ វាមិនមានឱកាសសម្រាប់អ្នកទៀតទេ ហើយ Ma បាននិយាយទៀតថា “ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលនិយាយថា “អ្វីគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់” អ្នកគួរតែផ្លាស់ទីទៅតំបន់ផ្សេងទៀត ព្រោះគ្មានឱកាសសម្រាប់អ្នកទេ” ដូច្នេះអ្នកនឹងបាត់បង់ឱកាសក្នុងការចាប់ផ្ដើមអ្វីមួយដែលអ្នកចង់ធ្វើនោះហើយ។

2. មុននឹងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ

នៅពេលដែលអ្នកចង់ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម មានន័យថា អ្នកមិនចង់ធ្វើការងារឱ្យអ្នកដទៃបន្តទៀតឡើយ ដោយអ្នកចង់ធ្វើជាចៅហ្វាយផ្ទាល់ខ្លួន ដូច្នេះអ្នកមិនគួរមានគោលបំណងតែមួយនោះទេ ត្រូវតែមានឱ្យច្រើន ឬត្រូវតែមានឱ្យច្បាស់លាស់ ដើម្បីជាថាមពលក្នុងការចាប់ផ្ដើម ហើយវាក៏ជាការស្វែងរកឱកាសអាជីវកម្មដែលនឹងបំពេញចន្លោះប្រហោងនៅក្នុងទីផ្សារផងដែរ។

នៅឆ្នាំ 1995 នៅពេលដែល Ma បានទៅសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីក្លាយជាអ្នកបកប្រែ មិត្តរបស់គាត់បានបង្ហាញគាត់ពីរបៀបដែលអ៊ីនធឺណិតដំណើរការ។ បន្ទាប់ពីនោះ គាត់បានស្វែងរកពាក្យ “ស្រាបៀរ” នៅលើប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិត ហើយគាត់បានរកឃើញស្រាបៀរអាមេរិក ស្រាបៀរអាល្លឺម៉ង់ ប៉ុន្តែមិនមានស្រាបៀរចិនទេ។ Ma បាននិយាយនៅក្នុងភាពយន្តឯកសារថា “ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ ខ្ញុំបានស្វែងរក ប្រទេសចិន ហើយម៉ាស៊ីនស្វែងរកទាំងអស់និយាយថាគ្មានប្រទេសចិនទេ”។ ហេតុផលនេះ ទើបធ្វើឱ្យគាត់ចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនបណ្តាញមួយដែលមានឈ្មោះថា China Pages ដែលជាក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតដំបូងគេបង្អស់របស់ Ma ។

3. ជ្រើសរើសមនុស្សឆ្លាត មិនមែនមនុស្សពេញនិយមមកធ្វើការជាមួយនោះទេ

នៅក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ អ្នកគួរតែស្វែងរកមនុស្សដែលសក្តិសមដើម្បីចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងការរួមចំណែក និងពង្រីកក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវគ្គចែករំលែកនៅ Next Up Asia លោក Ma បានចែករំលែកថា នៅពេលនិយាយអំពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក អ្នកគួរតែស្វែងរកមនុស្សដែលមានចិត្តគំនិតត្រឹមត្រូវទៅតាមកម្រិត និងតម្រូវការរបស់អ្នក។

4. រៀនពីភាពបរាជ័យរបស់អ្នកដទៃ

ជារឿយៗ យើងផ្តោតតែលើផ្នែកល្អៗរបស់មនុស្សជោគជ័យ ដោយយើងភ្លេចចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលពួកគេធ្លាប់ឆ្លងកាត់ការបរាជ័យនិងភាពបរាជ័យ ដូច្នេះក្រៅពីរៀនគន្លឹះជោគជ័យ និងមេរៀនពីអាជីវកម្មជោគជ័យ លោក Jack Ma បានណែនាំថា “មនុស្សជាច្រើនបរាជ័យដោយសារហេតុផលដូចគ្នា ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកដឹងអំពីមូលហេតុដែលមនុស្សបរាជ័យ ហើយអ្នករៀនពីកំហុសឆ្គងទាំងនោះ អ្នកអាចយកមកធ្វើការកែតម្រូវបាន ដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែល្អ ឬចៀសវាងពីកំហុសសឆ្គងទាំងនោះតែម្ដង”។

5. តែងតែគិតអំពីការច្នៃប្រឌិត

Jack Ma ត្រូវបានគេស្គាល់ថា ជាអ្នកមានសក្តានុពលនៃអ៊ីនធឺណិតនៅប្រទេសចិន ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ជាមួយស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC លោក Ma បាននិយាយថា “យើងត្រូវគិតអំពីរឿងមួយ គឺការធ្វើជំនួញមិនសាមញ្ញដូចតែការទិញតាមអនឡាញនោះទេ ដូច្នេះអ្នកត្រូវតែបង្កើតអ្វីមួយដែលមិនធ្លាប់មានសម្រាប់អនាគត និងបន្តច្នៃប្រឌិតឱ្យខ្លាំង” ។

6. ហ៊ានទទួលយករាល់ហានិភ័យទាំងឡាយ

Jack Ma បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅលើប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិតលើកដំបូង ឈ្មោះថា China Pages ហើយវាគឺជាការបណ្តាក់ទុនបរាជ័យរបស់គាត់ ដោយអាជីវកម្មនេះមានរយៈពេលប្រហែលមួយឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ នៅទីបំផុត Ma បានបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងរបស់ China Pages រហូតសម្រេចចិត្តធ្វើការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយ China Telecom។ ហើយនេះ ជាបទពិសោធន៍ដែលគួររៀនរបស់ jack Ma នៃការចាប់ផ្ដើមដំបូង។

លើសពីនេះ ការធ្វើអាជីវកម្ម មិនថាជាប្រភេទអាជីវកម្មអ្វីនោះទេ សុទ្ធតែអាចទទួលរងនូវហានិភ័យ ពេលខ្លះជួបហានិភ័យដូចគ្នា ពេលខ្លះស្រដៀងគ្នា និងផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះទាមទារឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវតែចេះកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យនានាដែលនឹងអាចកើតមានឡើង និងរិះរកគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីការពារទុកមុន។ ជាពិសេសត្រូវតែមានការត្រៀមចិត្ត និងហ៊ានទទួលយករាល់ហានិភ័យទាំងឡាយដែលនឹងកើតឡើង។

ពាណិជ្ជកម្ម

បើចង់ពង្រឹងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ តើត្រូវអានសៀវភៅអ្វីខ្លះដើម្បីជាជំនួយ?

Sann Thaven

ការមានសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ គឺទាមទារឱ្យអ្នកមានការខិតខំសិក្សាស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តន៍ធ្វើទីផ្សារឱ្យបានច្រើន។ លើសពីនេះ ត្រូវតែជ្រើសរើសសៀវភៅណាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតគំនិតធ្វើទីផ្សារតាមបណ្ដាអាជីវកម្មធំៗឱ្យបានច្រើន។ តើមានសៀវភៅណាខ្លះ ដើម្បីអាចជាជំនួយក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារបាន?

ខាងក្រោមនេះ ជាសៀវភៅចំនួន4 ក្បាលដែលល្អសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកដែលកំពុងប្រឡូកក្នុងការធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។

1. សៀវភៅ “57 គន្លឹះក្នុងការធ្វើទីផ្សារ”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ បង្ហាញពីមេរៀននៃការធ្វើទីផ្សារដ៏សម្បូរបែបរបស់ក្រុមហ៊ុនល្បីៗនៅជុំវិញពិភពលោក ព្រមទាំងជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ដើម្បីផ្ដល់ជាជំនួយក្នុងការស្វែងរកគំនិតទីផ្សារនិងការត្រិះរិះឈ្វេងយល់ពីបទពិសោធន៍នានារបស់សហគ្រិននីមួយៗលើប្រភេទអាជីវកម្មផ្សេងគ្នា។

2. សៀវភៅ “69 គន្លឹះក្នុងការធ្វើជំនួញ”

នៅក្នុងសៀវភៅ បង្ហាញពីគំនិតទាំង69 របស់អាជីវកម្មផ្សេងៗជាមួយនឹងបរិបទនិងស្ថានភាពកើតឡើងខុសៗគ្នា ដែលអ្នកអាចប្រើជាពន្លឺសម្រាប់បំភ្លឺផ្លូវដើរទៅកាន់ភាពជោគជ័យក្នុងការធ្វើជំនួញរបស់អ្នក។ លើសពីនេះ មេរៀននិងបទពិសោធន៍របស់អាជីវកម្មជាច្រើន ក៏ត្រូវបានចម្រាញ់និងចងក្រងឡើងនៅក្នុងសៀវភៅមួយក្បាលនេះផងដែរ។

3. សៀវភៅ “100 គំនិតសម្រាប់ទីផ្សារ”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ បង្ហាញពី100គំនិតដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការគិតឱ្យកាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិតជាងមុន និងមានលក្ខណៈទូលំទូលាយដើម្បីអនុវត្តន៍ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពស្ទើរតែគ្រប់ការងារទីផ្សារទាំងអស់។ ហើយគំនិតទាំង100 នេះ សុទ្ធតែធ្លាប់ឆ្លងកាត់ការសាកល្បងរួចមកហើយ។

4. សៀវភៅ “100 គំនិតសម្រាប់ការលក់”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ បង្ហាញពី 100គំនិតដើម្បីជួយក្នុងការគិតរបស់អ្នកឱ្យមានប្រតិបត្តិការដ៏ល្អ ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកផ្លូវនៃភាពជោគជ័យក្នុងការធ្វើជំនួញ និងការទាក់ទាញអតិថិជនឱ្យបានកាន់តែច្រើនឡើង។ លើសពីនេះ ក៏មានការផ្ដល់នូវប្រភពទិន្នន័យដែលជួយវិភាគនិងធ្វើការរំឭកដើម្បីធ្វើឱ្យការលក់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនទៀតផង។

ទំនាក់ទំនងកម្ម៉ង់ឈុតសៀវភៅនេះ ៖ Naek Arn-អ្នកអាន

ពាណិជ្ជកម្ម

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង KOC និង KOL?

Sann Thaven

ការធ្វើទីផ្សារអនឡាញដ៏មានសក្ដានុពលបំផុតដែលមនុស្សភាគច្រើនតែងតែមើលរំលង ឬមិនបានផ្ដោតខ្លាំងឡើយ គឺ KOL និង KOC។ តើអ្វីជា KOL និង KOC? ហើយវាខុសគ្នាយ៉ាងដូចម្ដេច?

KOL

KOL (Key Opinion Leader) សំដៅលើក្រុម influencersល្បីៗ និងតារា Net Idol ដោយពួកគេជាអ្នកបង្ហាញផលិតផល ការផ្សព្វផ្សាយ ការនិយាយបញ្ចេញមតិយោបល់ (Review) ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការធ្វើជាអ្នកធ្វើបទបង្ហាញ ដើម្បីជួយបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍ដល់អតិថិជន។

KOC

KOC (Key Opinion Customers) សំដៅលើអ្នកមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងទីផ្សារដែលមកពីអ្នកប្រើប្រាស់មានន័យថា ជាក្រុមមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ធ្លាប់ប្រើប្រាស់ផលិតផលណាមួយ ហើយនៅពេលពួកគេពេញចិត្តលើផលិតផលនោះ ពួកគេតែងតែផ្ដល់ការណែនាំបន្តទៅកាន់អ្នកដទៃតាមបណ្ដាញសង្គមផ្ទាល់ខ្លួន រហូតដល់ពួកគេក្លាយជាមនុស្សគួរឱ្យទុកចិត្តជាដើម។

ភាពខុសគ្នារវាង KOL vs KOC

1. គំនិតផ្តួចផ្តើម

KOL ភាគច្រើនគឺត្រូវបានទាក់ទងនិងផ្តល់ជាសាច់ប្រាក់ឬផលិតផលលើកទឹកចិត្តដោយម៉ាកយីហោ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនិងសេវាកម្មឱ្យម៉ាកយីហោទាំងនោះ។

KOC ភាគច្រើនគឺទាក់ទងទៅម៉ាកយីហោនានាដើម្បីសាកល្បង ឬពិនិត្យមើលផលិតផលដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍។

2. ទស្សនិកជន

ចំនួនអ្នកគាំទ្រមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ KOL ចាប់ពី Nano-Influencers (1K-10K), Micro-Influencers (10K-50K) រហូតក្លាយជាតារាល្បី (1M+)។

ចំពោះ KOC វិញ មិនសូវកំណត់ពាក់ព័ន្ធនឹងចំនួនអ្នកគាំទ្រខ្លាំងនោះឡើយ។

3. គុណភាពនៃទំនុកចិត្ត

KOC ក៏ជាអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយដែរ ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេខុសពីអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយផ្សេងទៀត គឺពួកគេមានBlogs ឬ vlogs ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីបញ្ចេញមតិ និងទស្សនៈរបស់ពួកគេលើផលិតផលដែលពួកគេប្រើប្រាស់។ នៅក្នុងការប្រៀបធៀប KOL ត្រូវបានបង់ប្រាក់ឱ្យសហការជាមួយម៉ាកយីហោ ដូច្នេះគុណភាពនៃការធ្វើឱ្យមនុស្សមានការទុកចិត្តលើ គឺខ្សោយជាង KOC។

ពាណិជ្ជកម្ម

ហេតុអ្វីម៉ាត 7-Eleven ល្បីល្បាញខ្លាំងម្ល៉េះនៅក្នុងវិស័យលក់រាយ?

Sann Thaven

ស្ថាបនិក 7-Eleven ជាជនជាតិជប៉ុន គឺលោក ToShifumi Suzuki ដោយដឹកនាំ 7-Eleven ជាង40ឆ្នាំហើយ រហូតមានសាខាជាង7ម៉ឺន ជុំវិញពិភពលោក។

7-Eleven គឺជាម៉ាតមុនដំបូងគេដែលធ្វើប្រតិបត្តិការ 24ម៉ោង លើ24ម៉ោង គ្មានការឈប់សម្រាកពេញមួយឆ្នាំ ជាម៉ាតទីមួយដែលមានម៉ាស៊ីនដកលុយ ATM នៅក្នុងនោះ ក៏ជាម៉ាតទីមួយដែលប្រើនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតផលបានយ៉ាងល្អ។ សកម្មភាពបែបនេះហើយ ទើបធ្វើឱ្យវិស័យលក់រាយជាលក្ខណៈម៉ាតរបស់ 7-Eleven កាន់តែរីកចម្រើនឡើង។

ដើមហេតុនៃការកកើត 7-Eleven

7-Eleven ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ1927 ដោយស្ថិតនៅក្រោមក្រុមហ៊ុន The Southland Corporation របស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅចុងសតវត្សរ៍ទី70 លោក Suzuki បានធ្វើដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក បន្ទាប់មកក៏បានប្រទះម៉ាតនេះជាលើកដំបូង គាត់ឃើញថាម៉ាតមួយនេះទោះបីជាតូចបន្តិចមែន តែអ្វីៗក៏មាន តាំងពីគ្រឿងប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃរហូតដល់អាហារសម្រន់។ ក្រោយមកគាត់ក៏រិះរកគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីយកសិទ្ធិប្រតិបត្តិការផ្តាច់មុខទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុន។ ក្រោយមក 7-Eleven មានការរីកចម្រើនខ្លាំងនៅប្រទេសជប៉ុន រហូតដល់ឆ្នាំ1999 7-Eleven នៅជប៉ុនក៏បានទិញយកក្រុមហ៊ុនមេ The Southland Corporation ហើយបានដូរឈ្មោះទៅជា 7-Eleven.Inc។

នៅឆ្នាំ 2020 ម៉ាត 7-Eleven បានក្លាយជាសង្វាក់ម៉ាតដ៏ធំជាងគេនៅលើពិភពលោក ដោយមានជាង7ម៉ឺនសាខា និងមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាង60ពាន់លានដុល្លារ ព្រមទាំងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខមួយលើលោកក្នុងវិស័យលក់រាយ។

តើកត្តាអ្វីទើបធ្វើឱ្យ 7-Eleven មានភាពលេចធ្លោជាងម៉ាតដទៃ?

ចំណុចលេចធ្លោរបស់ 7-Eleven នោះគឺ

1. បើកដំណើរការម៉ាត 24ម៉ោង/ថ្ងៃ និង7ថ្ងៃ/សប្តាហ៍

7-Eleven ជាម៉ាតដែលបើកដំណើរការ 24ម៉ោង/ថ្ងៃ និង7ថ្ងៃ/សប្តាហ៍ ដោយគ្មានថ្ងៃឈប់សម្រាកឡើយ ពីព្រោះ Suzuki យល់ថាមនុស្សមានតម្រូវការជារៀងរាល់ថ្ងៃ ជាពិសេសថ្ងៃឈប់សម្រាកនៅចុងសប្ដាហ៍ ដូច្នេះការបើកដំណើរការម៉ាតជារៀងរាល់ថ្ងៃគឺធ្វើឱ្យអតិថិជនមានភាពងាយស្រួល និងអាចទិញទំនិញដែលត្រូវការបានគ្រប់ពេលវេលា។ ហើយសូមបញ្ជាក់ផងដែរថា ការបើកដំណើរ24ម៉ោងជារៀងរាល់ថ្ងៃនេះ ជាយុទ្ធសាស្រ្តទើបតែបង្កើតថ្មីមុនគេ នៅប្រទេសជប៉ុនកាលពីឆ្នាំ 1975។

2. ផ្ដល់នូវផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់

Suzuki បានគិតថា ដើម្បីធ្វើឱ្យ 7-Eleven អាចឈរជើងនៅលើទីផ្សារបានយូរអង្វែង លុះត្រាតែផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ដូច្នេះដើម្បីអាចរកផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់បាន តើ 7-Eleven បានធ្វើអ្វីខ្លះ? ខាងក្រោមនេះជាចម្លើយ៖

បើកម៉ាតនៅតំបន់មួយឱ្យល្បីល្បាញ៖ ដោយជ្រើសរើសទីតាំងនៅកន្លែងណាមួយដែលមានសក្ដានុពលខ្ពស់ បន្ទាប់មកបើកសាខានៅម្តុំនោះឱ្យបានច្រើនកន្លែង។ ធ្វើបែបនេះ ទើបអាចវាយលុកទីផ្សារបានលឿន ដោយអតិថិជនឆាប់ស្គាល់ និងពេលមនុស្សទៅណាមកណាក៏ឃើញតែ 7-Eleven។ ធ្វើបែបនេះ ក្នុងគោលបំណង ធ្វើឱ្យស្លាកយីហោរបស់ 7-Eleven កាន់តែល្បីល្បាញនៅតំបន់នោះ ព្រមទាំងងាយស្រួលក្នុងការដឹកជញ្ជូន និងផ្គត់ផ្គត់ទំនិញ ហើយនៅពេលដែលហាងមានប្រូមូសិនឬកម្មវិធីអ្វីមួយនឹងមានភាពសុះសាយក្នុងតំបន់នោះ។ មិនតែប៉ុណ្ណោះ ការជ្រើសរើសទីតាំងក៏ត្រូវគិតពីការផលិត ការដឹកជញ្ជូនពីរោងចក្រទៅកាន់ហាងដែរ។
ការដឹកជញ្ជូនរួមគ្នាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្គត់ផ្គង់៖ 7-Eleven បានធ្វើបដិវត្តន៍យ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដឹកជញ្ជូនទំនិញនិងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល។ ឧទាហរណ៍៖ ប្រភេទទឹកដោះគោ ជាទូទៅប្រេនទឹកដោះគោមានខុសៗគ្នាជាច្រើនមកពីរោងចក្រផ្សេងគ្នានិងការដឹកជញ្ជូនផ្សេងគ្នា ដូច្នេះទើប Suzuki បានឱ្យរោងចក្រផលិតទឹកដោះគោដែលនៅតំបន់ជិតគ្នាមកធ្វើការដឹកជញ្ជូនរួមគ្នាក្នុងឡានតែមួយ ពីព្រោះសុទ្ធតែទឹកដោះគោដូចគ្នា ហើយចំពោះប្រភេទផលិតផលផ្សេងៗក៏ដូចគ្នា ដែលជាហេតុធ្វើឱ្យការដឹកជញ្ជូននិងការផ្គត់ផ្គង់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ លើសពីនេះ ការរៀបចំក៏មានរបៀបរៀបរយដែរ ដោយលោក Suzuki បានរៀបគ្រប់ផលិតផលដែលមាននៅក្នុងម៉ាតមកដាក់លើធ្នើរជាជួរៗតាមប្រេននិងប្រភេទផលិតផល ដើម្បីធ្វើឱ្យអតិថិជនងាយស្រួលជ្រើសរើសទៅតាមប្រភេទដែលពួកគេចង់បាន។ បន្ថែមពីនេះ Suzuki បានប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រ គ្រប់គ្រងមុខទំនិញតាមសីតុណ្ហភាព ដើម្បីរក្សាទុកនិងធានាគុណភាព។
ការស្រាវជ្រាវផលិតផលថ្មី ដើម្បីធានាបានគុណភាពផលិតផលល្អ៖ Suzuki តែងតែនិយាយប្រាប់បុគ្គលិកជាច្រើនដងថា “គុណភាពជាជីវិតរបស់យើង បើហាងយើងគ្មានផលិតផលដែលមានគុណភាពទេ អតិថិជននឹងមិនមកទិញជាលើកទីពីរទេ ដូច្នេះគុណភាពផលិតផល គឺត្រូវគ្រប់គ្រងឱ្យបានល្អ”។ លើសពីនេះ ដើម្បីរក្សាបាននូវគុណភាពផលិតផល 7-Eleven និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានរួមគ្នាបង្កើតសមាគមន៍មួយឱ្យឈ្មោះថា NDF ដែលជាបណ្តុំអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទំនិញឱ្យម៉ាត 7-Eleven តែម្នាក់គត់ ដែលអាចធ្វើឱ្យគេគ្រប់គ្រងគុណភាពបានយ៉ាងល្អ។ លើសពីនេះ ដើម្បីរក្សារបាននូវគុណភាពឥតខ្ចោះ 7-Eleven តែងតែធ្វើការពិសោធស្រាវជ្រាវផលិតផលថ្មីៗមិនចេះចប់មិនចេះហើយឡើង និងមានការតឹងតែងបំផុតក្នុងការសម្រេចចិត្តដាក់ផលិតផលណាមួយលក់នៅលើម៉ាតមួយនេះ។

ពាណិជ្ជកម្ម

បើគ្មានជំនាញបច្ចេកទេស តើអ្នកអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបានឬទេ?

Sann Thaven

ចំពោះការសន្មត់នៅក្នុងសង្គម និងក្នុងការអប់រំមួយចំនួន បានបង្ហាញថាជំនាញដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ គឺអាចផ្ទេរបានច្រើនឬតិច ប្រសិនបើអ្នកអាចបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តមនុស្សនៅក្នុងក្រុមមួយ ហើយអាចអនុវត្តបែបនេះដើម្បីធ្វើឱ្យដូចគ្នានៅក្នុងកន្លែងមួយផ្សេងទៀត។

ប៉ុន្តែចំពោះការស្រាវជ្រាវនាពេលថ្មីៗនេះ បានណែនាំថា អ្នកដឹកនាំល្អបំផុត គឺដឹងច្រើនអំពីដែនដែលពួកគេកំពុងនាំមុខនិងមានសមត្ថភាពបច្ចេកទេស។ ឧទាហរណ៍ មន្ទីរពេទ្យដែលគ្រប់គ្រងដោយវេជ្ជបណ្ឌិតគឺធ្វើការបានល្អជាងមន្ទីរពេទ្យដែលគ្រប់គ្រងដោយមនុស្សដែលមានប្រវត្តិផ្សេងទៀត។ លើសពីនេះ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃមនុស្សដែលបានដំណើរការក្រុមហ៊ុនមួយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមានបញ្ហាក្នុងការផ្ទេរជំនាញរបស់ពួកគេទៅក្រុមហ៊ុនថ្មី។

ការសិក្សាស្រាវជ្រាវជាមួយក្រុមនៅសាកលវិទ្យាល័យ Texas

ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចុងក្រោយនេះ លោក Art Markman បានធ្វើការជាមួយក្រុមមួយនៅសាកលវិទ្យាល័យ Texas ដើម្បីបង្រៀនការអប់រំភាពជាអ្នកដឹកនាំអំពីធាតុស្នូលនៃអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវដឹង ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងនិងអ្នកដទៃ ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដោយផ្ទាល់ ជំនាញសរសេរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជំនាញគិតត្រិះរិះពិចារណា សមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា និងជំនាញក្នុងការធ្វើការជាមួយក្រុមនិងការផ្ទេរភារកិច្ច។ ទោះជាយ៉ាងណា ជំនាញទាំងនេះជារឿងសំខាន់ដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវតែដឹង ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវតែដឹងទៀតនោះ គឺ៖

ដើម្បីពូកែលើជំនាញដែលបានរៀបរាប់ខាងលើក្នុងការអនុវត្ត អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវការជំនាញជាច្រើននៅក្នុងដែនជាក់លាក់មួយផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ សូមយកជំនាញមួយក្នុងចំណោមជំនាញដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ដោយគិតពិចារណា ដើម្បីស្វែងរកខ្លឹមសារនៃស្ថានភាពមួយ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះបានល្អ អ្នកត្រូវតែមានជំនាញបច្ចេកទេសជាក់លាក់។

ហេតុអ្វីអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវការជំនាញបច្ចេកទេសជាក់លាក់?

ជំនាញបច្ចេកទេស ជាជំនាញស្នូលមួយដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវតែមាននិងត្រូវតែជាក់លាក់។ កាលដែលអ្នកមានជំនាញបច្ចេកទេសណាមួយជាគោល នោះវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចចិត្តបានល្អ។

ក្នុងករណីថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំគ្មានជំនាញពិតប្រាកដ នោះវានឹងនាំមកនូវផលវិបាកដូចជា៖

អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងផ្ទាល់ គឺមិនដឹងថា តើនរណាដែលជាមនុស្សដ៏ត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការផ្តល់ព័ត៌មានដល់ពួកគេឡើយ? ដូច្នេះក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ប្រសិនបើមិនអាចវាយតម្លៃព័ត៌មានដែលពួកគេទទួលបានសម្រាប់ខ្លួនពួកគេទេនោះ ពួកគេមិនអាចដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពឡើយ។

លើសពីនេះ ក៏មានហេតុផលចំនួន2 នៅពេលដែលគិតអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចាំបាច់ត្រូវតែមានជំនាញបច្ចេកទេស ឬមានដែនកំណត់ជាក់លាក់មួយ។

ទី1. នៅពេលយើងបង្រៀនមនុស្សអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ យើងត្រូវបញ្ជាក់ឱ្យកាន់តែច្បាស់ថា ជំនាញដែនមានសារៈសំខាន់ ព្រោះមនុស្សម្នាក់ជោគជ័យក្នុងការដំណើរការក្រុមហ៊ុនមួយប្រភេទ មិនមែនមានន័យថា ពួកគេមានកម្រិតនៃភាពជោគជ័យដូចគ្នាក្នុងការដំណើរការក្រុមហ៊ុនដែលមានបេសកកម្មខុសគ្នានោះទេ។
ទី2. នៅពេលដែលយើងបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សឱ្យទទួលតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ យើងត្រូវផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការអនុវត្តការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់នៃដែន ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចរៀបចំបញ្ចូលព័ត៌មាននៅក្នុងក្រុមដែលពួកគេត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យដឹកនាំ។ ជាឧទាហរណ៍ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការបង្រៀនមនុស្សអំពីរបៀបដោះស្រាយជម្លោះទូទៅរវាងនិយោជិត យើងគួរតែបង្កើតសេណារីយ៉ូដែលកើតចេញពីករណីជាក់ស្តែង ដូច្នេះមនុស្សត្រូវតែដោះស្រាយជាមួយភាពមិនច្បាស់លាស់ទាំងអស់ដែលកើតចេញពីជម្លោះដែលកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើការរៀនសូត្រតាមរយៈការធ្វើជាសកម្មភាពផ្ទាល់គឺជាអ្វី?

Rin Hanavy

ការរៀនសូត្រតាមរយៈការធ្វើផ្ទាល់ៗ គឺសកម្មភាពនៃការក្រេបយកនូវចំណេះ ឬជំនាញតាមរយៈការអនុវត្តន៍ការងារជាក់ស្ដែង ជាជាងការរៀនសូត្រដោយគ្រាន់តែដឹងពីទ្រឹស្ដី ដឹងពីគោលការណ៍ដែលអ្នកបានរៀននៅសាលា តែមិនអាចយកមកប្រើការបាននៅក្នុងការងារជាក់ស្ដែង ។

ខណៈពេលដែលអ្នករៀនដោយការធ្វើផ្ទាល់ៗ អ្នកនឹងដឹងអំពីដំណើរការនៃផែនការដែលអ្នកបានគ្រោងទុកបានច្បាស់លាស់ និងអាចដឹងអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រឹស្ដីដែលអ្នកបានរៀនហ្នឹងភ្លាមៗ ដោយមិនចាំបាច់ធ្វើការស្រមើស្រមៃបែបស្រពិចស្រពិលនោះទេ ជាពិសេសនោះពេលដែលអនុវត្តផ្ទាល់ អ្នកប្រាកដជាអាចទទួលបាននូវព័ត៌មានដែលច្រើនដែលអ្នកចង់ដឹង អាចជួយឲ្យអ្នកឆាប់ចាំ ឆាប់យល់ និងមានភាពបត់បែន ដោយសារតែពេលអនុវត្តផ្ទាល់ៗ អ្នកព្យាយាមសិក្សាឈ្វេងអំពីបុព្វហេតុណាមួយតាមរយៈការគិត ការវិភាគ ការពិភាក្សាគ្នាជាដៃគូរឬជាក្រុមៗដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ ឬផ្លូវដើរផ្សេងទៀតក្រៅពីផ្លូវដែលអ្នកកំពុងតែជាប់គាំងនេះ។

ពេលដែលអ្នករៀនធ្វើផ្ទាល់គឺអ្នកដឹងពីភាពអាចទៅរួចរបស់គម្រោងឬផែនការដែលអ្នកកំពុងតែធ្វើនេះ ប៉ុន្តែបើសិនជាអ្នកដឹងត្រឹមតែទ្រឹស្ដី ឃើញតាមរយៈការស្រមើលស្រមៃនោះ អ្នកប្រហែលជាពិបាកបន្តិចក្នុងការស្ទង់នូវលទ្ធផលរបស់វា ព្រោះពេលដែលអ្នកគិត អ្នកស្រមើស្រមៃវាមានភាពខុសគ្នាស្រឡះ។ ពេលដែលអ្នកយកទ្រឹស្ដី យកមកគិត អ្នកប្រាកដជាគិតថាគម្រោងឬផែនការដែលអ្នកបានដាក់ចេញហ្នឹងប្រាកដជាមានអ្នកចាប់អារម្មណ៍ច្រើន មានអ្នកទិញច្រើន អាចរកលុយបានច្រើន ឬមានដំណើរការទៅមុខយ៉ាងរលូនជាដើម ប៉ុន្តែភាពពិតជាក់ស្ដែងពេលដែលយើងអនុវត្តន៍ផ្ទាល់គឺវាមានភាពពិបាកជាង ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាមួយៗជាច្រើនដំណាក់កាល ពោលគឺត្រូវរៀបចំយ៉ាងណាឲ្យអ្នកដទៃព្រមទទួលស្គាល់ពីគម្រោងរបស់អ្នក ផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងណាដើម្បីឲ្យមានអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើន រៀបយុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃបែបណាដើម្បីអាចលក់ដាច់ កែកុនផលិតផលឬសេវាកម្មបែបម៉េចទើបគេចង់ប្រើ ហើយធ្វើបែបណាទើបអាចរកប្រាក់ចំណូលបានច្រើនមកដល់ក្រុមហ៊ុនជាដើម ហើយកំឡុងពេលនោះហើយដែលអ្នកអាចរៀនពីសកម្មភាពទាំងនោះបានច្រើន និងដឹងពីបែបផែននៃដំណើរការមួយៗរបស់គម្រោងរបស់អ្នក។

ដូចនេះបើសិនជាអ្នកមានឱកាសអាចអនុវត្តច្រើន អ្នកគួរតែព្យាយាមធ្វើនិង ព្យាយាមឈ្វេងយល់អំពីកិច្ចការទាំងនោះ ព្រោះអ្នកមិនអាចពឹងទៅលើតែទ្រឹស្ដីមួយមុខនោះទេ ទ្រឹស្ដីវាគ្រាន់តែជាចំណែកតូចមួយដើម្បីអាចចេញជាសកម្មភាពបានតែប៉ុណ្ណោះ ទៅរួចឬមិនរួចគឺពឹងផ្អែកទៅលើការសាកល្បងធ្វើ។

ពាណិជ្ជកម្ម

ហេតុអ្វីបានជាបងប្អូនគួរតែប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលមានជំនាញក្នុងវិស័យរៀបចំពិធីបុណ្យ?

ខៀក វិទ្យារតនៈ

គ្មានទុក្ខលំបាកណាដែលធំធេង និងពិបាកទទួលយកជាងការបាត់បង់នូវមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ខ្លួននោះទេ។ ពិតណាស់ ភាពសោកសង្រេង និងអារម្មណ៍ក្តុកក្តួលប្រាកដជាកើតមានឡើងចំពោះក្រុមគ្រួសារ និងសាច់ញាតិទាំងអស់នៃសព។ នៅខណៈពេលដែលក្រុមគ្រួសារ និងសាច់ញាតិបងប្អូនទាំងអស់ កំពុងតែមានទុក្ខសោកយ៉ាងធំនោះ គ្រប់គ្នាក៏មិនត្រូវភ្លេចពីកាតព្វកិច្ច និងភារកិច្ចដ៏សំខាន់មួយដែលមិនអាចចៀសបាននោះ គឺការរៀបចំកម្មវិធីបុណ្យមរណភាពទៅតាមប្រពៃណី និងសាសនា ដើម្បីជាការជូនដំណើរចុងក្រោយទៅដល់អ្នកដែលបានធ្វើមរណកាលទៅ។ ពោលគឺសមាជិកក្រុមគ្រួសារ ឬសាច់ញាតិ ត្រូវញាប់ដៃញាប់ជើង រៀបចំគេហដ្ឋាន និមន្តព្រះសង្ឃ ស្វែងរកតាអាចារ្យ ដើម្បីឧទ្ទិសកុសលផលបុណ្យ និងជូនដំណើរសពទៅកាន់សុគតិភព។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ពួកគាត់ត្រូវចាំបាច់ជូនដំណឹង និងសុំការអនុញ្ញាតពីអាជ្ញាធរ ដើម្បីស្នើរសុំសិទ្ធក្នុងការរៀបចំពិធីបុណ្យ។ ជាពិសេស នៅក្នុងសម័យកូវីត១៩នេះតែម្តង ដោយការរៀបចំពិធីបុណ្យនីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវតែមានការធ្វើតេស្តរកសំណាកជាមុនសិន ដោយត្រូវប្រាកដថាសាកសព និងអ្នកចូលរួមទាំងអស់ពុំមានផ្ទុក ឬឆ្លងជម្ងឺកូវីត១៩នោះទេ។

ដោយសារតែកាតព្វកិច្ចទាំងអស់នេះហើយ ដែលធ្វើឲ្យក្រុមគ្រួសារ និងញាតិមិត្តបងប្អូនទាំងអស់មានភាពមមាញឹកហើយមិនបានចំណាយពេលវេលាចុងក្រោយជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់បានពេញលេញនោះទេ។ ម្យ៉ាងទៀត ការរៀបចំពិធីបុណ្យមួយឲ្យស្របទៅតាមប្រពៃណី និងក្បួនទម្លាប់់គឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។ អ្វីដែលកាន់តែពិបាកជាងនេះទៀតនោះ ប្រសិនបើបងប្អូនមិនដែលជួបប្រទះរឿងបែបនេះទេនោះ ប្រាកដជាមិនដឹងថាគួរធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ខ្លះ និងសំខាន់នោះទេ។ បងប្អូននឹងមិនដឹងថាគួរចាប់ផ្តើមពីរឿងអ្វីខ្លះ ឬទំនាក់ទំនងនរណាខ្លះ ហើយរៀបចំកម្មវិធីបុណ្យយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីឱ្យត្រឹមត្រូវតាមប្រពៃណី និងសមស្របទៅនឹងការគោរពស្រឡាញ់ ដែលបងប្អូនមានចំពោះអ្នកដែលបានចែកឋានទៅនោះទេ។ មួយវិញទៀត បើនិយាយពីខ្ទង់ចំណាយវិញ សម្រាប់ពិធីបុណ្យផ្សេងៗ ប្រហែលជាអាចប៉ាន់ប្រមាណបាន ប៉ុន្តែសម្រាប់ការរៀបចំពិធីបុណ្យសព គឺពិបាកនឹងប៉ាន់ប្រមាណណាស់ ដោយសារតែភាគច្រើនគឺជាការរៀបចំភ្លាមៗដោយមិនបានព្រៀងទុក។ ពេលខ្លះប្រសិនបើបងប្អូនជ្រើសរើសចំអ្នកដែលពុំមានវិជ្ជាជីវៈត្រឹមត្រូវ គេក៏អាចទាមទារតម្លៃនៃសេវាកម្មនោះលើសលប់ពីបងប្អូនផងដែរ ដោយសារតែកម្មវិធីបុណ្យគឺមានភាពបន្ទាន់ និងសំខាន់ជាដើម។ ចំណាយភាគច្រើនមិនបានសមនឹងតម្រូវការរបស់សាច់ញាតិបងប្អូន តែដោយសិ្ថតនៅក្នុងស្ថានភាពមានទុក្ខបែបនេះ ម្នាក់ៗគឺត្រូវតែសង្កត់ចិត្តព្រមទទួលយកអ្វីៗដែលមាន បើទោះបីជាមិនបានសមតាមចិត្តដែលចង់បានក៏ដោយ។

ដោយសង្កេតឃើញពីស្ថានភាពលំបាកនៃគ្រួសារសពបែបនេះ ទើបក្រុមហ៊ុន មរតក យើងខ្ញុំចង់ចូលរួមជួយសម្រួលបន្ទុកដល់បងប្អូន និងក្រុមគ្រួសារដែលកំពុងមានវិបត្តិជួបទុក្ខធំ ដោយការបាត់បង់សាច់ញាតិបងប្អូនជាទីស្រលាញ់។ ជាពិសេស អ្វីដែលជាគោលបំណងដ៏ចម្បងបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន មរតក យើងខ្ញុំ គឺពួកយើងចង់ឃើញក្រុមគ្រួសារ និងសាច់ញាតិនៃសពទាំងអស់មានឱកាសបានចំណាយពេលវេលាចុងក្រោយយ៉ាងពេញលេញជាមួយនឹងមនុស្សជាទីស្រលាញ់ឲ្យដល់ទីបញ្ចប់ ដែលចាត់ទុកថាជាអនុស្សាវរីយ៍ចុងក្រោយបង្អស់ជាមួយគ្នា។ លើសពីនេះទៅទៀត ពួកយើងក៏មានបំណងចង់ធ្វើយ៉ាងណាឱ្យពីធីបុណ្យមានការរៀបចំត្រឹមត្រូវតាមក្បួនខ្នាត តាមប្រពៃណីនៃក្រុមគ្រួសារសព និងប្រព្រឹត្តទៅរលូន ដោយមិនឱ្យបងប្អូន និងក្រុមគ្រួសារនៃសពមានការលំបាកឡើយ។

ក្នុងរយៈកាលកន្លងមកនេះ មរតក បានជួយសម្រាលទុកដល់បងប្អូនជាច្រើនតាមរយះ ៖

ការប្រឹក្សាយោបល់៖ ជួយប្រឹក្សាយោបល់ដល់ក្រុមគ្រួសារអំពីដំណើរការនៃពិធីបុណ្យយ៉ាងច្បាស់លាស់និងលម្អិត ដែលនាំមកនូវអារម្មណ៍ស្ងប់ក្នុងចិត្ត អាចជួយរំលែកទុក្ខសោកដ៏ធំធេងរបស់គាត់បានមួយកម្រិត។
ផលិតផល៖ ផ្ដល់ជូនតែផលិតផលសំខាន់ៗនៅក្នុងពិធីបុណ្យ ដែលល្អប្រណីត សម្រាប់ជាកិត្តិយសដល់អ្នកដែលបានចែកឋានទៅកាន់លោកខាងមុខ និងជាទីពេញចិត្តនៃញាតិមិត្តបងប្អូន។
សេវាកម្ម៖ ភ្ជាប់ជាមួយនូវសេវានានាដែលចាំបាច់ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនិងភាពប្រសើរនៃកម្មវិធីបុណ្យសព តាំងពីការលើកដាក់ ការតុបតែង រហូតដល់ការយាមកំដរ។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើបងប្អូនមានទុក្ខលំបាក ហើយត្រូវការជំនួយពីយើងខ្ញុំ គឺពួកយើងរីករាយនៅក្នុងជួយជានិច្ចមិនថាពេលយប់ ឬ ក៏ពេលថ្ងៃទេ ។ ពួកយើងនឹងរងចាំជួយបងប្អូនជានិច្ច៕

ពាណិជ្ជកម្ម

ឈុតសៀវភៅដែលឪពុកម្ដាយអស្ចារ្យគួរតែអាន ដើម្បីបង្រៀនកូនៗ

Sann Thaven

ក្នុងនាមជាឪពុកម្ដាយ សុទ្ធតែមានបំណងចង់ឃើញកូនៗក្លាយទៅជាមនុស្សមានសមត្ថភាពខ្លាំងពូកែ និងជាមនុស្សល្អម្នាក់នៅក្នុងសង្គមដោយមនុស្សគ្រប់គ្នាគោរពស្រលាញ់ ស្ងើចសរសើរ និងចង់យកគម្រូតាម។ ដូច្នេះដើម្បីធ្វើឱ្យបំណងនោះអាចសម្រេចបាន លុះត្រាតែឪពុកម្ដាយដឹងពីវិធីសាស្ត្រក្នុងការអប់រំកូនៗឱ្យក្លាយទៅជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានវិន័យ ចេះស្ដាប់បង្គាប់ មិនចចេសរឹងរូសជាមួយនឹងឪពុកម្ដាយនិងមនុស្សជុំវិញខ្លួន។

តើធ្វើដូចម្ដេចទើបឪពុកម្ដាយគ្រប់រូប អាចដឹងពីវិធីសាស្រ្តល្អៗដើម្បីបង្រៀនកូន?

ខាងក្រោមនេះ ជាឈុតសៀវភៅដែលឪពុកម្ដាយគ្រប់រូបគួរតែបានអាន ព្រោះនៅក្នុងសៀវភៅនីមួយៗសុទ្ធតែមានវិធីសាស្រ្តបង្ហាត់បង្ហាញកូនៗ។

1. សៀវភៅ “បង្រៀនកូនឱ្យក្លាយជាមនុស្សល្អនិងពូកែ”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងបង្ហាញពីរបៀបដែលឪពុកម្ដាយនិយាយណែនាំបង្រៀនកូនដើម្បីក្លាយជាមនុស្សខ្លាំងពូកែ និងជាមនុស្សល្អតាំងពីក្មេង ដោយបង្រៀនកូនពីរបៀបគិតមុននិយាយ ការចេះសន្សំសំចៃ ចេះស្រលាញ់បងប្អូន ចេះស្មោះត្រង់ ការចេះយកអាសារអ្នកដទៃ ចេះចែករំលែក ចេះរបៀបបែងចែកការងារអាទិភាពដែលត្រូវធ្វើ ចេះប្រឹងប្រែងរៀនសូត្រដោយខ្លួនឯង និងមានជាច្រើនផ្សេងទៀតដើម្បីបង្រៀនកូនឱ្យមានភាពរីកចម្រើន និងមានសេចក្ដីសុខក្នុងចិត្ត។

2. សៀវភៅ “បង្រៀនកូនឱ្យចេះតស៊ូក្នុងជីវិត”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងបង្ហាញពីរបៀបដែលឪពុកម្ដាយបង្រៀនកូនឱ្យចេះអត់ធ្មត់ តស៊ូព្យាយាម និងខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពនៅក្នុងជីវិត ដោយបង្រៀនកូនពីរបៀបចេះតស៊ូទាំងការងារតូច ទាំងការងារធំ បង្រៀនកូនឱ្យចេះសម្របខ្លួន ចេះជ្រើសរើសអ្វីដែលល្អ ចេះប្រុងប្រយ័ត្នលើពាក្យសម្ដីផ្អែម មិនឱ្យជឿជាក់លើមនុស្សព្រោះស្គាល់មុខតែមិនស្គាល់ចិត្ត ចេះរក្សាពាក្យសម្ដី ចេះយល់ពីចិត្តអ្នកដទៃ មិនងាយអស់សង្ឃឹមក្នុងជីវិត មិនងាយជឿសម្ដីអ្នកដទៃ និងជាច្រើនផ្សេងទៀតដែលសៀវភៅនេះបង្ហាញពីរបៀបបង្រៀនកូនឱ្យចេះតស៊ូជានិច្ចដើម្បីឆ្ពោះទៅកាន់គោលដៅជីវិតដែលកូនៗចង់បាន និងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេកាន់តែមានភាពល្អប្រសើរ។

3. សៀវភៅ “បងប្អូនមិនឈ្លោះគ្នា”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងបង្ហាញពីរបៀបដែលឪពុកម្ដាយបង្រៀនកូនឱ្យចេះចុះសម្រុងគ្នា កាត់បន្ថយការនិយាយឈ្លោះប្រកែកគ្នារវាងបងប្អូននៅក្នុងគ្រួសារ និងបង្រៀនកូនឱ្យចេះជួយគ្នាទៅវិញទៅមក ចេះមើលថែគ្នា ចេះស្រលាញ់គ្នា និងចេះពឹងពាក់គ្នា។

4. សៀវភៅ “បង្រៀនកូនឱ្យមានវិន័យ”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងបង្ហាញពីរបៀបដែលឪពុកម្ដាយបង្រៀនកូនឱ្យចេះមានវិន័យចាប់តាំងពីក្មេង និងក្នុងវ័យជំទង់ ព្រមទាំងបង្ហាញពីរបៀបដែលហ្វឹកហាត់វិន័យជាមួយកូនៗ ចេះរបៀបប្រើអំណាចជាឪពុកម្ដាយដែលអាចធ្វើឱ្យកូនពេញចិត្តនឹងធ្វើតាម របៀបបង្រ្កាបពេលកូនឌឺឬប្រឆាំងមិនធ្វើតាម របៀបគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ខ្លួនឯងកុំឱ្យខឹងសម្បានិងរករឿងកូន និងជាច្រើនផ្សេងទៀតដើម្បីបង្រៀនកូនឱ្យក្លាយជាមនុស្សពូកែ មនុស្សល្អ ចេះស្ដាប់បង្គាប់ ហើយមានវិន័យល្អ។

5. សៀវភៅ “ស្រលាញ់កូនតែមិនតាមចិត្តកូន”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងបង្ហាញពី 100 វិធីដែលឪពុកម្ដាយបង្រៀនកូនឱ្យមានជំនាញនិងមានវិន័យល្អនៅក្នុងជីវិតដោយក្ដីស្រលាញ់មួយដ៏ត្រឹមត្រូវនិងមិនតាមចិត្តរហូតដល់កូនខូច ដោយក្នុងនោះរួមមាន វិធីបង្ហាត់កូនឱ្យចេះដោះស្រាយបញ្ហា វិធីបង្រៀនកូនឱ្យចេះរៀបចំផែនការដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ វិធីស្រលាញ់កូនដើម្បីកុំឱ្យកូនខូច វិធីលួងលោមកូននិងបង្កើតបញ្ញាដល់កូនពេលដែលកូនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា វិធីបង្រៀនកូនឱ្យចេះទ្រាំទ្រនឹងការគាបសង្កត់របស់មិត្តភក្តិ និងជាច្រើនទៀតដែលបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅមួយនេះ។

6. សៀវភៅ “បង្ហាត់កូនជាមនុស្សឆ្នើម”

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងបង្ហាញពីរបៀបដែលឪពុកម្ដាយបង្រៀនកូនឱ្យមានការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនៃការចងចាំ បង្ហាត់កូនឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ចេះការប្រើការគិតប្រកបដោយវិចារណញ្ញាណ ផ្ដល់ជំនួយដល់ការសម្រេចចិត្តដល់កូនៗ និងជាច្រើនផ្សេងទៀតដើម្បីបង្ហាត់កូនឱ្យក្លាយជាមនុស្សឆ្នើម។

ទំនាក់ទំនងកម្ម៉ង់ឈុតសៀវភៅនេះ ៖ Naek Arn-អ្នកអាន

ពាណិជ្ជកម្ម

សង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗ នៃក្រុមហ៊ុន Facebook

Sann Thaven

Facebook បង្កើតឡើងនៅថ្ងៃទី 4 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ2004

ស្ថាបនិក Facebook គឺ Mark Zuckerberg ដោយមានទ្រព្យសម្បត្តិ 117.4 ពាន់លានដុល្លារ បើគិតពីថ្ងៃទី2 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ2021 ហើយនេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes។

អ្នកប្រើប្រាស់សកម្មប្រចាំខែ ចំនួន 2.91 ពាន់លាននាក់ បើគិតត្រឹមត្រីមាសទី 3 នៃឆ្នាំ 2021 ហើយនេះបើយោងតាមគេហទំព័រ Statista ។

គោលបំណងនៃការបង្កើត Facebook

Facebook ជាអាជីវកម្មដែលមានគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណូល ពង្រឹងអ្នកវិនិយោគ និងផ្តល់ការងារ
ផ្ដល់ឱ្យមនុស្សនូវថាមពលដើម្បីចែករំលែក និងធ្វើឱ្យពិភពលោកកាន់តែបើកចំហ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នាបានយ៉ាងងាយស្រួលគ្រប់ទីកន្លែង
អាជីវកម្ម និងម៉ាកផ្សេងទៀត អាចបង្កើតទំព័រ (Facebook Page) ដែលអាចបង្ហោះខ្លឹមសារ ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីស្ថាប័ន ផ្តល់ជូនកិច្ចព្រមព្រៀង ណែនាំផលិតផល និងគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសេវាកម្មអតិថិជន
ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកទីផ្សារ អាចផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមគោលដៅដែលចង់បាន

នៅថ្ងៃទី 28 ខែតុលា ឆ្នាំ2021 ក្រុមហ៊ុន Facebook បានផ្លាស់ប្ដូរឈ្មោះ មកជា Metaverse វិញ។

Metaverse ហៅកាត់ថា Meta ដែលជាភាសាក្រិច និងជាក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Facebook។ ចក្ខុវិស័យនៃការបង្កើត Meta នេះឡើង រួមមាន៖

Horizon Home ជាចក្ខុវិស័យដំបូង ហើយឆាប់ៗនេះ អ្នកនឹងអាចអញ្ជើញមិត្តភក្តិរបស់អ្នកឱ្យចូលរួមជាមួយអ្នកនៅក្នុង Horizon Home ដែលអ្នកអាចដើរលេង មើលវីដេអូ និងលោតចូលហ្គេម និងកម្មវិធីជាមួយគ្នា
អាចខលទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភក្តិរបស់អ្នកដោយប្រើកម្មវិធី Messenger បន្ទាប់មកអ្នកអាចដើរលេង ឬធ្វើដំណើរទៅគោលដៅ VR រួមគ្នា
ការលេងហ្គេម នឹងមានភាពទូលំទូលាយនៅក្នុង metaverse
នឹងមានឧបករណ៍ហាត់ប្រាណនិម្មិតដ៏ល្អបំផុត ដែលរំពឹងថានឹងដាក់ឱ្យដំណើរការនៅឆ្នាំ 2022
វេទិការបស់ meta ត្រូវតែមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីសម្រួលដល់ករណីប្រើប្រាស់ផ្សេងៗគ្នា ដូចជាអនុញ្ញាតឱ្យចូលប្រើមុខងារវេទិកាជាក់លាក់ដែលអាជីវកម្មត្រូវការសម្រាប់ការងារ
ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនូវវិធីដែលមនុស្សរៀន ដោយបញ្ចូលជាមួយនឹងខ្លឹមសារអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការថែទាំសុខភាព ឧស្សាហកម្មរថយន្ត និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតនាពេលអនាគត។

ពាណិជ្ជកម្ម

Khaby Lame តារា TikTok ដ៏ល្បីល្បាញ បានផ្សព្វផ្សាយការបកស្រាយ Metaverse នៅក្នុងវីដេអូជាមួយ Mark Zuckerberg

Sann Thaven

Khaby Lame គឺជាតារា TikTok ដ៏ល្បីល្បាញទីពីរនៅលើពិភពលោកបានផ្សព្វផ្សាយ metaverse របស់ Facebook នៅក្នុងវីដេអូថ្មីមួយជាមួយ Mark Zuckerberg នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Facebook ។

តាមរយៈ កាសែត New York Times បានរាយការណ៍ថា Lame មានអាយុ 21 ឆ្នាំ ហើយបានផ្ទុះការពេញចិត្តនៅលើបណ្ដាញសង្គម TikTok នៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមបង្ហោះឃ្លីបនៅលើវេទិកា បន្ទាប់ពីគាត់បានបាត់បង់ការងារជាបុគ្គលិករោងចក្រនៅពេលចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតCovid-19។ អំឡុងពេលនោះគាត់មានអ្នកតាមដានជាង 117 លាននាក់និង 1.8 ពាន់លានចូលចិត្ត។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារ វីដេអូប្រតិកម្មរបស់គាត់និងស្ទីលបែបកំប្លែងដ៏សាមញ្ញរបស់គាត់ដោយគ្រាន់តែប្រើកាយវិការប៉ុណ្ណោះ។

លើសពីនេះ គេហទំព័រវិភាគសង្គម SocialBlade បានបង្ហាញថា គាត់គឺជា TikToker ដែលមានអ្នក Follow ច្រើនជាងគេទីពីរនៅលើពិភពលោក បន្ទាប់ពី Charli D’Amelio ដែលមានអ្នកតាមដាន 127 លាននាក់នៅលើកម្មវិធី TikTok នេះ។

វីដេអូផ្សព្វផ្សាយជាមួយ Mark Zuckerberg

ការថតវីដេអូផ្សព្វផ្សាយនោះ មានរយៈពេល 21 វិនាទី ដោយបង្ហាញពីតារា TikTok របស់ប្រទេសសេណេហ្គាល់-អ៊ីតាលី លោក Lame បង្ហាញខ្លួនដើម្បីបញ្ជូនទៅកាន់ទីតាំងផ្សេងៗគ្នា ដូចជានៅពីមុខការលេងល្បែងអុក នៅខាងក្រៅផ្ទះដ៏ស្រស់បំព្រង និងនៅក្នុងបន្ទប់ដែលមានមនុស្សជិះកង់នៅលើឆ្នេរត្រូពិច ដោយគ្រាន់តែចុចម្រាមដៃនៅលើថ្ងាសរបស់គាត់។

ទស្សនាវីដេអូ៖ https://www.instagram.com/p/CVqSKgoAPDB/

អស់រយៈពេលជាច្រើនខែ Zuckerberg បានបង្ហាញពីគំនិតនៃការបង្កើត metaverse ដែលជាពិភពឌីជីថលដែលមនុស្សអាចធ្វើសកម្មភាពក្នុងជីវិតពិតដោយប្រើរូបតំណាងនិម្មិត។ Zuckerberg បាននិយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ Oculus Connect របស់ក្រុមហ៊ុនថា គាត់ចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុន “ផ្លាស់ប្តូរមុនគេ មិនមែន Facebook មុនដំបូងឡើយ” ។ នៅក្នុងខែសីហា ក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសកម្មវិធីការពិតនិម្មិតមួយហៅថា Horizon Workrooms ដែលក្នុងនោះមនុស្សមកពីជុំវិញពិភពលោកអាចធ្វើអន្តរកម្ម និងជួបគ្នាដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងពិភពនិម្មិត។

Zuckerberg បាននិយាយនៅក្នុងវីដេអូផ្សព្វផ្សាយថា “ផ្ទះរបស់អ្នកគឺជាកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលអ្នកអាចបញ្ជូនទៅកាន់កន្លែងណាមួយដែលអ្នកចង់បាន” ។ “ការបញ្ជូនតាមទូរលេខជុំវិញ metaverse នឹងដូចជាការចុចលើតំណភ្ជាប់នៅលើអ៊ីនធឺណិត។”

វីដេអូនេះត្រូវបានបង្ហោះកាលពីថ្ងៃសៅរ៍ នៅក្នុងគណនីរបស់ Lame នៅលើ Instagram គ្រប់គ្រងដោយ Facebook ដែលមានអ្នកតាមដាន 54 លាននាក់។ ហើយពាក្យ “Teleportation station” ជាអ្វីដែល Lame បានសរសេរនៅក្នុងចំណងជើងនៃការបង្ហោះដែលទទួលបានការចូលចិត្តជាង 3.3 លាននាក់។

វាក៏ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅថ្ងៃដដែលនៅលើគណនី Twitter ផ្លូវការរបស់ Meta ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Facebook រហូតដល់ Zuckerberg បានប្រកាសផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះកាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើក្រុមហ៊ុន YouTube ទទួលបានប្រភពចំណូលដោយរបៀបណា?

Sann Thaven

YouTube ជាគេហទំព័រចែករំលែកវីដេអូដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក និងជាម៉ាស៊ីនស្វែងរកធំទីពីរនៅក្នុង www. ។ ហើយបានបង្កើតឡើងដោយ Steve Chen, Chad Hurley, និង Jawed Karim ក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2005។

មនុស្សជាច្រើននៅលើពិភពលោក បានចំណាយពេលវេលាជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីមើលវីដេអូ YouTube ដោយមានមាតិកាច្រើនជាង 400 ម៉ោងដែលបានបង្ហោះជារៀងរាល់នាទី។ វេទិកា YouTube នេះ មាននៅក្នុង 76 ភាសាផ្សេងៗគ្នា ហើយមិនត្រឹមតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយម៉ាកធំៗ តារាល្បីៗ និងអ្នកមានឥទ្ធិពលផ្តាច់មុខនៅលើ YouTube ជាច្រើនទៀត ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯង និងរកប្រាក់តាមរយៈ YouTube នេះ។ ហើយនេះ បើយោងតាមគេហទំព័រ Feedough។

YouTube ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ Google (Google បានទិញគេហទំព័រចែករំលែកវីដេអូ YouTube ក្នុងតម្លៃ 1.65 ពាន់លានដុល្លារក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2006) ប៉ុន្តែវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនបង្ហោះវីដេអូចែករំលែកនិងផ្តល់មតិលើវីដេអូផ្សេងទៀត ទិញឆានែលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតនិងរកប្រាក់ពីវីដេអូរបស់ពួកគេ។ វីដេអូដែលបានបង្ហោះនៅលើវេទិកា គឺអាចមើលដោយសេរី។ ក្រៅពីការផ្តល់វេទិកាចែករំលែកវីដេអូ YouTube ក៏ផ្តល់វេទិកាពិសេសសម្រាប់ហ្គេម និងតន្ត្រីផងដែរ។

ប៉ុន្តែ! តើក្រុមហ៊ុន YouTube ទទួលបានប្រភពចំណូលដោយរបៀបណា? ខ្លឹមសារខាងក្រោម គឺជាចម្លើយនៃសំណួរមួយនេះ។

គំរូអាជីវកម្ម របស់ YouTube

មាតិកាភាគច្រើនរបស់ YouTube គឺអាចចូលប្រើប្រាស់ដោយសេរី ហើយអ្នកអាចមើលវីដេអូរាប់លានដោយឥតគិតថ្លៃបានច្រើនម៉ោងតាមដែលអ្នកចង់បាន សូម្បីតែភាពយន្តខ្លះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃផងដែរ។

ប៉ុន្តែ! ផលិតផលពិតដែល YouTube លក់ គឺអ្នកប្រើប្រាស់របស់វា នេះគឺជាគំរូអាជីវកម្មផ្អែកលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនYouTube បានទាញអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 1.8 ពាន់លាននាក់រៀងរាល់ខែ។ Google កត់ត្រាសកម្មភាពរបស់ពួកគេនៅលើ YouTube និងគេហទំព័រផ្សេងទៀត ហើយបញ្ចូលវាជាមួយប្រវត្តិរូបរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគោលដៅនៅលើ YouTube។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ YouTube ក៏រកលុយបានតាមរយៈគំរូដែលផ្អែកលើការទិញផងដែរ គឺ YouTube Premium ។ YouTube Premium ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ផ្តាច់មុខមួយចំនួនដល់អតិថិជនដោយគិតប្រាក់ចំនួនតិចតួចសម្រាប់សមាជិកភាព។

របៀបដែល YouTube រកប្រាក់ចំណូល

YouTube រកចំណូលបានភាគច្រើនពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ហើយតំណាងឱ្យ 11% នៃប្រាក់ចំណូលផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសុទ្ធរបស់ Google។ បន្ថែមពីនេះ ក៏មានប្រភពចំណូលបន្ទាប់បន្សំ ដូចជា៖

1. វីដេអូដែលបានឧបត្ថម្ភ (Sponsored Videos)

វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដែល YouTube រកចំណូលបាន គឺតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលឧបត្ថម្ភ ដោយមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបង់ប្រាក់លើវីដេអូ ដែលផ្អែកលើចំនួនអ្នកមើលដែលវាទទួលបានបន្ទាប់ពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបនេះត្រូវបានគេចុច។ វាត្រូវបានគេហៅថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម SERP ។

2. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានបង្កប់

ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយទៀតរបស់ YouTube គឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង្កប់ ដោយមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលត្រូវបានចាក់មុនពេលវីដេអូពិតប្រាកដចាប់ផ្តើម ដូចដែលអ្នកធ្លាប់បានឃើញវីដេអូផ្សាយពាណិជ្ជកម្មខ្លីៗដោយវាលោតចេញមក នៅពេលដែលអ្នកចុចមើលវីដេអូណាមួយដែលយើងចង់ទស្សនា។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មខ្លីៗត្រូវបានដាក់នៅចន្លោះវីដេអូ ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលផងដែរ។

នៅទីនេះក្រុមហ៊ុនរកប្រាក់ពីអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយផ្អែកលើចំនួនអ្នកមើល ដែលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទទួលបាន ហើយសមាមាត្រនៃថ្លៃសេវានោះត្រូវបង់ទៅឱ្យអ្នកបង្កើតវីដេអូ។

3. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទំព័រមុខគេ (Leading Page)

ទំព័រមុខគេ គឺជាទំព័រដើមរបស់ YouTube ដែលបើកដំបូងដោយមិនចាំបាច់ចូល។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទំព័រមុខគេនេះនៅលើ YouTube គឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរចនាប័ទ្មបដាដែលអាចមានទាំងរូបភាពនិងវីដេអូ ហើយអាចប្រើដោយអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងវិធីជាច្រើនដើម្បីបង្ហាញភាពលេចធ្លោអំពីអ្វីមួយដែលបានផ្សាយ។

4. YouTube Premium

YouTube បានដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគំរូប្រាក់ចំណូលឥតគិតថ្លៃដែលផ្អែកលើការទិញ YouTube Premium ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវបទពិសោធន៍ដែលប្រសើរឡើង និងគ្មានការរំខាននៅទូទាំង YouTube, YouTube Music និង YouTube Gaming ។

សមាជិកភាព YouTube Premium មានអត្ថប្រយោជន៍ ដូចខាងក្រោម

វីដេអូគ្មានពាណិជ្ជកម្ម
ការចូលប្រើ YouTube Music Premium
ចូលប្រើមាតិកា YouTube Premium ផ្តាច់មុខ
វីដេអូ និងចម្រៀងក្រៅបណ្តាញ
ការលេងផ្ទៃខាងក្រោយនៅពេលប្រើកម្មវិធីផ្សេងទៀត ឬនៅពេលដែលអេក្រង់របស់អ្នកបិទ

លើសពីនេះ តម្លៃនៃការទិញដើម្បីចូលរួម YouTube Red គឺ $11.99 ក្នុងមួយខែនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែតម្លៃរបស់វាខុសគ្នាសម្រាប់ប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។

5. សមាជិកភាពឆានែល (Channel Membership)

Channel Membership ជាប្រភពចំណូលរបស់ YouTube ហើយចាប់ផ្តើមក្នុងនាមជាអ្នកឧបត្ថម្ភ មុខងារសមាជិកភាពឆានែលអនុញ្ញាតឱ្យដៃគូ YouTube (អ្នកផ្សព្វផ្សាយ) ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយអ្នកគាំទ្ររបស់ពួកគេ និងរកប្រាក់ចំណូលបានកាន់តែច្រើនពី YouTube ជាជាងគ្រាន់តែដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

មុខងារនេះអនុញ្ញាតឱ្យដៃគូបន្ថែមប៊ូតុង “ចូលរួម” នៅលើទំព័រឆានែល និងវីដេអូរបស់ពួកគេ។ មុខងារសមាជិកភាពនេះត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយគំរូអាជីវកម្មរបស់ Patreon និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ពិសេស ដូចជាទំនិញ ការផ្តល់ជូន និងការបញ្ចុះតម្លៃលើផលិតផលផ្លូវការជាដើម ដល់អតិថិជនដែលបង់ប្រាក់ $4.99/ខែ (ខុសៗគ្នាសម្រាប់ប្រទេសផ្សេងៗគ្នា)។

6. YouTube TV

YouTube TV គឺជាសេវាកម្មផ្សាយផ្ទាល់តាមទូរទស្សន៍ផ្តាច់មុខរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទិញមើលប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍ដូចជា ABC, NBC, FOX, ESPN, Disney និងជាច្រើនទៀតនៅលើ YouTube ។ នេះគឺជាសេវាកម្មផ្អែកលើការទិញ ហើយកំពុងពង្រីកក្នុងអត្រាដ៏លឿន។

សេវាកម្មនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងតម្លៃ $49.99/ខែ ភ្ជាប់មកជាមួយគណនីចំនួន 6 ផ្សេងគ្នា និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាក់ផ្សាយពីបណ្តាញជាង 70 បណ្តាញ។ បន្ថែមពីនេះ ក៏មានប៉ុស្តិ៍បុព្វលាភមួយចំនួនដែលអាចទិញបានបន្ទាប់ពីបង់ប្រាក់ចំនួននៃការទិញបន្ថែមមួយចំនួនទៀត។ YouTube TV អាចត្រូវបានចាក់ផ្សាយនៅលើឧបករណ៍ណាមួយ ហើយភ្ជាប់មកជាមួយ Chromecast ឥតគិតថ្លៃជាមួយនឹងរាល់ការទិញ។

ហើយ YouTube រក្សា 30% នៃថ្លៃសមាជិកភាពដែលបង់ដោយអ្នកទិញ។

7. ការរកប្រាក់ចំណូលពីសម្ព័ន្ធ (Affiliate Earning)

អ្នកអាចកត់សម្គាល់ផលិតផលដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្រោមវីដេអូមួយចំនួននៅលើ YouTube ផលិតផលទាំងនេះភ្ជាប់ទៅដៃគូសហការដែលបង់កម្រៃជើងសារទៅ YouTube ប្រសិនបើអ្នកទិញផលិតផលរបស់ពួកគេ។

ពាណិជ្ជកម្ម

មហាសេដ្ឋីវ័យក្មេងបំផុតប្រចាំឆ្នាំ 2021 នៅលើបញ្ជី Forbes 400

Sann Thaven

ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរហ័សនៃទីផ្សារ និងការកើនឡើងដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានធ្វើឱ្យវិនិយោគិនជើងចាស់ដែលចូលជិតរាប់សហស្សវត្សរ៍ គ្មាននរណាម្នាក់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនជាងពីការគិតរបស់ពួកគេចំពោះភាគហ៊ុន meme និង cryptomania ជាងមិត្តភក្តិវ័យក្មេងរបស់ពួកគេមួយចំនួននោះទេ។ ហើយអំឡុងពេលនោះដែរ បានលេចឡើងមហាសេដ្ឋីវ័យក្មេងដែលមានអាយុក្រោម 40 ឆ្នាំ ជាច្រើនរូប នៅក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីនៅលើទស្សនាវដ្ដី Forbes 400។

មហាសេដ្ឋីវ័យក្មេងបំផុតនៅក្នុងបញ្ជី Forbes 400 ដែលទើបចេញថ្មីនៃជនជាតិអាមេរិកដែលមានជាងគេ រួមមាន៖

1. Sam Bankman-Fried អាយុ 29 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 22,5 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Cryptocurrency

នៅក្នុងខែកញ្ញាគាត់បានប្រកាសថា គាត់នឹងផ្លាស់ប្តូរទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ FTX ពីហុងកុងទៅ Bahamas ដែលជាកន្លែងមានភាពច្បាស់លាស់ផ្នែកច្បាប់បន្ថែមទៀតជុំវិញការជួញដូរគ្រីបតូ។ ហើយនរណាម្នាក់ដែលបានមើលការប្រកួត Major League Baseball នៅរដូវក្តៅនេះ បានឃើញបំណះ FTX នៅលើឯកសណ្ឋានរបស់អាជ្ញាកណ្តាល ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់បានបង់ប្រាក់ចំនួន 135 លានដុល្លារក្នុងខែឧសភាសម្រាប់សិទ្ធិដាក់ឈ្មោះទៅកាន់សង្វៀនបាល់បោះរបស់ Miami Heat ។

Bankman-Fried មានបំណងរកប្រាក់ឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ដូច្នេះគាត់អាចលះបង់ឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាននៅកន្លែងដែលត្រូវការបំផុត ដោយគាត់បានវិនិយោគប្រាក់ចំណេញរបស់គាត់ទៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់គាត់ ដើម្បីបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ឱ្យកាន់តែច្រើន។

2. Evan Spiegel អាយុ 31 ឆ្នាំ និង Bobby Murphy អាយុ 33 ឆ្នាំ

Evan Spiegel មានទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 13,8 ពាន់លានដុល្លារ

Bobby Murphy មានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ៖ 15,2 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Snapchat

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហស្ថាបនិករបស់ Snapchat បានកើនឡើងច្រើនជាងបីដងចាប់តាំងពីបញ្ជីកាលពីឆ្នាំមុន ខណៈពេលដែលភាគហ៊ុននៃកម្មវិធីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមបានកើនឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់។ Snapchat បានណែនាំមុខងារ Spotlight របស់ខ្លួនកាលពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំមុន ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយ TikTok ដោយបង្កើតវីដេអូរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងមតិព័ត៌មានថ្មី(new feed) និងអនុវត្តន៍ទីផ្សារដើម្បីបង់ប្រាក់ដល់អ្នកបង្កើតមាតិកាពេញនិយម។ Snap ទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បំផុត 982 លានដុល្លារក្នុងត្រីមាសទីពីរឆ្នាំនេះ។ Spiegel ដែលបានក្លាយជាមហាសេដ្ឋីនៅអាយុ 25 ឆ្នាំ គឺជា CEO របស់ Snap ។ Murphy គឺជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន។

3. Fred Ehrsam អាយុ 33 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 3.5 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ ការផ្លាស់ប្តូររូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូ (Cryptocurrency exchange)

Ehrsam បានបង្កើត Coinbase Global ក្នុងឆ្នាំ 2012 ហើយបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំ 2017 ប៉ុន្តែបានកាន់កាប់ប្រហែល 6% នៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន ដែលស្មើនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ភាគច្រើន។ នៅឆ្នាំ 2018 គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Paradigm ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគដែលមានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រីបតូរាប់សិប រួមទាំង Coinbase និង FTX ។

4. Lukas Walton អាយុ 35 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 17,2 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Walmart

Walton គឺជាចៅប្រុសរបស់ស្ថាបនិក Walmart លោក Sam Walton និងជាកូនប្រុសរបស់ John Walton ដែលបានស្លាប់ក្នុងឧប្បត្តិហេតុធ្លាក់យន្តហោះក្នុងឆ្នាំ 2005។ គាត់បានទទួលមរតកមួយភាគបីនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ឪពុកគាត់ ហើយបម្រើការជាប្រធានគណៈកម្មាធិការកម្មវិធីបរិស្ថានរបស់ Walton Family Foundation។ គាត់បានបរិច្ចាគ 360,000 ដុល្លារដល់យុទ្ធនាការប្រធានាធិបតីរបស់ Joe Biden និងគណៈកម្មាធិការរៃអង្គាសប្រាក់រួមគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2020 ។

5. Baiju Bhatt អាយុ 36 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 2,9 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ កម្មវិធីជួញដូរភាគហ៊ុន (Stock trading app)

លោក Bhatt គឺជាសហនាយកប្រតិបត្តិនៃកម្មវិធីជួញដូរដោយមិនគិតកម្រៃជើងសារ Robinhood Markets រហូតដល់គាត់លាលែងពីតំណែងក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2020។ គាត់មានភាគហ៊ុន 8% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលបានចេញលក់ជាសាធារណៈក្នុងតម្លៃ 32 ពាន់លានដុល្លារក្នុងខែកក្កដា។ Bhatt បានបង្កើត Robinhood ក្នុងឆ្នាំ 2013 ជាមួយលោក Vlad Tenev។

ប្រភពចំណូលចម្បងរបស់ Robinhood គឺការលក់ការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មធំៗដូចជា Citadel Securities ។ ក្រុមហ៊ុនបានបង់ប្រាក់ពិន័យចំនួន 135 លានដុល្លារដល់និយតករ FINRA និង SEC ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីដោះស្រាយការចោទប្រកាន់លើអតិថិជនដែលបំភាន់ និងរក្សាអតិថិជនមិនឱ្យចាក់សោគណនីរបស់ពួកគេអំឡុងពេលដាច់ចរន្ត។

6. Mark Zuckerberg អាយុ 37 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 134,5 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពទ្រព្យសម្បត្តិ៖ ហ្វេសប៊ុក

ភាគហ៊ុនរបស់ Facebook បានកើនឡើងជាង 50% ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដ៏ពេញនិយមមួយនេះ ទទួលបានប្រាក់ចំណូលលើសពី $100 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 12 ខែដែលបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ដោយបន្ថែមប្រាក់ជិត 50 ពាន់លានដុល្លារដល់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ Zuckerberg និងធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាមហាសេដ្ឋីមានជាងគេក្នុងចំណោមប្រាំបីនាក់ក្នុងទស្សនាវដ្តី Forbes 400 ក្នុងឆ្នាំនេះ។

7. Dustin Moskovitz អាយុ 37 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 24,1 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពទ្រព្យសម្បត្តិ៖ ហ្វេសប៊ុក

ក្រុមហ៊ុន Asana ដែល Moskovitz បង្កើតជាមួយមិត្តរួមការងារ Facebook Justin Rosenstein ក្នុងឆ្នាំ 2008 បានចេញជាសាធារណៈក្នុងការចុះបញ្ជីផ្ទាល់ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2020 ហើយចែករំលែកច្រើនជាងបីដងក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។ Moskovitz កាន់កាប់ស្ទើរតែមួយភាគបីនៃក្រុមហ៊ុនចំនួន 18 ពាន់លានដុល្លារ (មូលធនប័ត្រទីផ្សារ) ប៉ុន្តែនៅតែមានភាគហ៊ុនភាគច្រើនរបស់គាត់ដែលជាប់នៅក្នុងភាគហ៊ុនប្រមាណ 2% នៅក្នុង Facebook ។

8. Brian Armstrong អាយុ 38 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 11,5 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ ការផ្លាស់ប្តូររូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូ (Cryptocurrency exchange)

Armstrong គឺជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Coinbase Global ហើយភាគហ៊ុន 19% របស់គាត់បានក្លាយជាតួលេខ 11 នៅពេលដែលគាត់បានយករូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូជាសាធារណៈនៅក្នុងការចុះបញ្ជីផ្ទាល់នៅក្នុងខែមេសា។

9. Nathan Blecharczyk អាយុ 38 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 10 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Airbnb

Airbnb បានចេញជាសាធារណៈកាលពីខែធ្នូឆ្នាំមុននៅក្នុង IPO ដ៏ធំបំផុតនៅឆ្នាំ 2020 ដោយបានកើនឡើងលើសពីតម្លៃ 100 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃការជួញដូរ។ ប្រាក់ចំណូល 1.34 ពាន់លានដុល្លាររបស់ខ្លួននៅក្នុងត្រីមាសទីពីរបានកើនឡើងជិត 300% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ បើធៀបនឹងការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19។

Blecharczyk បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនជួលវិស្សមកាលក្នុងឆ្នាំ 2008 ជាមួយ Chesky និង Gebbia ដែលបច្ចុប្បន្នមានអាយុ 40 ឆ្នាំ។ កាលពីខែសីហា ក្រុមហ៊ុន Airbnb បានប្រកាសថា ខ្លួននឹងផ្តល់លំនៅដ្ឋានបណ្តោះអាសន្នដោយឥតគិតថ្លៃដល់ជនភៀសខ្លួនអាហ្វហ្គានីស្ថានចំនួន 20,000 ។

10. Scott Duncan អាយុ 38 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 6,2 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ: បំពង់ (Pipelines)

Duncan និងបងប្អូនបង្កើតបីនាក់របស់គាត់ ម្នាក់ៗបានទទួលមរតកភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបំពង់បង្ហូរប្រេង Enterprise Products Partners បន្ទាប់ពីឪពុករបស់ពួកគេ Dan Duncan បានទទួលមរណភាពក្នុងឆ្នាំ 2010។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ បានស្ទុះងើបឡើងវិញពីការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងក្នុងឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលតម្លៃប្រេងបានធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែនៅតែយឺតជាងកម្រិតមុនការរាតត្បាតជំងឺ Covid-19។

11. RJ Scaringe អាយុ 38 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 3,4 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ រថយន្តអគ្គិសនី

Scaringe បង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងបញ្ជីបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ Rivian មានតម្លៃ 27.6 ពាន់លានដុល្លារក្នុងខែមករា 2021 ហើយ Amazon, Ford និង T. Rowe Price បានដឹកនាំជុំវិញមូលនិធិដែលប្រមូលបាន $2.5 ពាន់លាន ផ្សេងទៀតនៅក្នុងខែកក្កដា ដើម្បីនាំយកមូលនិធិសរុបរបស់ខ្លួនរហូតដល់ $10.5 ពាន់លាន មុនពេលដែលក្រុមហ៊ុននេះ បានចែកចាយរថយន្តអគ្គិសនីតែមួយដល់អតិថិជន។

ក្រុមហ៊ុននេះ ក៏បានបង្ហាញថា ការផលិតរថយន្តភីកអាប់អគ្គិសនី R1T របស់ខ្លួន បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែកញ្ញា ជាមួយនឹងរថយន្ត R1S SUV របស់ខ្លួននៅពេលបន្ទាប់។

12. Ernest Garcia III អាយុ 39 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 9,3 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ រថយន្តប្រើរួច

Garcia បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Carvana ដែលលក់រថយន្តជជុះតាមអ៊ីនធឺណែត និងអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនយកវាពីម៉ាស៊ីនលក់យក្ស ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ហាងលក់រថយន្តប្រើរួចនេះរបស់ឪពុកគាត់ក្នុងឆ្នាំ 2012។

Ernest Garcia II គឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់កូនប្រុសគាត់ ហើយបានលក់ភាគហ៊ុន ដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ ខណៈដែលភាគហ៊ុនបានកើនឡើងក្នុងរយៈពេល 18 ខែចុងក្រោយនេះ។

13. Lynsi Snyder អាយុ 39 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 4,2 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ In-N-Out Burger

Snyder ជាស្ត្រីតែមួយគត់ដែលមានអាយុក្រោម 40 ឆ្នាំនៅលើទស្សនាវដ្តី Forbes 400 ហើយនាងបានទទួលមរតកខ្សែសង្វាក់ In-N-Out Burger ដែលជីដូនជីតារបស់នាងបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1948 ។

នាងបានក្លាយជាប្រធាន In-N-Out ក្នុងឆ្នាំ 2010 នៅអាយុ 27 ឆ្នាំ នៅពេលដែលឪពុក និងពូរបស់នាងទាំងពីរ បានស្លាប់ទាំងវ័យក្មេងក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ហើយបានបន្ថែមទីតាំងជាង 100 រួមទាំងភោជនីយដ្ឋាន Colorado ពីរដំបូងរបស់ខ្លួនកាលពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំមុន។

14. Ben Silbermann អាយុ 39 ឆ្នាំ

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ 3,3 ពាន់លានដុល្លារ

ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ៖ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

Silbermann ដែលជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Pinterest គឺជាអ្នកចំណូលថ្មីមួយទៀតរបស់ទស្សនាវដ្តី Forbes 400។

គាត់បានបើកដំណើរការ desktop ដំបូងរបស់ Pinterest ក្នុងឆ្នាំ 2010 ហើយប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងជិត 50% ដល់ 1.7 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់បានប្រមូលផ្តុំគ្នាទៅកាន់គេហទំព័រដើម្បីចែករំលែករូបមន្ត ឬគំនិតតុបតែងគេហដ្ឋានក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19។

ពាណិជ្ជកម្ម

របៀបចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើអចលនទ្រព្យ របស់ Sahil Mehta សហស្ថាបនិកអចលនទ្រព្យចំនួន 5 ដែលមានតម្លៃជាង 9 លានដុល្លារ

Sann Thaven

នៅឆ្នាំ 2015 Sahil Mehta បានជួយលក់អចលនទ្រព្យដំបូងរបស់គាត់នៅតំបន់ Berkeley រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា នៅអាយុ 18 ឆ្នាំ ដោយទទួលបានកម្រៃជើងសារប្រហែល 2,000 ដុល្លារ។ ហើយកត្តានេះ វាបានជំរុញឱ្យគាត់បន្តការលក់និងការវិនិយោគអចលនទ្រព្យ រហូតបានរីកចម្រើនឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ទៀត។

បើយោងតាមគេហទំព័រ CNBC Make It លោក Mehta បាននិយាយថា “វាជាអារម្មណ៍មិនគួរឱ្យជឿ ដោយវាមិនមែនដោយសារតែចំនួនលុយទេ ប៉ុន្តែជាអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធផល”។

បច្ចុប្បន្ននេះ Mehta មានអាយុត្រឹមតែ 25 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាសហកម្មសិទ្ធិលើអចលនទ្រព្យចំនួន5 ជាមួយបងប្រុសរបស់គាត់ដែលមានតម្លៃប្រហែល 9.4 លានដុល្លារ។ គាត់ក៏ធ្វើការពេញម៉ោងនៅ Golden Gate Sotheby’s ដោយជួយគ្រប់គ្រងនិងបិទការលក់។

ខាងក្រោមនេះ ជាគន្លឹះ 4 យ៉ាង ពី Mehta សម្រាប់អ្នកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការវិនិយោគអចលនទ្រព្យ។

1. ជ្រើសរើសជម្រើសមួយដ៏សមស្រប

Mehta បាននិយាយថា ជំហានសំខាន់បំផុតក្នុងការវិនិយោគអចលនទ្រព្យកើតឡើងមុនពេលអ្នកទិញអ្វីមួយ ដូច្នេះដើម្បីចាប់ផ្តើម សូមឈ្វេងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកពិតជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទិញ។

ការវិនិយោគអចលនទ្រព្យមានច្រើនប្រភេទ ដូចជាផ្ទះគ្រួសារតែមួយ ផ្ទះពហុគ្រួសារ អចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម និងការជឿទុកចិត្តលើការវិនិយោគអចលនទ្រព្យ(REITs= real estate investment trusts) ដើម្បីដាក់ឈ្មោះមួយចំនួន។ នៅក្នុងប្រភេទនីមួយៗ មានវិធីផ្សេងគ្នាក្នុងការរកលុយ ហើយយុទ្ធសាស្ត្ររកលុយនីមួយៗអមជាមួយការចំណាយ និងហានិភ័យផ្សេងៗគ្នាផងដែរ។

ការវិនិយោគលើ REIT គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការទិញមូលនិធិទៅវិញទៅមក ហើយត្រូវការពេលវេលា និងថាមពលតិចជាងការជួលផ្ទះ។ Mehta និយាយថា ការទិញអចលនទ្រព្យ “ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការគ្រប់គ្រង និងទំនួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន” ដែលមានការប្រថុយប្រថានខ្លាំង ប៉ុន្តែក៏អាចនាំមកនូវផលចំណេញខ្ពស់ផងដែរ។

លោក Mehta មានប្រសាសន៍បន្តថា “ជ្រើសរើសជម្រើសដ៏សមស្របមួយ ដោយផ្អែកលើទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ហានិភ័យ បទពិសោធន៍ និងចំនួនដែលអ្នកចង់ចូលរួម។

នៅពេលជ្រើសរើសហើយ វាជួយឱ្យយល់ពី “ហេតុអ្វី” របស់អ្នក។ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើរួច ចូរជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រដែលស្របនឹងវា។

2. ចេះគណនាលំហូរសាច់ប្រាក់និងដឹងពីសក្តានុពលភាគហ៊ុន

មិនមែនគ្រប់អចលនទ្រព្យទាំងអស់រកលុយដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ Mehta បាននិយាយថា អ្នកវិនិយោគគ្រប់រូបត្រូវតែ “ក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងការគណនាលំហូរសាច់ប្រាក់និងដឹងពីសក្តានុពលភាគហ៊ុន” ពីព្រោះនេះជាអ្វីដែលគាត់បានរៀនពីការងាររបស់គាត់នៅ Sotheby ។

លំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងអចលនទ្រព្យ គឺជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលរបស់អចលនទ្រព្យនិងការចំណាយណាមួយ។ អ្នកប្រហែលជាគិតថា នេះជាការជួលដកការបង់រំលោះ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាការចំណាយតែមួយគត់ដែលអ្នកត្រូវបញ្ចូលក្នុងអចលនទ្រព្យជួលនោះទេ។ Mehta និយាយថាវាក៏មានការចំណាយប្រតិបត្តិការ និងការសន្សំសម្រាប់ការកែលម្អនាពេលអនាគត និងការជួសជុលសង្គ្រោះបន្ទាន់ផងដែរ។

3. ប្រកួតប្រជែងដ៏អស្ចារ្យ

Mehta បាននិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដេញថ្លៃលើអចលនទ្រព្យដែលមនុស្សជាច្រើនមាន ដូច្នេះឱកាសដែលអ្នកនឹងមិនទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងល្អបំផុតនោះទេ។ គាត់និយាយថា “អ្នកត្រូវគិត និងធ្វើការនៅខាងក្រៅ ដើម្បីមានការប្រកួតប្រជែង។

Mehta ស្នើឱ្យព្យាយាមទាក់ទងអ្នកលក់ដោយផ្ទាល់ ដោយគាត់និយាយថា «ខ្ញុំផ្ទាល់បានទិញអចលនទ្រព្យពីរដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅក្រៅផ្សារ ដោយគ្រាន់តែបើកបរឆ្លងកាត់ផ្លូវក្នុងសង្កាត់ដែលខ្ញុំចូលចិត្ត ហើយឃើញស្លាកសញ្ញាលក់ត្រូវបានដំឡើងមុនពេល ហើយផ្ទះពិតជាវាយលុកទីផ្សារ»។

Mehta ក៏ស្នើឱ្យភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យក្នុងស្រុកផងដែរ។ ជារឿយៗពួកគេដឹងពីអ្វីដែលនឹងត្រូវរាយបញ្ជី មុនពេលដែលវាជាការពិត។

4. កុំសម្រេចចិត្តទិញបែបប្រញាប់ប្រញាល់ពេក

Mehta បាននិយាយថា ចូរកុំធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានការសម្រេចចិត្តទិញប្រញាប់ប្រញាល់ពេក ពីព្រោះអាចនាំឱ្យមានការឈឺក្បាលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគលើអចលនទ្រព្យជួលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក ចូរគិតផ្តោតឱ្យបានខ្លាំង និងគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍បានល្អ ដោយកុំឱ្យមានការប្រញាប់ប្រញាល់ពេល ត្រូវតែមានការយកចិត្តទុកដាក់ 100% ហើយត្រូវចេះវិភាគជានិច្ច។

ពាណិជ្ជកម្ម

1...424344...84 Page 43 of 84