នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ចំណេះដឹងពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើអាជីវកម្មគឺមានច្រើនរាប់មិនអស់ទាំងអនឡាញ និងទាំងមិនអនឡាញ ដូចជាសៀវភៅ និងការចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលាជាដើម។ ជាពិសេសតាមរយៈការចែករំលែករបស់សហគ្រិនទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុកជាច្រើនរូបនៅក្នុងប្រព័ន្ធអនឡាញ។ ហើយការចែករំលែកទាំងនោះ ​​​សុទ្ធតែជាចំណេះដឹងល្អៗដែលកើតចេញពី​បទពិសោធន៍ដែលពួកគាត់ធ្លាប់ឆ្លងកាត់ ដូច្នេះប្រសិនបើករណីថាអ្នកចូលចិត្តស្ដាប់ការចែករំលែករបស់បុគ្គលណា ឬមានឱកាសជួបជាមួយសហគ្រិនរូបណា អ្នកអាចស្ដាប់ការណែនាំរបស់ពួកគាត់បាន ចូរកុំស្ដាប់ហើយអនុវត្តន៍ទាំងស្រុង ប៉ុន្តែអ្នកអាចគិតពិចារណាបន្ថែមលើចំណុចមួយចំនួនសម្រាប់ខ្លួនឯង។

1. តើអ្វីជា “គំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក”?

នៅក្នុងចំណុចនេះ អ្នកត្រូវដឹងខ្លួនឯងថា តើអ្វីជាគំនិតអាជីវកម្មដែលអ្នកមាន? ហើយអ្នកចង់ចាប់ផ្ដើមធ្វើវា? ព្រមទាំងអ្នកប្រាកដក្នុងចិត្តច្បាស់ក្នុងការចាប់ផ្ដើម។ ត្រូវចងចាំថា គំនិតអាជីវកម្មមានច្រើន ហើយអ្នកក៏អាចមានច្រើនដូចគ្នា ដូច្នេះអ្នកត្រូវដឹងថា តើគំនិតមួយណាដែលអ្នកពេញចិត្តខ្លាំង  ព្រមទាំងជាអ្វីដែលអ្នកមានជំនាញស្រាប់ មានអ្នកជួយស្រាប់ និងជាប្រភេទអាជីវកម្មដែលមានគូប្រកួតប្រជែងក្នុងកម្រិតទាបដោយមានឱកាសពង្រីកកាន់តែធំជាដើម។

បញ្ជាក់៖ ហាមជ្រើសរើសគំនិតអាជីវកម្មតាមការណែនាំរបស់គេទាំងស្រុង ប៉ុន្តែត្រូវតែជាគំនិតអាជីវកម្មដែលអ្នកពេញចិត្តខ្លាំង អ្នកចង់ធ្វើវាខ្លាំង មានទស្សនវិស័យជាក់លាក់ និងមានជំនាញនៅក្នុងនោះស្រាប់។

2. តើគួរសរសេរផែនការអាជីវកម្មបែបណា?

ការចាប់ផ្ដើមធ្វើអាជីវកម្មមួយឱ្យដំណើរការបាន គឺវាទាមទារឱ្យមានកត្តាច្រើនក្នុងការចូលរួមចំណែក ជាពិសេសការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម ពីព្រោះផ្នែកនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកយល់ច្បាស់អំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក និងដឹងថានឹងត្រូវឆ្ពោះទៅណាឱ្យពិតប្រាកដ ព្រមទាំងជួយបង្ហាញផ្លូវអ្នកក្នុងការធ្វើសកម្មភាពនានា។ ហេតុនេះអ្នកត្រូវតែដឹងថា មុននឹងចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវមានគំនិតអាជីវកម្មមួយជាក់លាក់ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងត្រូវដឹងពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ឈ្វេងយល់អំពីចំណេះដឹងនៃការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម

3. តើអ្នកយល់ច្បាស់ពីឧស្សាហកម្មដែលអ្នកចង់ធ្វើឬនៅ?

នៅក្នុងចំណុចនេះ ចង់ឱ្យអ្នកគិតឱ្យបានច្បាស់ថា បើអ្នកចង់ចាប់ផ្ដើមចង់ធ្វើអាជីវកម្មអ្វីមួយ តើអ្នកយល់ដឹងអំពីវាកម្រិតណា ឬគ្រាន់តែលឺគេនិយាយថាល្អ ហើយអាចជោគជ័យកម្រិតខ្ពស់ អ្នកក៏តាមគេឬយ៉ាងណា? ឧទាហរណ៍ គេនិយាយថា រកស៊ីផ្នែកអចលនទ្រព្យល្អ និងចំណេញលុយច្រើន អ្នកក៏តាមគេដែរ ទាំងដែលអ្នកមិនទាន់យល់អំពីការរកស៊ីលើផ្នែកនោះជាដើម ដែលជាហេតុធ្វើឱ្យអ្នកជួបនូវផលវិបាកនៅពេលចាប់ផ្ដើម។

កត្តានេះហើយ អ្នកត្រូវតែសិក្សាលើឧស្សាហកម្មដែលអ្នកចង់ចាប់ផ្ដើមធ្វើអាជីវកម្មនោះឱ្យបានច្បាស់ ទាំងទំហំទីផ្សារ និងភាពអាចទៅរួចដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ល។

4. តើអ្នកចាប់ផ្ដើមម្នាក់ឯង ឬត្រូវមានអ្នកជួយ?

នៅពេលចាប់ផ្ដើមតើអ្នករួចរាល់ក្នុងការចាប់ផ្ដើមម្នាក់ឯងឬទេ? ឬអ្នកត្រូវការអ្នកមកជួយបន្ថែម ដើម្បីសហការគ្នា?

ត្រង់ចំណុចនេះ ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតនេះតែម្នាក់ឯង អ្នកត្រូវតែរៀបចំធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនឯងប្រាកដក្នុងចិត្តយ៉ាងច្បាស់ថា អ្នកនឹងធ្វើអ្វី ដើម្បីអ្វី និងឆ្ពោះទៅណា ដើម្បីយកគំនិតជាក់លាក់នេះបង្កើតជាក្រុមតាមក្រោយ ហើយអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកផ្សេងមានគំនិតដូច ហើយពួកគាត់មានជំនាញដែលអាចបំពេញឱ្យអ្នក ព្រមទាំងជាបុគ្គលដែលអាចរួមដំណើរជាមួយគ្នាបាន នោះអ្នកអាចចាប់ផ្ដើមជាមួយគ្នា ប៉ុន្តែសូមជ្រើសរើសមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីរួមដំណើរជាមួយគ្នា ចៀសវាងមានបញ្ហានៅពេលក្រោយ។

5. តើអ្នកនឹងចាប់ផ្ដើមដោយរបៀបណា?

អាជីវកម្មមួយជោគជ័យបាន គឺសុទ្ធតែមានរបៀបរបស់វា គ្រាន់តែពេលខ្លះយើងមិនទាន់ដឹងអំពីរបៀបរបស់វា ដោយទាមទារឱ្យយើងសិក្សាស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងវា។ល។ ទោះបីជាយ៉ាងនេះក្ដី អ្នកក៏ត្រូវរៀបចំផែនការ និងកំណត់សកម្មភាពដែលអ្នកត្រូវធ្វើ ព្រមទាំងស្វែងរកសហគ្រិនផ្សេងទៀតដែលមាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចអ្នក ដើម្បីជួយជាគំនិត និងមានការត្រៀមជាច្រើនទៀតអាស្រ័យលើទំហំ និងប្រភេទអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ជារួមមក អ្នកត្រូវតែប្រាកដក្នុងចិត្តថា អ្នកមានគំនិត មានផែនការ និងដឹងថាអ្នកធ្វើរបៀបណា ក្នុងការបង្កើតអាជីវកម្មនោះឱ្យចេញជារូបរាង ហើយអាចដំណើរការបាន។

6. តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចពង្រីកបានទេ?

ការធ្វើអាជីវកម្មមានច្រើន មានទាំងអាជីវកម្មបែបគ្រួសារ អាជីវកម្មខ្នាតតូច ខ្នាតមធ្យម និងបែបខ្នាតធំ ដោយអាជីវកម្មនីមួយៗមានកម្រិតនៃការរីកចម្រើនរបស់វា ដោយអាជីវកម្មខ្លះរក្សានូវទំហំអាជីវកម្មនៅថេរ និងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតអាចពង្រីកកាន់តែធំបាន រហូតអាចឈានដល់កម្រិតថ្នាក់អន្តរជាតិក៏មានដែរ។ ដូច្នេះចំពោះគំនិតអាជីវកម្ម ដែលអ្នកកំពុងធ្វើវិញ តើវាអាចមានលទ្ធភាពរីកចម្រើន ឬពង្រីកបានកម្រិតណា? ហេតុនេះ អ្នកក៏ត្រូវគិតពិចារណាដែរ។

7. តើអ្នកគិតច្បាស់ឬនៅ?

អ្នកអាចពិនិត្យពីចំណុចទី1 រហូតដល់ចំណុចទី6 និងត្រូវសួរបញ្ជាក់ជាមួយខ្លួនឯង ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកពិតជាសម្រេចចិត្តច្បាស់ និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មលើគំនិតអាជីវកម្មណាមួយដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។

គ្មានអ្វីដែលល្អឥតខ្ចោះនោះឡើយ ប៉ុន្តែក៏មិនត្រូវបណ្ដែតបណ្ដោយដែរ ដូច្នេះហើយម្ចាស់អាជីវកម្មទាំងអស់ អាចពិនិត្យនូវកង្វះខាតដែលបានប្រព្រឹត្តិឡើងវិញ ដើម្បីធ្វើយ៉ាងណាឱ្យអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែមានភាពលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារ។ ជាពិសេសអាជីវកម្មដែលបានប្រព្រឹត្តិនូវកំហុសចំនួន 4 ខាងក្រោម៖

1. សមត្ថភាពខ្លាំងតែម្នាក់ឯង

ម្ចាស់អាជីវកម្មមួយចំនួន បានមើលរំលងក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកនៅក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់ឱ្យមានសមត្ថភាពខ្លាំង និងអាចប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនឱ្យកាន់តែមានប្រយោជន៍ជាងមុន ដោយភាគច្រើនថ្នាក់ដឹកនាំ មានសមត្ថភាពខ្លាំងតែម្នាក់ឯង ដែលធ្វើឱ្យកិច្ចការមួយចំនួនដំណើរការមិនបានល្អ។ ដូច្នេះហើយ ត្រង់ចំណុចនេះ ម្ចាស់អាជីវកម្ម ឬថ្នាក់ដឹកនាំផ្សេងៗ គួរតែពិនិត្យលើចំណុចនេះម្ដងទៀត ព្រមទាំងចាប់ផ្ដើមរៀបចំប្រព័ន្ធក្នុងការបង្វឹកបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យមានសមត្ថភាពកាន់តែខ្លាំង ដោយអាចមានសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញការងារផ្សេងៗបានយ៉ាងល្អ ទោះបីជាថ្ងៃណាមួយអ្នកមិនបាននៅក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ។

អ្នកអាចបណ្ដុះបណ្ដាលឱ្យបុគ្គលិកមានសមត្ថភាពដូចជា៖

• ដឹកនាំក្រុម
• ធ្វើការងារជាក្រុម
• ភាពច្នៃប្រឌិត និងការបង្កើតថ្មី
• ចេះប្រើប្រាស់សមត្ថភាព និងទេពកោសល្យផ្ទាល់ខ្លួន
• ចេះដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង
• ចេះជំនាញសិក្សាស្រាវជ្រាវ និងស្វ័យសិក្សា
• យល់ដឹងអំពីរបៀបនៃប្រព័ន្ធធ្វើការឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព
• និងចំណេះជំនាញថ្មីៗជាច្រើនទៀតអាស្រ័យលើអ្នកផ្ដល់ឱ្យ។

2. ការផ្ដល់សេវាកម្មអតិថិជនមិនល្អ

ក្រុមហ៊ុន ឬហាងមួយចំនួននៅកម្ពុជា បានមើលរំលងនូវការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកដែលមានភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្ដល់សេវាកម្មអតិថិជនឱ្យបានល្អ ដែលធ្វើឱ្យបាត់បង់អតិថិជនជាបន្តបន្ទាប់ដោយមិនដឹងខ្លួន។ សូមចងចាំថា ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន ឬហាងរបស់អ្នកមានផលិតផលល្អយ៉ាងណា ក៏វាទាមទារឱ្យមានការផ្ដល់សេវាកម្មអតិថិជនល្អបន្ថែមទៀតដែរ។

ការផ្ដល់សេវាកម្មអតិថិជនល្អ នោះអតិថិជននឹងសប្បាយចិត្តជាមួយអ្នក ហើយនឹងជួយធ្វើទីផ្សារបន្តឱ្យអ្នកតាមរយៈការណែនាំបន្ត ព្រមទាំងពួកគេនឹងក្លាយជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់សម្រាប់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាក់ស្ដែង នៅកម្ពុជា ម្ចាស់អាជីវកម្មមួយចំនួនមិនបានផ្ដល់ចំណេះដឹងនេះដល់បុគ្គលិកឡើយ ដោយអ្នកខ្លះមិនដឹងថាអ្វីទៅជាការផ្ដល់សេវាកម្មល្អដល់អតិថិជន ហើយពួកគេធ្វើអ្វីតាមតែពួកគេចង់ធ្វើ ដោយពេលខ្លះធ្វើប៉ះពាល់ដោយប្រយោលដល់អតិថិជនជាដើម។

កំហុសនៃការផ្ដល់សេវាកម្មអតិថិជនមិនល្អនៅកម្ពុជា រួមមាន៖

• ការមិនញញឹម និងរុសរាយរាក់ទាក់ទាំងអតិថិជនអញ្ជើញមក និងត្រឡប់ទៅវិញ
• ការធ្វើកាយវិកាមិនសមរម្យជាមួយនឹងអតិថិជនដែលពួកគាត់តែងខ្លួនបែបសាមញ្ញ ដោយវាយតម្លៃតែសំបកក្រៅ
• មិនចេះរក្សាអតិថិជនទាំងចាស់ និងថ្មី តាមរយៈការផ្ដល់សេវាកម្មអន់បំផុត
• មិនចេះប្រឹក្សាយោបល់ជាមួយអតិថិជន ដើម្បីផ្ដល់នូវជម្រើសល្អៗផ្សេងៗទៀតដល់អតិថិជន ដោយភាគច្រើនចង់និយាយស្ដីឱ្យអតិថិជន ឬប្រើពាក្យមិនសមរម្យនៅពេលអតិថិជនគ្រាន់តែសួរហើយដើរចេញ ពីព្រោះគ្មានអ្វីដែលពួកគាត់ចង់បានជាដើម
• និងជាច្រើនទៀត ដែលជាកត្តាធ្វើឱ្យអតិថិជនចងចាំហើយមិនចង់ត្រឡប់មកម្ដងទៀត។

3. បង្កើតអាជីវកម្មដោយចិត្តមួយឆាវ

ម្ចាស់អាជីវកម្មមួយចំនួន ចង់ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដោយតាមតែចិត្តចង់មួយឆាវ ដោយសារការណែនាំរបស់សហគ្រិននានា ការចង់ក្លាយជាបុគ្គលល្បី ការចង់ក្លាយជាអ្នកមាន និងជាច្រើនទៀតដោយមិនមែនជាកត្តាស្រលាញ់ពិតប្រាកដ ដែលនេះប្រឈមមុខនឹងការខាតបង់ ហើយឆាប់បោះបង់។ ចងចាំថា ការធ្វើអាជីវកម្ម វាត្រូវឆ្លងកាត់បញ្ហាច្រើន និងទាមទារឱ្យមានការយល់ដឹងក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម ជាពិសេសយល់ដឹងពីឧស្សាហកម្មដែលកំពុងចង់ធ្វើនោះ ដូច្នេះបើអ្នកធ្វើអាជីវកម្មដោយមិនកើតចេញពីការស្រលាញ់ និងទស្សនវិស័យជាក់លាក់ណាមួយនោះទេ នោះអាជីវកម្មនោះក៏កើតឡើងមិនបានយូរអង្វែងផងដែរ។

កត្តានេះហើយ ដែលយើងសង្កេតឃើញថា មានអាជីវកម្មមួយចំនួននៅកម្ពុជា ត្រូវបានបិទទ្វារអស់ជាច្រើន ទោះបីជាកាលពីចាប់ផ្ដើមដំបូងមានសំទុះនៃការគាំទ្រច្រើនក៏ដោយ។

4. ធ្វើអាជីវកម្មដើម្បីប្រជែងគ្នា

នៅក្នុងទីផ្សារនៅកម្ពុជា យើងសង្កេតឃើញថា ម្ចាស់អាជីវកម្មមួយចំនួនភាគច្រើនចូលចិត្តបង្កើតអ្វីដែលដូចៗគ្នា ព្រមទាំងពេលខ្លះបើកអាជីវកម្មស្រដៀងនឹងគេ ហើយចាប់ផ្ដើមប្រណាំងគ្នាដើម្បីដណ្ដើមចំណែកទីផ្សារគ្នាជាដើម ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលចុងក្រោយអាចមានអ្នកឈ្នះ អ្នកចាញ់ ហើយជួនកាលដួលទាំងអស់គ្នាក៏មាន។ លើសពីនេះ ពួកគេព្យាយាមរកយុទ្ធសាស្រ្តមកប្រកួតគ្នា ហើយពេលខ្លះប្រើយុទ្ធសាស្រ្តដូចគ្នា ដើម្បីផលប្រយោជន៍រៀងខ្លួនក៏មានដែរ។ (បញ្ជាក់៖ នេះគ្រាន់តែជារូបភាពមួយផ្នែកតូចប៉ុណ្ណោះ)។

ការដែលធ្វើបែបនេះ នាំតែធ្វើឱ្យទីផ្សារកាន់តែតូចចង្អៀត ព្រមទាំងគ្មានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការស្វែងរកគំនិតច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗដើម្បីបញ្ចូលនៅក្នុងអាជីវកម្មឡើយ ដោយភាគច្រើននាំចូលពីបរទេសច្រើនជាងការនាំចេញជាដើម។

ហេតុដូចនេះហើយ ក្នុងចំណុចនេះ ចង់បង្ហាញឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មយកពេលវេលាដែលចង់តែឈ្នះដៃគូប្រកួតប្រជែង មកស្វែងរកអ្វីដែលថ្មី ដើម្បីបំពេញចន្លោះខ្វះខាតនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន និងជួយជំរុញក្នុងការបង្កើតអ្វីដែលថ្មីៗឱ្យបានច្រើននៅក្នុងទីផ្សារ គឺវាជាការល្អបំផុត។

នៅលើពិភពលោកយើងនេះ គ្មានអ្វីដែលមនុស្សមិនអាចបង្កើតឡើងបាននោះទេ ឱ្យតែបុគ្គលនោះផ្ដោតខ្លាំង និងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើខ្ពស់ ម្យ៉ាងទៀតមានការរៀបចំ និងការយល់ដឹងនូវអ្វីដែលខ្លួនឯងកំពុងធ្វើបានយ៉ាងច្បាស់។ បន្ថែមពីនេះ ប្រសិនបើឥឡូវនេះ អ្នកកំពុងចង់ក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម ប៉ុន្តែអ្នកមិនទាន់យល់ថា តើអ្វីជាម្ចាស់អាជីវកម្ម? ហើយតើត្រូវធ្វើដូចម្ដេចទើបអាចក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម? ដូច្នេះនៅក្នុងខ្លឹមសារអត្ថបទមួយនេះ លោក Tony Robbins នឹងចែករំលែកនៅក្នុងគេហទំព័រផ្លូវការផ្ទាល់ខ្លួននូវចំណុចមួយចំនួនដែលអ្នកត្រូវតែមានដើម្បីអាចក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម។

សូមបញ្ជាក់ផងដែរថា លោក Tony Robbins គឺជាសហគ្រិន ជាអ្នកនិពន្ធដែលមានការលក់ដាច់ខ្លាំងនៅ New York Times ជាសប្បុរជន ជាកំពូលអ្នកដឹកនាំក្នុងអាជីវកម្ម និងជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនៅក្នុងជីវិត និងនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ បន្ថែមពីនេះ​ លោកក៏ជាបុគ្គលដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងដល់មនុស្សជាង 50 លាននាក់មកពី 100 ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក តាមរយៈកម្មវិធីអូឌីយ៉ូ វីដេអូអប់រំ និងសិក្ខាសាលាផ្ទាល់របស់គាត់។

ដំបូន្មានដើម្បីក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម ពីលោក Tony Robbins

1. ចេះឱ្យច្រើនជំនាញ និងធ្វើការច្រើនក្នុងពេលតែមួយ

ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មី ទាមទារឱ្យអ្នកធ្វើការច្រើនក្នុងពេលតែមួយទាំងការទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងដៃគូសហការ អ្នកវិនិយោគ គិតគូរពីផែនការអាជីវកម្ម យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ការធ្វើបទបង្ហាញ និងការរៀបចំការិយាល័យផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម។ លើសពីនេះ ក៏ទាមទារឱ្យអ្នកចេះនូវជំនាញជាច្រើនផងដែរ ដូចជាជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ជំនាញគណនេយ្យ និងការចេះអានរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។ ហើយក្នុងចំណុចនេះ ប្រសិនបើអ្នកស្វែងរកជំនួយក្នុងការជួយលើកិច្ចការមួយចំនួន ក៏ដូចជាជួយណែនាំ បង្ហាញផ្លូវ និងប្រឹក្សាបន្ថែមទៀតក៏កាន់តែជារឿងល្អបំផុតក្នុងការចាប់ផ្ដើមបម្លែងខ្លួនឯងឱ្យក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម។

2. ហ៊ានលះបង់ពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន

ម្ចាស់អាជីវកម្មនឹងត្រូវលះបង់ពេលវេលាច្រើន ដោយនឹងត្រូវខកខានវិស្សមកាល និងផ្អាកសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួននានា ដើម្បីយកពេលវេលាទាំងនោះផ្ដោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងដែលអ្នកចង់ធ្វើឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នៅក្នុងចំណុចនេះ អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តឱ្យបានច្បាស់ និងត្រូវព្យាយាមធ្វើនូវអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់ ទាំងជីវិតការងារ ជីវិត និងអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយត្រូវមានពេលមួយចំនួនរយៈពេលខ្លីដើម្បីចំណាយពេលសម្រាកលំហែរជាមួយនឹងធម្មជាតិ ទើបជីវិតរបស់អ្នកល្អប្រសើរ ព្រមទាំងអាចសម្រេចនូវគោលបំណងនៃការបង្កើតអាជីវកម្ម និងអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ហើយរីករាយនឹងសេរីភាពដែលអ្នកទទួលបានជាក់ជាមិនខាន។

3. វិនិយោគលើខ្លួនឯងឱ្យបានច្រើន

នៅក្នុងចំណុចនេះ ចូរអ្នកកុំទាន់មានផ្នត់គំនិតថា ចង់ក្លាយជាម្ចាស់អាជីវកម្ម ដើម្បីតែបង្កើនបានប្រាក់ចំណេញបានលឿនឱ្យសោះ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវគិតត្រឡប់មកវិញថា តើអ្វីដែលអ្នកគួរតែវិនិយោគលើខ្លួនឯងដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនឱ្យកាន់តែខ្លាំង? លើសពីនេះ ក៏ត្រូវចេះក្នុងការសន្សំសំចៃ និងត្រៀមដើមទុនក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មឱ្យមានភាពរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់ ចាប់តាំងពីដំណាក់កាលចាប់ផ្ដើមដំបូង។

4. ផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់

ម្ចាស់អាជីវកម្ម ជាទូទៅជាអ្នកបង្កើតវប្បធម៌អង្គភាពបែបវិជ្ជមាន និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីៗដើម្បីបង្កើនអតិថិជនស្មោះត្រង់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ ក៏ជាអ្នកបង្កើតចក្ខុវិស័យដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងជំរុញឱ្យអ្នកដទៃធ្វើតាមអ្នកតាមរយៈចក្ខុវិស័យនោះ។ ម្យ៉ាងទៀត ចូរកុំព្យាយាមសរសេរចងក្រងព័ត៌មានលម្អិត ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវណែនាំទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយការកសាងតម្លៃដ៏រឹងមាំ និងវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត។ ហើយនៅមានរឿងរ៉ាវសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត ដែលអ្នកត្រូវគិតផ្ដោតធ្វើ ដោយវាអាស្រ័យលើទំហំអាជីវកម្មរបស់អ្នក និងគោលដៅរបស់អ្នក។

5. កសាងក្រុមដ៏ត្រឹមត្រូវមួយ

ក្រុម ជាផ្នែកស្នូលក្នុងការចូលរួមចំណែកធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការបានរលូន និងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលអ្នកចង់បាននៅពេលចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដំបូង។ ដូច្នេះហើយនៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្ដើមកសាងក្រុមការងារ អ្នកត្រូវតែជ្រើសរើសមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដោយជាអ្នកមានឆន្ទៈ ជាអ្នកដែលអាចបង្ហាត់បង្រៀនបាន ជាអ្នកដែលមានសមត្ថភាព និងជាអ្នកដែលចូលរួមចំណែកក្នុងការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែងបាន។