Home Tags បុគ្គលិក

Tag: បុគ្គលិក

ដើម្បីក្លាយខ្លួនជាអ្នកលក់ឆ្នើមម្នាក់តើអ្នកត្រូវមានឥរិយាបទបែបណាខ្លះ?

ក្រមសីលធម៌ និងមារយាទគឺជារឿងមួយសំខាន់ដែលបុគ្គលិកផ្នែកលក់គ្រប់រូបត្រូវតែគិតដល់ និងប្រតិបត្តិឲ្យបានខ្ជាប់ខ្ជួន ព្រោះបើសិនជាអ្នកចង់ឲ្យមានអ្នកទិញច្រើននៅក្នុងហាងរបស់អ្នក ហើយចង់បង្កើននូវប្រាក់ចំណូលឲ្យបានកាន់តែច្រើនផងនោះ ជាដំបូងអ្នកត្រូវតែរៀបចំឥរិយាបទ និងអត្តចរិករបស់អ្នកឲ្យបានល្អប្រសើរនិងគួរឲ្យគោរពស្រលាញ់ជាមុនសិន។ ដូចនេះតើអ្នកត្រូវធ្វើបែបណាដើម្បីឲ្យខ្លួនអ្នកមានក្រមសីលធម៌ និងមានមារយាទល្អ? ១. ក្រមសីលធម៌របស់អ្នកលក់ ក្រមសីលធម៌គឺសំដៅទៅលើគោលការណ៍ដែលអ្នកត្រូវតែអនុវត្តន៍នៅក្នុងវិស័យនៃការលក់ ដើម្បីបង្ហាញពីភាពទន់ភ្លន់ ម៉ឺងម៉ាត់ ហ្មត់ចត់និងច្បាស់លាស់របស់អ្នកលក់ ទៅកាន់អ្នកទិញ។ហើយគោលការណ៍ដែលអ្នកលក់ត្រូវតែប្រតិបត្តិនោះរួមមាន៖ ត្រូវមានភាពស្មោះត្រង់ សុចរិតភាពចំពោះអតិថិជន មិត្តរួមអាជីពនិងក្រុមហ៊ុន ត្រូវរក្សាការសម្ងាត់រប​ស់ក្រុមហ៊ុន និងអាថ៌កំបាំងរប​ស់អតិថិជន ត្រូវផ្ដល់សេវាកម្មមួយដែលល្អ ដែលរហ័ស ដើម្បីជួយឲ្យអតិថិជនអ្នកកាន់តែមានភាពងាយស្រួល មិនបញ្ចុះថ្លៃឬស្នើឲ្យបញ្ចុះតម្លៃទំនិញដើម្បីធ្វើជាការអូសទាញចិត្តអតិថិជនឲ្យទិញទំនិញ មិនត្រូវនិយាយកុហក ឬនិយាយអាក្រក់...

វីធី៧យ៉ាងដែលធ្វើឲ្យខ្លួនរ​បស់អ្នកមានការចាប់អារម្មណ៍លើកដំបូង នៅកន្លែងការងារថ្មី

អាកប្បកិរិយាដែលអ្នកបានបង្ហាញជាលើកដំបូងនៅពេលជួបនរណាម្នាក់គឺពិតជាសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នក ព្រោះមនុស្សភាគច្រើនចូលចិត្តវិនិច្ឆ័យចំណេះដឹង អត្តចរិក និង បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដទៃតាមរយៈកត្តាខាងក្រៅ(ការតុបតែងខ្លួន)។ បើកត្តាខាងក្រៅរបស់អ្នកមើលទៅស្អាតបាតសាកសមជាអ្នកអាជីព នោះ ពួកគេប្រាកដជាចាត់ទុកអ្នកជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានចំណេះដឹងខ្ពស់ជាមិនខាន។ដូចនេះថ្ងៃនេះយើងនឹងលើកយកវិធី៧យ៉ាងដើម្បីធ្វើឲ្យខ្លួនឯងទទួលបាននូវការចាប់អារម្មណ៍ជាលើកដំបូងនៅកន្លែងធ្វើការ៖ ១. ការស្លៀកពាក់ ការស្លៀកពាក់ វាគឺជារឿងសំខាន់មួយដែលអាចទាក់ភ្នែកមនុស្សគ្រប់គ្នាបាន ហើយវាក៍អាចធ្វើឲ្យពួកគេគោរពស្រលាញ់ និង ឲ្យតម្លៃអ្នកបានដែរ អាស្រ័យទៅលើរបៀបនៃការតុបតែងខ្លួនអ្នក។ យើងបានដឹងហើយថា រឿងដំបូងដែលមនុស្សតែងផ្ដោតអារម្មណ៍ និង វិនិច្ឆ័យទៅលើមនុស្សថាជាមនុស្សបែបណា មានអត្តចរិតបែបណានោះគឺវាស្ថិតនៅលើរូបរាងខាងក្រៅ ម្យ៉ាងទៀតការស្លៀកពាក់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ នឹង ធ្វើឲ្យអ្នកមានទំនុកចិត្ត និង មានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងក្នុងការសម្រេចកិច្ចការអ្វីមួយ។​...

ជំហាន​ទាំង៥ដើម្បី​​បង្កើន​ការមាន​ទំនួល​ខុសត្រូវ​​របស់​បុគ្គលិកអ្នក

ការបកស្រាយ​​ពាក្យថា​ “ទំនួលខុសត្រូវ”គឺ​ងាយ​ ប៉ុន្តែ​​ការលំបាក​នោះ​គឺ​ការប្រាប់​បុគ្គលិក​របស់​អ្នកថា​​​តើ​ពួកគាត់​គួរ​មានទំនួល​ខុសត្រូវ​បែបណា​​ហើយវា​ក៏​កាន់តែ​លំបាក​ចំពោះ​ការធ្វើឲ្យ​ពួកគាត់​​មាន​ទំនួល​ខុសត្រូវ ។ ជាពិសេសគឺ​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នកដឹកនាំ​ក្រុម​ភ្លេចថា​គាត់​គឺជា​គម្រូ​ក្នុង​ការបង្ហាញ​ពី​ភាពមាន​ទំនួល​ខុសត្រូវ។​ គាត់​ក៏​មិនបាន​​ត្រិះរិះ​ពិចារណា​​អំពី​អាកប្ប​កិរិយា​របស់គាត់​។ ហេតុ​នេះ​គាត់​នឹង​​មិនអាច​ទទួលបាន​មកវិញ​នូវ​ការមាន​ទំនួល​ខុសត្រូវ​របស់​បុគ្គលិក​​គាត់​ដូចគ្នា​។ ​អ្នក​ត្រូវ​ចំា​ថា​ទំនួល​ខុសត្រូវ​​​​ជា​ផ្នែក​​មួយ​​នៃ​​​បរិយាកាស​​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ទាមទារ​ឲ្យ​​មាន​ការយកចិត្ត​ទុកដាក់​។​ ខាងក្រោមនេះ ​គឺ​​សហគ្រិន​បាន​បកស្រាយ​ពី​ទំនួលខុស​ត្រូវ​ដែល​បុគ្គលិក​គួរតែ​មាន​​និង​ជំហាន​​ដែល​បុគ្គលិក​គួរ​ប្រព្រឹត្ត៖ ទី១ ហ៊ាន​ស្ម័គ្រចិត្ត​​បង្ហាញ​ពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ៖ យើង​ទាំងអស់​គ្នា​តែងតែ​ឃើញ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ចំនួន​មាន​បញ្ហា​ដដែលៗ​កើត​​ឡើងហើយ​គ្មាន​បុគ្គលិក​​ឬ​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ណាលើក​​ពី​ដំណោះស្រាយ​នៃ​បញ្ហា​នោះ​ឡើង​ឡើយ​។ ទង្វើ​បែប​នេះ​អាច​ធ្វើឲ្យ​អាជីវកម្ម​របស់អ្នក​​មាន​បញ្ហា​​នៅ​ថ្ងៃ​មុខ។ ​បើសិនជា​​អ្នក​​ចង់​ឲ្យ​​គាត់ចេះ​មាន​ទំនួល​ខុសត្រូវ​នៅពេល​មាន​បញ្ហា​កើតឡើង ​អ្នក​អាច​លើកជា​អង្គប្រជុំ​ពិភាក្សា​និង​សាកសួរ​បុគ្គលិក​ទាក់ទង​នឹង​មធ្យោបាយ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំងនោះ​។ ទី២ ទទួល​ស្គាល់​​កំហុស​ដែលខ្លួន​បានធ្វើ​៖ បុគ្គលិក​មួយ​ចំនួន​នៅពេល​ដែល​គាត់​ធ្វើ​ខុស​គាត់​តែងតែ​ចង្អុល​ដាក់​អ្នក​ដទៃ​ជាជាង​ទទួល​​ស្គាល់​​កំហុស​របស់​​​​​​ខ្លួន​ឬ​ក៏​គាត់​បែរជា​ដោះសារ​ថា​នេះ​មិនមែន​ជា​ភារកិច្ច​របស់គាត់​ជាដើម​។ ហេតុនេះ​ក្នុងនាម​យើង​ជា​អ្នកដឹកនាំ​យើងត្រូវ​ធ្វើជា​គម្រូ​ល្អ​ដោយ​បង្ហាញ​គាត់ថា​ការដោះស្រាយ​បញ្ហា​ជូន​អតិថិជនឬបញ្ហា​ដែល​កើតមាន​នៅក្នុង​ស្ថាប័ន​​ជា​ការ​ស្វះស្វែង​រក​ដំណោះស្រាយ​រួម​​មិនមែន​ជា​បញ្ហា​របស់​បុគ្គល​ណាម្នាក់​។ ទី៣ ​សម្រេចចិត្ត​ឲ្យ​មាន​ភាពវិជ្ជមាន៖ បុគ្គលិក​ភាគច្រើន​តែងតែ​មិន​ហ៊ាន​បង្ហាញ​​ពី​ការសម្រេចចិត្ត​ឬ​បញ្ចេញមតិព្រោះ​​គាត់​គិតថា​ខ្លួនគាត់​មិនបាន​ទទួលការ​បណ្តុះបណ្តាល​​គ្រប់គ្រាន់​ ចំណេះដឹង​នៅទាប ឬ​មិន​សូវ​មាន​បទពិសោធន៍​ជាដើម​។ វា​គឺជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​​ទំនួល​ខុសត្រូវ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដូចគ្នា។ អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើឲ្យ​យ៉ាងណា​ដើម្បី​ឲ្យ​បុគ្គលិក​របស់អ្នក​មាន​ភាពក្លាហាន​...

អាថ៌កំបាំងទាំង៥ដែលធ្វើឲ្យអ្នកដឹកនាំមានជំនាញជួបដោយផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិក

បច្ចុប្បន្ន​អ្នក​តែងតែ​ឮពាក្យ​ការជួប​ផ្ទាល់​រវាង​បុគ្គលិក​និង​អ្នកដឹកនាំ​អាច​មួយ​សប្តាហ៍​ម្តង​ឬ​ក៏​ជួប​ពិភាក្សា​នៅពេល​បុគ្គលិក​មាន​បញ្ហា​ជាដើម​ក្នុង​រូបភាព​ជា​ការប្រជុំ​បូកសរុប​លទ្ធផល​ឬការ​រិះរក​គំនិត​ថ្មី​ទាក់ទិន​នឹង​បញ្ហា​ណាមួយ។ ការជួបផ្ទាល់​រវា​ង​បុគ្គលិក​​និង​អ្នកដឹកនាំ​បែបនេះគឺ​ពិតជា​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​ច្រើន​ណាស់ចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទី១ អ្នកដឹកនាំ​គួរ​មានចម្ងល់​ចំពោះ​​កិច្ចការ​ផ្សេងៗនិង​​​មិន​​ចោទ​ប្រកាន់​ផ្តេសផ្តាស អ្នក​ដឹកនាំ​ល្អ​មិន​ចេះ​តែចោទប្រកាន់​ផ្តេសផ្តាស​ពី​មូលហេតុ​ដែល​ធ្វើឲ្យការ​បំពេញ​ការងារ​នៃ​បុគ្គលិក​​របស់ខ្លួន​​​អន់ថយ​នោះទេ តែ​គាត់បែរ​ជា​មាន​ចម្ងល់​ទៅលើ​រឿងរ៉ាវ​​ផ្សេងៗ​ដែល​ទាក់ទង​នឹងបញ្ហា​​ដែល​​បុគ្គលិក​​របស់​គាត់​ប្រឈម​។ កត្តា​មួយ​ចំនួនអាច​​ធ្វើឲ្យ​បុគ្គលិក​សម្រេច​ចិត្ត​ធ្វើអ្វី​មួយ​មិនបាន​ត្រឹមត្រូវ ​បញ្ហា​​ដែល​ធ្វើឲ្យ​ពួកគាត់​ខកខាន​​បំពេញ​ការងារ ឬ​ក៏​គាត់​មិនមាន​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការធ្វើការ​ជាដើម​។ នៅពេល​ដែល​អ្នក​ដឹកនាំ​មាន​ចម្ងល់​ដូចនេះ​​គាត់​តែង​​តែ​ប្រើ​ឱកាស​នៃ​ការ​ជួប​ផ្ទាល់​​ដើម្បីសាកសួរ​ពី​បញ្ហា​ទាំងនោះដែល​នេះ​អាច​ធ្វើឲ្យ​ទំនាក់​ទំនង​របស់​អ្នក​គ្រប់គ្រង​និង​បុគ្គលិក​កាន់​តែ​ប្រសើរ​ឡើង។ ទី២ អ្នកដឹកនាំ​ត្រូវស្តាប់​ដោយ​យកចិត្ត​ទុកដាក់ នៅពេល​អ្នក​ដឹកនាំ​ជួបផ្ទាល់​ជាមួយ​បុគ្គលិក​​ គាត់​យល់​កាន់តែ​ច្បាស់​ពី​បុគ្គលិក​របស់គាត់​​ព្រោះ​គាត់​បាន​ស្តាប់​ពី​បញ្ហា​របស់​បុគ្គលិក​ឬ​ចំណុច​ផ្សេងៗ​ដែល​បុគ្គលិក​ទាមទារ​ពី​ក្រុមហ៊ុន​។ នៅពេល​ដែល​ជួបផ្ទាល់​បែបនេះ អ្នកដឹកនាំ​មាន​ឱកាស​​ស្តាប់​ច្រើន​ពី​​បុគ្គលិក​ជាជាង​ការ​និយាយ​ទៅកាន់​ពួកគេ​តែ​ម្យ៉ាង​។ មួយវិញទៀត ប្រសិនបើបុគ្គលិក​ស្តាប់​ដោយ​យកចិត្ត​​ទុកដាក់​​ពី​សម្តី​ឬពាក្យ​ណែនាំ​របស់​យើង​ដូចគ្នា​នោះ​យើង​អាច​វាយ​តម្លៃ​បានច្បាស់​ពី​អត្តចរិក​របស់​ពួកគេ។ កាលៈទេសៈ​នៃ​ការ​ជួប​ផ្ទាល់​ជា​ពេល​វេលាអាច​ឲ្យ​ម្នាក់ៗ​អាច​បង្ហាញ​ពី​ទឹកចិត្ត​រៀង​ៗខ្លួន​ចំពោះ​ស្ថាប័ន​និង​ការ​បំពេញ​ការងារ​កន្លងមក។ ទី៣ អ្នកដឹកនាំគួរតែ​ប្រើប្រាស់​ភាពស្ងៀមស្ងាត់ ពេល​ដែល​អ្នក​សួរ​សំណួរ​ទៅកាន់​បុគ្គលិក​ហើយ​ពួកគាត់​ឆ្លើយ​មិនបាន​​អ្នក​គួរ​ប្រើភាព​ស្ងប់ស្ងាត់​មួយ​សន្ទុះ​សិនដើម្បី​​ទុកពេល​ឲ្យ​ពួកគាត់​បាន​​​គិតមុន​នឹង​ឆ្លើយជាជាង​សួរសំណួរ​បន្តទៅ​ទៀត​​ឬ​ក៏យើង​អាច​និយាយ​​ថា “មិនអីទេ អ្នក​អាច​គិត​តាម​សម្រួល​បាន​”។ ទង្វើ​ដូចនេះ​​យើង​កំពុងតែ​បង្ហាញ​ពី​យកចិត្ត​ទុកដាក់​និង​ឲ្យ​តម្លៃ​ចំពោះ​ការគិត អារម្មណ៍ និង​គំនិត​របស់គាត់​។ ការទុក​ពេល​​សម្រាប់​បុគ្គលិ​ក​​ឲ្យ​គាត់​គិត​ពិចារណា​ដូច​ជា​ការ​ផ្តល់​​ពេលវេលា​ឲ្យ​​​គាត់​ក្នុង​ការ​រៀន​ស្វែងយល់​ពី​ខ្លួនឯង​។ ទី៤ ការ​ជួបផ្ទាល់​ជាមួយ​បុគ្គលិក​ប្រៀប​ដូចការ​ហ្វឹកហាត់​ដើម្បី​ភាព​រីក​ចម្រើន ឧទាហរណ៍​​ដូចជា​អ្នក​រត់​កីឡា ​បើសិនជា​គាត់​ចង់ឲ្យ​សមត្ថភាព​របស់​គាត់​កាន់តែ​រឹងមាំ...

ការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកខាងក្រៅមកធ្វើការ

ដើម្បី​បង្កើន​ផលិតភាព​នៅក្នុង​ស្ថាប័ន​មួយ​គេពិត​ជា​ត្រូវការ​ធនធាន​មនុស្ស​ជាចាំបាច់។ ការរើសបុគ្គលិក​គឺត្រូវធ្វើយ៉ាងល្អិតល្អន់មុននឹងបានមនុស្ស​​ដែល​អាចជឿ​ទុក​ចិត្តបាន​ដើម្បី​មក​ធ្វើការឲ្យយើង។ នៅពេល​ដែល​បានបុគ្គលិក​មក​ធ្វើការ​គេ​ត្រូវ​ផ្តល់​ជា​កញ្ចប់​ផល​ប្រយោជន៍​ដល់​ពួកគេ​ដូចជា​ប្រាក់​ខែ​លើស​ពី​ចំនួន​អប្បរមា ថ្ងៃឈប់​សម្រាក ធានារ៉ាប់រង និង​អត្ថប្រយោជន៍​បន្ថែម​ផ្សេងៗ។ ហេតុនេះ​បាន​ជា​នៅក្រុមហ៊ុន​ធំ​ៗ​មួយ​ចំនួន​នៅពេល​ដែល​គេ​ត្រូវ​ការ​បុគ្គលិក​ចំពោះដំណែងមិន​សូវចាំបាច់​គេអាចរកពី​ខាង​ក្រៅ​ឬបុគ្គលិក​កុងត្រា​មក​ធ្វើការជំនួស​បុគ្គលិក​របស់គេ។ ដំណែង​ទាំងនោះ​មាន​ដូច​ជា អ្នកទទួល​ទូរស័ព្ទ អ្នកអនាម័យ​ សន្តិសុខ អ្នក​បើកឡាន​ជាដើម​ក្នុងគោល​បំណង​កាត់​បន្ថយ​ការ​ចំណាយទៅលើ​អត្ថប្រយោជន៍​ផ្សេងៗ​ក្រៅពី​ប្រាក់ខែ។ មិន​ត្រឹមតែ​ដំណែង​មិន​ចាំបាច់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ​ដែល​អ្នក​អាចជួលអ្នក​ខាង​ក្រៅ​មកធ្វើការបាន​។ ប៉ុន្តែ​តើអ្នកដឹង​ទេ​ថាពេលណា​ទើប​អ្នក​ត្រូវ​រក​មនុស្ស​មក​ពី​ខាង​ក្រៅ​ដើម្បីធ្វើការឲ្យ? ចំណុចទាំង​ប៉ុន្មាន​ខាង​ក្រោម​នេះ​នឹង​ជួយអ្នក​វិភាគ​ពី​ពេលវេលា​ត្រឹមត្រូវ​ដើម្បី​ជួលបុគ្គលិក​មក​ធ្វើការឲ្យ​ស្ថាប័ន​របស់អ្នក ៖ វិភាគ​ថា​តំណែង​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អ្នក​ខ្វះ​ ៖ អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​ថា​ដំណែងនោះជា​ដំណែង​ដែលមិនជាន់​ជាមួយ​នឹង​ដំណែង​ដែល​អ្នកជំនាញ​​​។ ឧទាហរណ៍​ថាក្រុមហ៊ុន​អ្នក​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ទេសចរណ៍​និង​ចង់ផលិតវីដេអូ​ផ្សព្វផ្សាយ​អាជីវកម្ម​របស់អ្នក អ្នកមិន​ចាំ​បាច់​ត្រូវ​រើសបុគ្គលិក​ដែល​ចេះថត​នោះ​ទេ​អ្នក​គ្រាន់​តែជួល​អ្នក​ជំនាញ​ពី​ខាងក្រៅ​មក​ជាការ​ស្រេច។ ជាពិសេស​ចៀសវាង​ការជួល​ពួកគេមក​ធ្វើមុខដំណែង​សំខាន់ៗដូចជា​អ្នកគ្រប់គ្រង​ទូទៅជាដើម។ អ្នក​ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​​អ្នកចំណេញ​ពេលវេលា ៖ មិនត្រឹមតែ​ការជួលមនុស្សពី​ខាងក្រៅជួយ​ឲ្យអ្នក​ចំណេញ​ថ្លៃ​ដើម​ទេ​អ្នក​ត្រូវ​ប្រាកដថាពួកគេ​គឺ​អាចជួយ​សន្សំ​សំចៃ​ពេល​របស់អ្នក​ផងដែរ។...

វិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើឲ្យកន្លែងការងារក្លាយជាកន្លែងដែលគួរឲ្យចង់ទៅធ្វើការ

បុគ្គលិកជាច្រើនតែងតែ​ត្អូញត្អែរ​នៅពេល​ដែលថ្ងៃអាទិត្យ​ឆ្លងចូល​ថ្ងៃច័ន្ទម្តងៗ។ ជួនកាល​វាមិនមែន​បណ្តាល​មកពី​ពួកគេ​ខ្ជិលទៅធ្វើការ​នោះទេតែ​មកពី​ក្រុមហ៊ុន​របស់គេ​មិនបានផ្តល់នូវផាសុកភាព​គ្រប់គ្រាន់​ឲ្យគេ​មានទឹកចិត្ត​ទៅ​ធ្វើការ​។​ យ៉ាងណាមិញ​បញ្ហា​គ្រប់យ៉ាង​គឺ​សុទ្ធតែ​មានផ្លូវ​ដោះស្រាយ​ជាពិសេសក្នុងនាម​អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង​ឬម្ចាស់អាជីវកម្ម​អ្នកមានឱកាស​ក្នុងការកែប្រែ​ស្ថាប័ន​របស់អ្នកឲ្យក្លាយ​ជាទីដែល​បុគ្គលិកចង់ទៅធ្វើការ​បាននិងកាន់តែប្រសើរ។ កន្លែងការងារ​ដែលបុគ្គលិកពេញចិត្តជាកន្លែង​ដែលមាន​និយោជកដែលគេ​ទុកចិត្ត មាន​មោទនភាព​ចំពោះ​ការងារ​​ និងមានភាពសប្បាយរីករាយជាមួយ​មិត្តរួមការងារ​​ជាដើម។ នៅពេល​ដែលបុគ្គលិកពេញចិត្ត​នឹងកន្លែង​ធ្វើការ​របស់ខ្លួន​ពិតណាស់​ថា​​អត្រានៃការលាឈប់​ពី​ការងារ​មានការថយចុះ ផលិតភាព​ការងារ​កាន់តែ​កើនឡើង ហើយ​និយោជក​ថែមទាំង​អាចរក្សា​បុគ្គលិកឆ្នើមបាន​ថែមទៀតផងដែលទាំងនេះ​ជាអ្វី​ដែល​ម្ចាស់​អាជីវកម្មឬម្ចាស់​ក្រុមហ៊ុន​តែង​រំពឹងចង់បាន។ ថ្ងៃនេះ​គំនិតនឹងណែនាំ​នូវគន្លឹះដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​មួយចំនួន​​ៗដែលជួយឲ្យ​បរិយា​កាស​ការងារ​ក្លាយជាកន្លែង​ដែលគួរឲ្យពេញចិត្ត​ចំពោះ​បុគ្គលិករបស់អ្នក ៖ ១. បង្ហាញ​បុគ្គលិក​ថាអ្នកព្រួយបារម្ភពីសុខទុក្ខរបស់គេ ចំណុចនេះ​មិនសូវ​ជាពិបាកប៉ុន្មានទេ​ចំពោះនិយោជកមិន​ថាគាត់​មានអត្តចរិករួ​សរាយស្រាប់​ឬ​ក៏អត់ក៏ដោយ។ សំខាន់​និយោជកត្រូវធ្វើ​ការប្រាស្រ័យទាក់ទង​ជាមួយបុគ្គលិក​ឲ្យបានញឹកញាប់​តែនៅក្នុង​កម្រិតដែល​មិនស៊ីជម្រៅពេកនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រង​ត្រូវ​បង្ហាញ​​បុគ្គលិក​​ថាពួកគេ​គឺ​មានតម្លៃ​​ណាស់​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន។ ជាពិសេស​និយោជកត្រូវ​អនុវត្តទំនាក់ទំនងដោយក្តីគោរពនិងមានតម្លាភាព​ហើយ​មិនអាច​បំពានលើសិទ្ធិ​បុគ្គលបានឡើយ។ រីឯ​ការសម្រេចចិត្ត​មួយ​ចំនួន​​ក៏ត្រូគួរតែ​មាន​ការចូលរួមពីបុគ្គលិកផងដែរ។ សំខាន់​បំផុត​និយោជក​ត្រូវប្រាកដថា​ស្ថាប័ន​មានការផ្លាស់ប្តូរទៅរកភាព​វិជ្ជមាន​ជានិច្ចហើយម្នាក់ៗក៏មាន​ការពេញចិត្ត​ចំពោះការផ្លាស់​ប្តូរនេះ។ ចូរចងចាំថា​បើកាលណា​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត​ចំពោះ​បុគ្គលិក​បានល្អនោះពួកគេក៏ធ្វើទង្វើ​ល្អៗទៅកាន់អតិថិជនរបស់អ្នកដូចគ្នាព្រោះថា​ពួកគេគឺជាចំណង​ដែលចងភ្ជាប់​ក្រុមហ៊ុន​អ្នកនឹងអតិថិជនរបស់អ្នក​យ៉ាងជិតស្និទ្ធ​។ បើអតិថិជន​របស់អ្នកពេញចិត្ត​នឹងបុគ្គលិករបស់អ្នកនោះគេ​វានឹងធ្វើឲ្យ​ប្រាក់ចំណេញ​របស់អ្នកកើនឡើង ក្រែងនេះជាអ្វី​ដែល​អ្នកចង់បាន​មែនទេ? ២. ផ្តល់​ប្រាក់បៀវត្សរ៍សមរម្យនិងហានិភ័យនៃការបាត់បង់​ការងារទាប ថ្វីត្បិតតែ​កត្តាផ្សេង​ៗនៃការជ្រើសរើសយកការងារមួយ​សំខាន់អាចនិយាយ​បានថាពេលខ្លះវា​សំខាន់ជាងប្រាក់​ខែប៉ុន្តែទោះបីជាយ៉ាងណា​អ្នកត្រូវ​ប្រាកដថាអ្នកបាន​ផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍​គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់​បុគ្គលិក​ដែលគេអាចដោះស្រាយ​ជីវភាព​របស់គេបាន។ បើមិនបានលើសពី​ប្រាក់ខែនៅលើ​​ទីផ្សារទេ​យ៉ាងហោចណាស់ក៏​គួរតែសមស្រប​ជាមួយទីផ្សារដែរបូករួម​ជាមួយ​ប្រាក់​លើកទឹកចិត្ត​​ប្រាក់ថែម​ម៉ោង ថ្លៃសម្រាប់ព្យាបាល​ជម្ងឺ និងប្រាក់​បន្ថែមប្រចាំឆ្នាំជាដើម។...

តើអ្នកគួរតែរើសយកសាច់ញាតិមកធ្វើការជាមួយដែរទេ?

បើយើងក្រឡេកមើលតែមួយភ្លែត យើងប្រហែលជាគិតថាវាគ្រាន់តែជារឿងតូចតាចប៉ុណ្ណោះ។ ផ្ទុយមកវិញ សម្រាប់អ្នកដែលជួបបញ្ហាបែបនេះផ្ទាល់ទើបដឹងថាវាពិបាក ជាពិសេសគឺអ្នកដែលធ្លាប់ទទួលរងភាពអយុត្តិធម៌ពីរឿងនេះ។ មិនថាអ្នកជាអ្នកដាក់ពាក្យសុំការងារធ្វើទេដែលពិបាកសូម្បីតែបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន​ឯទៀតៗ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងផ្ទាល់ក៏ពិបាកដែរ។ ចុះបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគេដែលអ្នកកំពុងតែត្រូវការរើសបុគ្គលិក តើអ្នកគួររើសយកបងប្អូនឯងដែរទេ? ជាការពិតវាជាស្ថានភាពដ៏តានតឹងមួយ តើអ្នកគួរមានវិធានការដោះស្រាយបែបណាវិញ? បើក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលមកដាក់ពាក្យទាំងអស់មានសាច់ញាតិរបស់អ្នកដែរ តើគួររើសពួកគេដែរឬអត់? បើអត់ អ្នកមានអារម្មណ៍ទើសទាល់ដែរទេ? ​ជនជាតិខ្មែរយើងភាគច្រើនសម្រេចចិត្តដោយប្រើមនោសញ្ចេតនា បើជាសាច់ញាតិហើយ​ ទោះបីជាម្នាក់នោះខ្វះខាតសមត្ថភាពដើម្បីដាក់ពាក្យបន្តិចបន្តួចក្តីក៏មិនប្រកាន់ដែរ។ ខាងក្រោមនេះយើងនឹងបង្ហាញពីផលវិបាកនៃការយកសាច់ញាតិឯងមកធ្វើការនិងដំណោះស្រាយមួយចំនួនដែលអ្នកអាចយកទៅប្រើប្រាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការរើសបុគ្គលិកថ្មីមកធ្វើការ ៖ ផលវិបាក​ ៖ អ្នកមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដពិបាកទទួលដំណែងដែលគេចង់ដាក់និងសក្តិសមជាមួយ ចំណេះដឹង សមត្ថភាព...