Tag: បុគ្គលិក
ដើម្បីក្លាយខ្លួនជាអ្នកលក់ឆ្នើមម្នាក់តើអ្នកត្រូវមានឥរិយាបទបែបណាខ្លះ?
ក្រមសីលធម៌ និងមារយាទគឺជារឿងមួយសំខាន់ដែលបុគ្គលិកផ្នែកលក់គ្រប់រូបត្រូវតែគិតដល់ និងប្រតិបត្តិឲ្យបានខ្ជាប់ខ្ជួន ព្រោះបើសិនជាអ្នកចង់ឲ្យមានអ្នកទិញច្រើននៅក្នុងហាងរបស់អ្នក ហើយចង់បង្កើននូវប្រាក់ចំណូលឲ្យបានកាន់តែច្រើនផងនោះ ជាដំបូងអ្នកត្រូវតែរៀបចំឥរិយាបទ និងអត្តចរិករបស់អ្នកឲ្យបានល្អប្រសើរនិងគួរឲ្យគោរពស្រលាញ់ជាមុនសិន។
ដូចនេះតើអ្នកត្រូវធ្វើបែបណាដើម្បីឲ្យខ្លួនអ្នកមានក្រមសីលធម៌ និងមានមារយាទល្អ?
១. ក្រមសីលធម៌របស់អ្នកលក់
ក្រមសីលធម៌គឺសំដៅទៅលើគោលការណ៍ដែលអ្នកត្រូវតែអនុវត្តន៍នៅក្នុងវិស័យនៃការលក់ ដើម្បីបង្ហាញពីភាពទន់ភ្លន់ ម៉ឺងម៉ាត់ ហ្មត់ចត់និងច្បាស់លាស់របស់អ្នកលក់ ទៅកាន់អ្នកទិញ។ហើយគោលការណ៍ដែលអ្នកលក់ត្រូវតែប្រតិបត្តិនោះរួមមាន៖
ត្រូវមានភាពស្មោះត្រង់ សុចរិតភាពចំពោះអតិថិជន មិត្តរួមអាជីពនិងក្រុមហ៊ុន
ត្រូវរក្សាការសម្ងាត់របស់ក្រុមហ៊ុន និងអាថ៌កំបាំងរបស់អតិថិជន
ត្រូវផ្ដល់សេវាកម្មមួយដែលល្អ ដែលរហ័ស ដើម្បីជួយឲ្យអតិថិជនអ្នកកាន់តែមានភាពងាយស្រួល
មិនបញ្ចុះថ្លៃឬស្នើឲ្យបញ្ចុះតម្លៃទំនិញដើម្បីធ្វើជាការអូសទាញចិត្តអតិថិជនឲ្យទិញទំនិញ
មិនត្រូវនិយាយកុហក ឬនិយាយអាក្រក់...
វីធី៧យ៉ាងដែលធ្វើឲ្យខ្លួនរបស់អ្នកមានការចាប់អារម្មណ៍លើកដំបូង នៅកន្លែងការងារថ្មី
អាកប្បកិរិយាដែលអ្នកបានបង្ហាញជាលើកដំបូងនៅពេលជួបនរណាម្នាក់គឺពិតជាសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នក ព្រោះមនុស្សភាគច្រើនចូលចិត្តវិនិច្ឆ័យចំណេះដឹង អត្តចរិក និង បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដទៃតាមរយៈកត្តាខាងក្រៅ(ការតុបតែងខ្លួន)។ បើកត្តាខាងក្រៅរបស់អ្នកមើលទៅស្អាតបាតសាកសមជាអ្នកអាជីព នោះ ពួកគេប្រាកដជាចាត់ទុកអ្នកជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានចំណេះដឹងខ្ពស់ជាមិនខាន។ដូចនេះថ្ងៃនេះយើងនឹងលើកយកវិធី៧យ៉ាងដើម្បីធ្វើឲ្យខ្លួនឯងទទួលបាននូវការចាប់អារម្មណ៍ជាលើកដំបូងនៅកន្លែងធ្វើការ៖
១. ការស្លៀកពាក់
ការស្លៀកពាក់ វាគឺជារឿងសំខាន់មួយដែលអាចទាក់ភ្នែកមនុស្សគ្រប់គ្នាបាន ហើយវាក៍អាចធ្វើឲ្យពួកគេគោរពស្រលាញ់ និង ឲ្យតម្លៃអ្នកបានដែរ អាស្រ័យទៅលើរបៀបនៃការតុបតែងខ្លួនអ្នក។ យើងបានដឹងហើយថា រឿងដំបូងដែលមនុស្សតែងផ្ដោតអារម្មណ៍ និង វិនិច្ឆ័យទៅលើមនុស្សថាជាមនុស្សបែបណា មានអត្តចរិតបែបណានោះគឺវាស្ថិតនៅលើរូបរាងខាងក្រៅ ម្យ៉ាងទៀតការស្លៀកពាក់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ នឹង ធ្វើឲ្យអ្នកមានទំនុកចិត្ត និង មានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងក្នុងការសម្រេចកិច្ចការអ្វីមួយ។...
ជំហានទាំង៥ដើម្បីបង្កើនការមានទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកអ្នក
ការបកស្រាយពាក្យថា “ទំនួលខុសត្រូវ”គឺងាយ ប៉ុន្តែការលំបាកនោះគឺការប្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកថាតើពួកគាត់គួរមានទំនួលខុសត្រូវបែបណាហើយវាក៏កាន់តែលំបាកចំពោះការធ្វើឲ្យពួកគាត់មានទំនួលខុសត្រូវ ។ ជាពិសេសគឺនៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំក្រុមភ្លេចថាគាត់គឺជាគម្រូក្នុងការបង្ហាញពីភាពមានទំនួលខុសត្រូវ។ គាត់ក៏មិនបានត្រិះរិះពិចារណាអំពីអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។ ហេតុនេះគាត់នឹងមិនអាចទទួលបានមកវិញនូវការមានទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកគាត់ដូចគ្នា។ អ្នកត្រូវចំាថាទំនួលខុសត្រូវជាផ្នែកមួយនៃបរិយាកាសក្រុមហ៊ុនដែលទាមទារឲ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់។ ខាងក្រោមនេះ គឺសហគ្រិនបានបកស្រាយពីទំនួលខុសត្រូវដែលបុគ្គលិកគួរតែមាននិងជំហានដែលបុគ្គលិកគួរប្រព្រឹត្ត៖
ទី១ ហ៊ានស្ម័គ្រចិត្តបង្ហាញពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ៖ យើងទាំងអស់គ្នាតែងតែឃើញក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមានបញ្ហាដដែលៗកើតឡើងហើយគ្មានបុគ្គលិកឬអ្នកគ្រប់គ្រងណាលើកពីដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានោះឡើងឡើយ។ ទង្វើបែបនេះអាចធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានបញ្ហានៅថ្ងៃមុខ។ បើសិនជាអ្នកចង់ឲ្យគាត់ចេះមានទំនួលខុសត្រូវនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង អ្នកអាចលើកជាអង្គប្រជុំពិភាក្សានិងសាកសួរបុគ្គលិកទាក់ទងនឹងមធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។
ទី២ ទទួលស្គាល់កំហុសដែលខ្លួនបានធ្វើ៖ បុគ្គលិកមួយចំនួននៅពេលដែលគាត់ធ្វើខុសគាត់តែងតែចង្អុលដាក់អ្នកដទៃជាជាងទទួលស្គាល់កំហុសរបស់ខ្លួនឬក៏គាត់បែរជាដោះសារថានេះមិនមែនជាភារកិច្ចរបស់គាត់ជាដើម។ ហេតុនេះក្នុងនាមយើងជាអ្នកដឹកនាំយើងត្រូវធ្វើជាគម្រូល្អដោយបង្ហាញគាត់ថាការដោះស្រាយបញ្ហាជូនអតិថិជនឬបញ្ហាដែលកើតមាននៅក្នុងស្ថាប័នជាការស្វះស្វែងរកដំណោះស្រាយរួមមិនមែនជាបញ្ហារបស់បុគ្គលណាម្នាក់។
ទី៣ សម្រេចចិត្តឲ្យមានភាពវិជ្ជមាន៖ បុគ្គលិកភាគច្រើនតែងតែមិនហ៊ានបង្ហាញពីការសម្រេចចិត្តឬបញ្ចេញមតិព្រោះគាត់គិតថាខ្លួនគាត់មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រាន់ ចំណេះដឹងនៅទាប ឬមិនសូវមានបទពិសោធន៍ជាដើម។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា។ អ្នកត្រូវធ្វើឲ្យយ៉ាងណាដើម្បីឲ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកមានភាពក្លាហាន...
អាថ៌កំបាំងទាំង៥ដែលធ្វើឲ្យអ្នកដឹកនាំមានជំនាញជួបដោយផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិក
បច្ចុប្បន្នអ្នកតែងតែឮពាក្យការជួបផ្ទាល់រវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកដឹកនាំអាចមួយសប្តាហ៍ម្តងឬក៏ជួបពិភាក្សានៅពេលបុគ្គលិកមានបញ្ហាជាដើមក្នុងរូបភាពជាការប្រជុំបូកសរុបលទ្ធផលឬការរិះរកគំនិតថ្មីទាក់ទិននឹងបញ្ហាណាមួយ។ ការជួបផ្ទាល់រវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកដឹកនាំបែបនេះគឺពិតជាមានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនណាស់ចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ទី១ អ្នកដឹកនាំគួរមានចម្ងល់ចំពោះកិច្ចការផ្សេងៗនិងមិនចោទប្រកាន់ផ្តេសផ្តាស
អ្នកដឹកនាំល្អមិនចេះតែចោទប្រកាន់ផ្តេសផ្តាសពីមូលហេតុដែលធ្វើឲ្យការបំពេញការងារនៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួនអន់ថយនោះទេ តែគាត់បែរជាមានចម្ងល់ទៅលើរឿងរ៉ាវផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហាដែលបុគ្គលិករបស់គាត់ប្រឈម។ កត្តាមួយចំនួនអាចធ្វើឲ្យបុគ្គលិកសម្រេចចិត្តធ្វើអ្វីមួយមិនបានត្រឹមត្រូវ បញ្ហាដែលធ្វើឲ្យពួកគាត់ខកខានបំពេញការងារ ឬក៏គាត់មិនមានអារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការជាដើម។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំមានចម្ងល់ដូចនេះគាត់តែងតែប្រើឱកាសនៃការជួបផ្ទាល់ដើម្បីសាកសួរពីបញ្ហាទាំងនោះដែលនេះអាចធ្វើឲ្យទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរឡើង។
ទី២ អ្នកដឹកនាំត្រូវស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់
នៅពេលអ្នកដឹកនាំជួបផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិក គាត់យល់កាន់តែច្បាស់ពីបុគ្គលិករបស់គាត់ព្រោះគាត់បានស្តាប់ពីបញ្ហារបស់បុគ្គលិកឬចំណុចផ្សេងៗដែលបុគ្គលិកទាមទារពីក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលជួបផ្ទាល់បែបនេះ អ្នកដឹកនាំមានឱកាសស្តាប់ច្រើនពីបុគ្គលិកជាជាងការនិយាយទៅកាន់ពួកគេតែម្យ៉ាង។ មួយវិញទៀត ប្រសិនបើបុគ្គលិកស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ពីសម្តីឬពាក្យណែនាំរបស់យើងដូចគ្នានោះយើងអាចវាយតម្លៃបានច្បាស់ពីអត្តចរិករបស់ពួកគេ។ កាលៈទេសៈនៃការជួបផ្ទាល់ជាពេលវេលាអាចឲ្យម្នាក់ៗអាចបង្ហាញពីទឹកចិត្តរៀងៗខ្លួនចំពោះស្ថាប័ននិងការបំពេញការងារកន្លងមក។
ទី៣ អ្នកដឹកនាំគួរតែប្រើប្រាស់ភាពស្ងៀមស្ងាត់
ពេលដែលអ្នកសួរសំណួរទៅកាន់បុគ្គលិកហើយពួកគាត់ឆ្លើយមិនបានអ្នកគួរប្រើភាពស្ងប់ស្ងាត់មួយសន្ទុះសិនដើម្បីទុកពេលឲ្យពួកគាត់បានគិតមុននឹងឆ្លើយជាជាងសួរសំណួរបន្តទៅទៀតឬក៏យើងអាចនិយាយថា “មិនអីទេ អ្នកអាចគិតតាមសម្រួលបាន”។ ទង្វើដូចនេះយើងកំពុងតែបង្ហាញពីយកចិត្តទុកដាក់និងឲ្យតម្លៃចំពោះការគិត អារម្មណ៍ និងគំនិតរបស់គាត់។ ការទុកពេលសម្រាប់បុគ្គលិកឲ្យគាត់គិតពិចារណាដូចជាការផ្តល់ពេលវេលាឲ្យគាត់ក្នុងការរៀនស្វែងយល់ពីខ្លួនឯង។
ទី៤ ការជួបផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិកប្រៀបដូចការហ្វឹកហាត់ដើម្បីភាពរីកចម្រើន
ឧទាហរណ៍ដូចជាអ្នករត់កីឡា បើសិនជាគាត់ចង់ឲ្យសមត្ថភាពរបស់គាត់កាន់តែរឹងមាំ...
ការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកខាងក្រៅមកធ្វើការ
ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនៅក្នុងស្ថាប័នមួយគេពិតជាត្រូវការធនធានមនុស្សជាចាំបាច់។ ការរើសបុគ្គលិកគឺត្រូវធ្វើយ៉ាងល្អិតល្អន់មុននឹងបានមនុស្សដែលអាចជឿទុកចិត្តបានដើម្បីមកធ្វើការឲ្យយើង។ នៅពេលដែលបានបុគ្គលិកមកធ្វើការគេត្រូវផ្តល់ជាកញ្ចប់ផលប្រយោជន៍ដល់ពួកគេដូចជាប្រាក់ខែលើសពីចំនួនអប្បរមា ថ្ងៃឈប់សម្រាក ធានារ៉ាប់រង និងអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមផ្សេងៗ។ ហេតុនេះបានជានៅក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួននៅពេលដែលគេត្រូវការបុគ្គលិកចំពោះដំណែងមិនសូវចាំបាច់គេអាចរកពីខាងក្រៅឬបុគ្គលិកកុងត្រាមកធ្វើការជំនួសបុគ្គលិករបស់គេ។ ដំណែងទាំងនោះមានដូចជា អ្នកទទួលទូរស័ព្ទ អ្នកអនាម័យ សន្តិសុខ អ្នកបើកឡានជាដើមក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយការចំណាយទៅលើអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗក្រៅពីប្រាក់ខែ។ មិនត្រឹមតែដំណែងមិនចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេដែលអ្នកអាចជួលអ្នកខាងក្រៅមកធ្វើការបាន។
ប៉ុន្តែតើអ្នកដឹងទេថាពេលណាទើបអ្នកត្រូវរកមនុស្សមកពីខាងក្រៅដើម្បីធ្វើការឲ្យ? ចំណុចទាំងប៉ុន្មានខាងក្រោមនេះនឹងជួយអ្នកវិភាគពីពេលវេលាត្រឹមត្រូវដើម្បីជួលបុគ្គលិកមកធ្វើការឲ្យស្ថាប័នរបស់អ្នក ៖
វិភាគថាតំណែងអ្វីខ្លះដែលអ្នកខ្វះ ៖ អ្នកត្រូវដឹងថាដំណែងនោះជាដំណែងដែលមិនជាន់ជាមួយនឹងដំណែងដែលអ្នកជំនាញ។ ឧទាហរណ៍ថាក្រុមហ៊ុនអ្នកជាក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍និងចង់ផលិតវីដេអូផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មរបស់អ្នក អ្នកមិនចាំបាច់ត្រូវរើសបុគ្គលិកដែលចេះថតនោះទេអ្នកគ្រាន់តែជួលអ្នកជំនាញពីខាងក្រៅមកជាការស្រេច។ ជាពិសេសចៀសវាងការជួលពួកគេមកធ្វើមុខដំណែងសំខាន់ៗដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅជាដើម។
អ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកចំណេញពេលវេលា ៖ មិនត្រឹមតែការជួលមនុស្សពីខាងក្រៅជួយឲ្យអ្នកចំណេញថ្លៃដើមទេអ្នកត្រូវប្រាកដថាពួកគេគឺអាចជួយសន្សំសំចៃពេលរបស់អ្នកផងដែរ។...
វិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើឲ្យកន្លែងការងារក្លាយជាកន្លែងដែលគួរឲ្យចង់ទៅធ្វើការ
បុគ្គលិកជាច្រើនតែងតែត្អូញត្អែរនៅពេលដែលថ្ងៃអាទិត្យឆ្លងចូលថ្ងៃច័ន្ទម្តងៗ។ ជួនកាលវាមិនមែនបណ្តាលមកពីពួកគេខ្ជិលទៅធ្វើការនោះទេតែមកពីក្រុមហ៊ុនរបស់គេមិនបានផ្តល់នូវផាសុកភាពគ្រប់គ្រាន់ឲ្យគេមានទឹកចិត្តទៅធ្វើការ។ យ៉ាងណាមិញបញ្ហាគ្រប់យ៉ាងគឺសុទ្ធតែមានផ្លូវដោះស្រាយជាពិសេសក្នុងនាមអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬម្ចាស់អាជីវកម្មអ្នកមានឱកាសក្នុងការកែប្រែស្ថាប័នរបស់អ្នកឲ្យក្លាយជាទីដែលបុគ្គលិកចង់ទៅធ្វើការបាននិងកាន់តែប្រសើរ។ កន្លែងការងារដែលបុគ្គលិកពេញចិត្តជាកន្លែងដែលមាននិយោជកដែលគេទុកចិត្ត មានមោទនភាពចំពោះការងារ និងមានភាពសប្បាយរីករាយជាមួយមិត្តរួមការងារជាដើម។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងកន្លែងធ្វើការរបស់ខ្លួនពិតណាស់ថាអត្រានៃការលាឈប់ពីការងារមានការថយចុះ ផលិតភាពការងារកាន់តែកើនឡើង ហើយនិយោជកថែមទាំងអាចរក្សាបុគ្គលិកឆ្នើមបានថែមទៀតផងដែលទាំងនេះជាអ្វីដែលម្ចាស់អាជីវកម្មឬម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនតែងរំពឹងចង់បាន។ ថ្ងៃនេះគំនិតនឹងណែនាំនូវគន្លឹះដែលមានប្រសិទ្ធភាពមួយចំនួនៗដែលជួយឲ្យបរិយាកាសការងារក្លាយជាកន្លែងដែលគួរឲ្យពេញចិត្តចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នក ៖
១. បង្ហាញបុគ្គលិកថាអ្នកព្រួយបារម្ភពីសុខទុក្ខរបស់គេ
ចំណុចនេះមិនសូវជាពិបាកប៉ុន្មានទេចំពោះនិយោជកមិនថាគាត់មានអត្តចរិករួសរាយស្រាប់ឬក៏អត់ក៏ដោយ។ សំខាន់និយោជកត្រូវធ្វើការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកឲ្យបានញឹកញាប់តែនៅក្នុងកម្រិតដែលមិនស៊ីជម្រៅពេកនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបង្ហាញបុគ្គលិកថាពួកគេគឺមានតម្លៃណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ជាពិសេសនិយោជកត្រូវអនុវត្តទំនាក់ទំនងដោយក្តីគោរពនិងមានតម្លាភាពហើយមិនអាចបំពានលើសិទ្ធិបុគ្គលបានឡើយ។ រីឯការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនក៏ត្រូគួរតែមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកផងដែរ។ សំខាន់បំផុតនិយោជកត្រូវប្រាកដថាស្ថាប័នមានការផ្លាស់ប្តូរទៅរកភាពវិជ្ជមានជានិច្ចហើយម្នាក់ៗក៏មានការពេញចិត្តចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ចូរចងចាំថាបើកាលណាអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិកបានល្អនោះពួកគេក៏ធ្វើទង្វើល្អៗទៅកាន់អតិថិជនរបស់អ្នកដូចគ្នាព្រោះថាពួកគេគឺជាចំណងដែលចងភ្ជាប់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនឹងអតិថិជនរបស់អ្នកយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ បើអតិថិជនរបស់អ្នកពេញចិត្តនឹងបុគ្គលិករបស់អ្នកនោះគេវានឹងធ្វើឲ្យប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកកើនឡើង ក្រែងនេះជាអ្វីដែលអ្នកចង់បានមែនទេ?
២. ផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍សមរម្យនិងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ការងារទាប
ថ្វីត្បិតតែកត្តាផ្សេងៗនៃការជ្រើសរើសយកការងារមួយសំខាន់អាចនិយាយបានថាពេលខ្លះវាសំខាន់ជាងប្រាក់ខែប៉ុន្តែទោះបីជាយ៉ាងណាអ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលគេអាចដោះស្រាយជីវភាពរបស់គេបាន។ បើមិនបានលើសពីប្រាក់ខែនៅលើទីផ្សារទេយ៉ាងហោចណាស់ក៏គួរតែសមស្របជាមួយទីផ្សារដែរបូករួមជាមួយប្រាក់លើកទឹកចិត្តប្រាក់ថែមម៉ោង ថ្លៃសម្រាប់ព្យាបាលជម្ងឺ និងប្រាក់បន្ថែមប្រចាំឆ្នាំជាដើម។...
តើអ្នកគួរតែរើសយកសាច់ញាតិមកធ្វើការជាមួយដែរទេ?
បើយើងក្រឡេកមើលតែមួយភ្លែត យើងប្រហែលជាគិតថាវាគ្រាន់តែជារឿងតូចតាចប៉ុណ្ណោះ។ ផ្ទុយមកវិញ សម្រាប់អ្នកដែលជួបបញ្ហាបែបនេះផ្ទាល់ទើបដឹងថាវាពិបាក ជាពិសេសគឺអ្នកដែលធ្លាប់ទទួលរងភាពអយុត្តិធម៌ពីរឿងនេះ។ មិនថាអ្នកជាអ្នកដាក់ពាក្យសុំការងារធ្វើទេដែលពិបាកសូម្បីតែបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឯទៀតៗ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងផ្ទាល់ក៏ពិបាកដែរ។ ចុះបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគេដែលអ្នកកំពុងតែត្រូវការរើសបុគ្គលិក តើអ្នកគួររើសយកបងប្អូនឯងដែរទេ? ជាការពិតវាជាស្ថានភាពដ៏តានតឹងមួយ តើអ្នកគួរមានវិធានការដោះស្រាយបែបណាវិញ? បើក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលមកដាក់ពាក្យទាំងអស់មានសាច់ញាតិរបស់អ្នកដែរ តើគួររើសពួកគេដែរឬអត់? បើអត់ អ្នកមានអារម្មណ៍ទើសទាល់ដែរទេ? ជនជាតិខ្មែរយើងភាគច្រើនសម្រេចចិត្តដោយប្រើមនោសញ្ចេតនា បើជាសាច់ញាតិហើយ ទោះបីជាម្នាក់នោះខ្វះខាតសមត្ថភាពដើម្បីដាក់ពាក្យបន្តិចបន្តួចក្តីក៏មិនប្រកាន់ដែរ។ ខាងក្រោមនេះយើងនឹងបង្ហាញពីផលវិបាកនៃការយកសាច់ញាតិឯងមកធ្វើការនិងដំណោះស្រាយមួយចំនួនដែលអ្នកអាចយកទៅប្រើប្រាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការរើសបុគ្គលិកថ្មីមកធ្វើការ ៖
ផលវិបាក ៖
អ្នកមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដពិបាកទទួលដំណែងដែលគេចង់ដាក់និងសក្តិសមជាមួយ ចំណេះដឹង សមត្ថភាព...