ទីផ្សារបញ្ចុះតម្លៃដូចជាដាវមុខពីរ អាចជំរុញការលក់ និងបាត់បង់អតិថិជន

ទីផ្សារបញ្ចុះតម្លៃអាចជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការជំរុញការលក់ និងទាក់ទាញអតិថិជន ប៉ុន្តែពួកគេក៏អាចមានផលវិបាកដែលមិននឹកស្មានដល់ផងដែរ។ តស់ស្វែងយល់ពីផ្នែកទាំងពីរនេះ៖

+ គុណសម្បត្តិនៃការបញ្ចុះតម្លៃផលិតផល

1.ជំរុញការលក់ជាមួយនឹងលទ្ធផលភ្លាមៗ

ដោយសារតែការបញ្ចុះតម្លៃផលិតផល ធ្វើឲ្យអតិថិជនសម្រេចចិត្តទិញភ្លាមៗ

2.លាងស្តុកចាស់ចេញ ចេញទៅយ៉ាងលឿន

នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ម៉ាកដែលលក់ផលិតផលស្ដុកចាស់ៗឲ្យឆាប់អស់ស។ វាប្រសើរជាងរក្សាផលិតផលឱ្យនៅស្ងៀមរហូតដល់អ្នកមិនអាចលក់វាបាន។

3.ជួយបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង អាចបង្កើនចំណែកទីផ្សារ

នៅពេលដែលតម្លៃផលិតផលធ្លាក់ចុះ អតិថិជនជាច្រើនធ្លាប់ទិញផលិតផលពីម៉ាកដែលប្រកួតប្រជែងអាច នឹងងាកមកទិញផលិតផលរបស់យើងជំនួស វិញព្រោះតម្លៃថោកជាង។

+ គុណវិបត្តិនៃការបញ្ចុះតម្លៃផលិតផល

1.បង្កើតការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន រង់ចាំទិញផលិតផលតែក្នុងអំឡុងពេលលក់បញ្ចុះតម្លៃប៉ុណ្ណោះ

រឿងនេះកើតឡើងជាពិសេសចំពោះម៉ាកដែលជារឿយៗទម្លាក់តម្លៃលើផលិតផលរបស់ពួកគេរហូតដល់អតិថិជនចងចាំពួកគេ។ នេះបណ្តាលឱ្យអតិថិជនសម្រេចចិត្តពន្យារពេលការទិញ ព្រោះគាត់ដឹងថាម៉ាកយីហោនោះនឹង បញ្ចុះតម្លៃទៀតនៅថ្ងៃណាមួយ។

2.ទស្សនៈរបស់អតិថិជនចំពោះម៉ាកបានផ្លាស់ប្តូរ

ការពិតដែលថាផលិតផលមានតម្លៃទាប វាក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់អតិថិជនលើម៉ាកផងដែរ ពីម៉ាកដែលធ្លាប់លក់ផលិតផលថ្លៃៗ ប្រណីត និងគុណភាពខ្ពស់ វាបានក្លាយជាម៉ាកយីហោធម្មតាដែលមានគុណភាពធម្មតាក្នុងក្រសែភ្នែកអតិថិជន។

Brand Loyalty បាត់

ដោយសារតែអតិថិជនចាស់ៗដែលធ្លាប់ទិញផលិតផលក្នុងតម្លៃថ្លៃជាងអាចនឹងមិនពេញចិត្ត។ ប្រសិនបើអតិថិជនធ្លាប់ទិញផលិតផលដោយសារតែទស្សនៈរបស់ពួកគេលើម៉ាក វាជាការប្រណិត។
ការក្លាយជាម៉ាកយីហោធម្មតានឹងធ្វើឱ្យអតិថិជនក្រុមនេះកាត់បន្ថយភាពស្មោះត្រង់នៃម៉ាកយីហោ ហើយងាកទៅរកការទិញផលិតផលពីម៉ាកផ្សេងទៀត ។

4.អតិថិជនដែលទិញផលិតផលដោយសារតែតម្លៃថោក មានទំនោរងាយស្រួលក្នុងការងាកទៅរកការទិញផលិតផលពីដៃគូប្រកួតប្រជែង

អតិថិជនក្រុមនេះសម្រេចចិត្តទិញផលិតផលម៉ាក ព្រោះតម្លៃថោក។ នេះបង្ហាញថាអតិថិជនក្រុមនេះគិតពីតម្លៃនៅពេលយើងបញ្ចុះតម្លៃគាត់់នឹងទិញយើង តែប្រសិនបើផលិតផលរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ថោកជាង ហើយបំពេញតម្រួវការគាត់បានដែរ គាត់នឹងសម្រេចចិត្តទិញដៃគូប្រកួតប្រជែងយើងវិញ។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើ SearchGPT ជាអ្វី?

Hoeun Sokchenda

Open AI បានដាក់ឱ្យដំណើរការនូវសេវាកម្មថ្មីមួយដែលគឺ SearchGPT ដែលជាសេវាកម្ម Search Engine លាយជាមួយនឹង AI ។

តើ SearchGPT ខុសគ្នាពីប្រព័ន្ធស្វែងរកទូទៅអ្វីខ្លះ?

ទម្រង់ឆ្លើយតប៖ SearchGPT ឆ្លើយតបជាមួយនឹងប្រយោគធម្មជាតិពេញលេញ។ វាខុសពីម៉ាស៊ីនស្វែងរកធម្មតាដែលបង្ហាញតំណភ្ជាប់គេហទំព័រជាលទ្ធផល ធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែងាយស្រួលយល់អំពីព័ត៌មាន។
ភាពត្រឹមត្រូវនៃការស្វែងរក៖ SearchGPT ប្រើ AI ដើម្បីយល់ពីអត្ថន័យនៃពាក្យស្វែងរក។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចបង្ហាញលទ្ធផលដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើបានត្រឹមត្រូវ ។
ការសន្ទនា៖ SearchGPT នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់សួរសំណួរបន្ថែម ឬស្នើសុំព័ត៌មានបន្ថែម។ នេះខុសពីម៉ាស៊ីនស្វែងរកបែបបុរាណ ដែលបង្ហាញលទ្ធផលតែម្តងប៉ុណ្ណោះ។
ការប្ដូរតាមបំណងលទ្ធផល៖ SearchGPT អាចកែសម្រួលលទ្ធផលដើម្បីបំពេញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើនីមួយៗ ដោយរៀនពីឥរិយាបថស្វែងរករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
ភាពងាយស្រួល៖ SearchGPT ផ្តល់នូវការចូលប្រើប្រាស់ព័ត៌មានយ៉ាងទូលំទូលាយ។ វាមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះព័ត៌មានដែលមាននៅលើគេហទំព័រនោះទេ នេះធ្វើឱ្យវាអាចបង្ហាញលទ្ធផលចម្រុះ និងទូលំទូលាយជាងមុន។

ប៉ុន្តែនៅពេលនេះ Open AI មានគម្រោងសម្រាប់ SearchGPT ដើម្បីធ្វើការជាមួយ ChatGPT នាពេលអនាគត ហើយយើងនឹងឃើញការប្រើប្រាស់របស់វានាពេលអនាគត។

https://www.facebook.com/share/v/YyoCFHEZpKq3VPA7/

ពាណិជ្ជកម្ម

Din Tai Fung បានបើកហាងដ៏ធំនៅទីក្រុងញូវយ៉ក

Hoeun Sokchenda

ហាង Din Tai Fung ជាហាងដ៏ល្បីល្បាញដោយសារនំប៉ាវស៊ុប ឬ xiao Long bao បានបើកជាសាធារណៈនៅទីក្រុងញូវយ៉កកាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។

ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖ ការកើនឡើងនៃប្រជាប្រិយភាពរបស់ Din Tai Fung ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងជាមួយនឹងម្ហូបចិន ដែលជាម្ហូបអាស៊ីនៅទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក។

Din Tai Fung នៅលើ Broadway ក្នុងទីក្រុង Manhattan គឺជាទីតាំងដំបូងរបស់ខ្លួននៅ East Coast និងជាទីតាំងទី 16 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកសម្រាប់យីហោភោជនីយដ្ឋាននេះ ចាប់តាំងពីការបើកដំណើរការនៅឆ្នាំ 1958 នៅទីក្រុងតៃប៉ិ។ ឥឡូវនេះមានទីតាំងសរុបចំនួន 181 នៅទូទាំងពិភពលោកក្នុង 13 ប្រទេស។

Din Tai Fung ដែលទើបបើកសម្ភោធនេះមានច្រកចូលកញ្ចក់ដែលនាំភ្ញៀវចុះទៅកាន់កន្លែងទទួលទានអាហារ បរិយាកាសខាងក្នុងមានភាពស្និទ្ធស្នាល ឆើតឆាយ និងធំជាងទីតាំងជាច្រើននៅតំបន់ Seattle និង Los Angeles។

នេះគឺជាការចាប់យកទីផ្សារនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក របស់ភោជនីយដ្ឋានម្ហូបចិន ដែលផ្ដល់ជូននូវគុណភាព និងបទពិសោធន៍ថ្មីប្លែកក្នុងការទទួលទានអាហារ។

ពាណិជ្ជកម្ម

វិភាគជំងឺរបស់ “ឆ្មា” ដោយប្រើ AI ក្នុងកម្មវិធី CatsMe របស់ជប៉ុន

Hoeun Sokchenda

បច្ចុប្បន្នអ្នកស្រលាញ់សត្វឆ្មាគឺមានច្រើនហើយអ្នកចិញ្ចឹមក៏មានទុក្ខព្រួយដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែលឆ្មាឈឺដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់។ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកស្រាវជ្រាវមកពីសាកលវិទ្យាល័យជប៉ុនដ៏ល្បីល្បាញមួយបានសម្រេចចិត្តបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់វិភាគជំងឺឆ្មា។

កម្មវិធីនេះមានឈ្មោះថា CatsMe! វាជាការងាររបស់អ្នកស្រាវជ្រាវមកពី សាកលវិទ្យាល័យ Nihon ដែលភ្ជាប់មកជាមួយ AI ដើម្បីជួយវិភាគមុខឆ្មាដើម្បីមើលថាតើពួកគេកំពុងទទួលរងពីជំងឺអ្វី (ម្ចាស់ឆ្មាថតបង្ហោះរូបថតមុខឆ្មារបស់ពួកគេទៅកាន់កម្មវិធីដើម្បីវិភាគជំងឺ) តែត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 10 វិនាទីប៉ុណ្ណោះដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។

មុខងារពិសេសរបស់កម្មវិធីគឺ អ្នកប្រើប្រាស់អាចបង្ហោះរូបភាពឆ្មាច្រើនក្នុងពេលតែមួយបាន។ អ្នកក៏អាចរក្សាទុកព័ត៌មានអំពីឆ្មាច្រើនប្រភេទផងដែរ។ អ្នកស្រាវជ្រាវអះអាងដូច្នេះ នេះគឺចាំបាច់ព្រោះឆ្មាតែងតែលាក់បាំងជំងឺរបស់ពួកគេ។ ឥឡូវនេះកម្មវិធីនេះត្រូវបានគេទាញយកជាង 200,000 ដងក្នុង 50 ប្រទេស ហើយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍បញ្ជាក់ថា ការវិភាគជំងឺមានភាពត្រឹមត្រូវជាង 95% ។

ពាណិជ្ជកម្ម

មកយល់ដឹងពីទីផ្សារ៖ After You x Nestlé ផលិតការ៉េម Shibuya Honey Toast

Hoeun Sokchenda

ថ្មីៗនេះ After You និង Nestlé បានសហការគ្នាបង្កើតការ៉េម Shibuya Honey Toast ដើម្បីវាយលុកទីផ្សារក្នុងចំណោមអតិថិជនវ័យជំទង់យ៉ាងទូលំទូលាយតាមរយៈការធ្វើទីផ្សាររួមគ្នារវាងម៉ាកពីរដូចនេះ ត្រូវបានគេហៅថាទីផ្សារភាពជាដៃគូ។

ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាទីផ្សារភាពជាដៃគូ? តើមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជា After You និង Nestlé ជ្រើសរើសប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារប្រភេទនេះ?

ទីផ្សារភាពជាដៃគូ គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលអាជីវកម្មពីរ ឬច្រើនធ្វើការជាមួយគ្នា ឬអាជីវកម្ម និងអង្គការផ្សេងទៀតយល់ព្រមធ្វើអ្វីមួយរួមគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទីផ្សាររួមគ្នា។ យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារភាពជាដៃគូនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារបុរាណដែលម៉ាកយីហោជាច្រើនបានធ្វើ។
ឧទាហរណ៍ថ្មីៗនេះគឺ After You និង Nestlé សហការគ្នាបង្កើតការ៉េម Shibuya Honey Toast ។ កិច្ចសហការរវាង After You និង Nestlé គឺជាការសហការគ្នាលើបញ្ហាជាច្រើន មិនថាជាការផលិតផលិតផល ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ចែកចាយ និងលក់ផលិតផលទូទាំងប្រទេស មានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើននៃការធ្វើទីផ្សារភាពជាដៃគូរវាង After You និង Nestlé ។

ឧទាហរណ៍៖

– ជួយពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនកាន់តែច្រើន

After You មានមូលដ្ឋានអតិថិជននៃមនុស្សដែលចូលចិត្តបង្អែមនៅក្នុងទីផ្សារ អតិថិជនភាគច្រើនជាក្មេងជំទង់មនុស្សដែលមានអាយុធ្វើការសម្រាប់អតិថិជនរបស់ Nestlé គឺផ្តោតលើទីផ្សារដ៏ធំ ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលដល់សាធារណជនទូទៅ ព្រោះផលិតផលរបស់ Nestlé មានតម្លៃសមរម្យ ហើយអាចរកបានយ៉ាងទូលំទូលាយនៅហាងងាយស្រួល និងហាងលក់គ្រឿងទេសទូទាំងប្រទេស។

ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលយីហោទាំងពីរធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតផលិតផល ដូច្នេះហើយ ទើបអាចឱ្យអាជីវកម្មឈានដល់ជួរអតិថិជនកាន់តែទូលំទូលាយ និងបង្កើតការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ (Brand Awareness) សម្រាប់អតិថិជនថ្មី។

– មិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងទេ

នៅពេលដែលម៉ាកនីមួយៗចង់ពង្រីកទីផ្សារឱ្យកាន់តែធំ យើងត្រូវអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។
ប៉ុន្តែឧបសគ្គគួរឲ្យបារម្ភគឺ លេងនៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកមិនមែនជាអ្នកជំនាញ After You គឺជាអ្នកជំនាញខាងបង្អែមនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសខណៈពេលដែល Nestlé គឺជាអ្នកជំនាញខាងផលិតផលទីផ្សារដ៏ធំដូចជាការ៉េម កាហ្វេ និងទឹកផឹក។

ប្រសិនបើយីហោចង់ជ្រៀតចូលទីផ្សារថ្មីដោយខ្លួនឯង ត្រូវតែចាប់ផ្តើមបង្កើតផលិតផលថ្មីពីដំបូងដែលជាហានិភ័យបន្ទាប់បន្សំ ប្រសិនបើផលិតផលមិនបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបរាជ័យក្នុងការវាយលុកទីផ្សារ ការវិនិយោគនោះត្រូវខ្ជះខ្ជាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើម៉ាកទាំងពីរដំណើរការជាមួយគ្នា វានឹងធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោមិនចាំបាច់ចាប់ផ្តើមពីដំបូង និងអាចប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេទាំងស្រុងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលជាឧទាហរណ៍ ការ៉េម Shibuya Honey Toast គឺជាលទ្ធផលនៃជំនាញរបស់ After You លើបង្អែម
និងជំនាញរបស់ Nestlé ក្នុងការ៉េម ដែលជាផ្នែកផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមហ៊ុន Nestlé ក៏មានជំនាញក្នុងការចែកចាយផលិតផលទូទាំងប្រទេសផងដែរ ដោយសារតែវាស្ថិតនៅក្នុងទីផ្សារដ៏ធំ ដូច្នេះហើយទើបធ្វើឱ្យផលិតផលមានភាពងាយស្រួលក្នុងការចែកចាយ និងលក់ទូទាំងប្រទេស។

– ផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងចំណេះដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក

នៅពេលដែលអាជីវកម្មរួមគ្នាដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផល វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មនីមួយៗអាចរៀន និងផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលរវាងគ្នា។ រួមទាំងការទទួលបានការយល់ដឹងពីដៃគូ ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មថ្មីផងដែរ។

– ជួយផ្សព្វផ្សាយរូបភាពដ៏ល្អសម្រាប់គ្នាទៅវិញទៅមក

នៅពេលដែលផលិតផលថ្មីនេះចាប់ផ្ដើមនឹងមានការធ្វើទីផ្សារផ្សព្វផ្សាយក្នុងបណ្ដាញសង្គមផ្សេងៗរបស់ម៉ាកដែលនិយាយពីការសហកាផលិតផលិតផលមួយនេះក្នុងរូបភាពល្អៗនិងទាក់ទាញទាំងសងខាងដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។

ពាណិជ្ជកម្ម

អ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើបន្ទាប់ពី Internship 3ខែហើយមិនជាប់ការងារ

Hoeun Sokchenda

នេះគឺជារឿងសំខាន់ចំនួន 5 ដែលអ្នកគួរធ្វើបន្ទាប់ពីហាត់ការក្នុងក្រុមហ៊ុនហើយមិនជាប់ការងារ 3៖

កុំបន្ទោសខ្លួនឯងចំពោះការមិនទទួលបានការផ្តល់ជូនដើម្បីត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ វាអាចមានហេតុផលជាច្រើន

ជាញឹកញាប់ការសម្រេចចិត្តឲ្យធ្វើការមិនផ្អែកលើគុណភាពការងារ ឬសមត្ថភាពរបស់អ្នកតែម្នាក់ឯងទេ ប៉ុន្តែអាចមានកត្តាផ្សេងទៀត ពាក់ព័ន្ធ ដូចជាថវិកា និងកម្លាំងពលកម្មដែលមានទាំងអស់នេះហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

កុំរិះគន់ខ្លួនឯង ឬសង្ស័យសមត្ថភាពរបស់អ្នក ប៉ុន្តែត្រូវមានមោទនភាពចំពោះការងារដែលអ្នកបានបង្ហាញ ឬបានធ្វើក្នុងអំឡុងពេលហាត់ការរបស់អ្នក។

ដឹងពីបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃជាច្រើនដែលអ្នកទទួលបានពីការហាត់ការរបស់អ្នក លើសពីឱកាសការងារ

ទោះបីជាអ្នកមិនទទួលបានការផ្តល់ជូនការងារក៏ដោយ ប៉ុន្តែការហាត់ការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ និងមេរៀនក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនថា តើវាជាបទពិសោធន៍នៃបរិយាកាសការងារពិតប្រាកដរៀនជំនាញថ្មី ដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីពនាពេលអនាគតការកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារ។

កម្មសិក្សាក៏ជួយយើងស្វែងយល់ផងដែរ ហើយស្វែងយល់ថាតើការងារប្រភេទណាដែលអ្នកចូលចិត្ត ឬពូកែ។ ទាំងអស់នេះគឺជាធាតុសំខាន់ដែលនឹងកំណត់កំណើននិងការអភិវឌ្ឍរបស់អ្នក។

ប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍ពីហាត់ការ ដើម្បីបង្ហាញជំនាញ និងសមត្ថភាព និងបង្កើតបណ្តាញសម្រាប់ឱកាសការងារនាពេលអនាគត

វាជាគំនិតល្អក្នុងការរាយបញ្ជីជំនាញ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវដែលអ្នកមានក្នុងអំឡុងពេលហាត់ការរបស់អ្នកនៅលើប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នក ឬ LinkedIn។ ទោះបីជាវាមានរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ សូមព្យាយាមបន្ថែមព័ត៌មានលម្អិតជាក់ស្តែងដូចជាគម្រោងដែលយើងបានដំណើរការ ឬលទ្ធផល វាអាចជួយបន្ថែមទម្ងន់ដល់បទពិសោធន៍របស់អ្នក។

លើសពីនេះទៀតរក្សាទំនាក់ទំនង និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមិត្តរួមការងារ និងចៅហ្វាយនាយដែលអ្នកគោរព។ វាក៏បង្កើតបណ្តាញដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ឱកាសការងារនាពេលអនាគតផងដែរ។.

លើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង ត្រៀមដាក់មេរៀនដែលបានរៀនពីការងារទៅប្រើឲ្យបានល្អ

វាជារឿងធម្មតាទេដែលមានអារម្មណ៍ខកចិត្ត ប្រសិនបើអ្នកមិនទទួលបានការផ្តល់ជូនការងារបន្ទាប់ពីការហាត់ការរបស់អ្នកបានបញ្ចប់ប៉ុន្តែកុំមើលទៅវាជាការបរាជ័យ។ នោះគ្រាន់តែជាការបង្វែរទិសដៅបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះដែលនឹងនាំអ្នកទៅកាន់ឱកាសសមស្របជាងនេះ ត្រូវមានមោទនភាពចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក និងលទ្ធផលដែលអ្នកបានសម្រេចព្រោះនោះជារឿងសំខាន់បំផុត។

សុំយោបល់ពីចៅហ្វាយនាយ ឬមិត្តរួមការងារសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងជាបន្តបន្ទាប់

សុំយោបល់ពីចៅហ្វាយនាយ ឬមិត្តរួមការងារលើចំណុចខ្លាំង ចំណុចដែលគួរកែលម្អ ឬជំនាញដែលគួរត្រូវបានអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតវានឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការលូតលាស់។

ពាណិជ្ជកម្ម

គន្លឹះ 5 សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ LinkedIn ដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន

Hoeun Sokchenda

LinkedIn គឺជាវេទិកាបណ្តាញអាជីពដែលប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គល និងអាជីវកម្មដើម្បីភ្ជាប់ចែករំលែកព័ត៌មាន និងបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ នេះជាគន្លឹះទាំង 5 សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ LinkedIn ដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនមាន៖

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពទម្រង់របស់អ្នក៖

ប្រវត្តិរូបផ្ទាល់ខ្លួន៖ បង្កើតចំណងជើងគួរឱ្យទាក់ទាញដែលហួសពីចំណងជើងការងាររបស់អ្នក។ រំលេចសំណើតម្លៃពិសេស និងសមិទ្ធិផលរបស់អ្នក។ ប្រើប្រាស់រូបភាពប្រវត្តិរូបដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងច្បាស់លាស់ សង្ខេបខ្លីៗ ដែលបង្ហាញពីជំនាញ និងបទពិសោធន៍របស់អ្នក។

ចែករំលែកខ្លឹមសារដ៏មានតម្លៃ៖

ប្រកាសជាទៀងទាត់៖ ចែករំលែកខ្លឹមសារព័ត៌មាន និងទាក់ទាញដោយឥតឈប់ឈរ ដែលឆ្លើយតបនឹងទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ វាអាចរួមបញ្ចូលទាំងព័ត៌មានឧស្សាហកម្ម ការយល់ដឹង អត្ថបទដែលអ្នកបានសរសេរ ឬរូបភាព ។
ភាពចម្រុះគឺជាគន្លឹះ៖ សាកល្បងជាមួយទម្រង់មាតិកាផ្សេងៗគ្នាដូចជា ការបង្ហោះវីដេអូ ឬបទបង្ហាញ ដើម្បីបំពេញតាមចំណូលចិត្តចម្រុះ និងរក្សាទស្សនិកជនរបស់អ្នកឱ្យចូលរួម។
ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា៖ កុំគ្រាន់តែចាក់ផ្សាយចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា និងក្រុមពាក់ព័ន្ធក្នុងឧស្សាហកម្ម។ ចែករំលែកជំនាញរបស់អ្នក ឆ្លើយសំណួរ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកជំនាញផ្សេងទៀត។

លក្ខណៈពិសេសបណ្តាញអានុភាព៖

ភ្ជាប់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ពង្រីកបណ្តាញរបស់អ្នកដោយភ្ជាប់ជាមួយមនុស្សនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក អតិថិជនសក្តានុពល ដៃគូ និងអ្នកមានឥទ្ធិពល។
ចូលរួមក្រុម៖ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងក្រុម LinkedIn ដែលពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីភ្ជាប់ជាមួយអ្នកជំនាញដែលមានគំនិតដូចគ្នា ចែករំលែកចំណេះដឹង និងបង្កើតខ្លួនអ្នកជាអ្នកជំនាញ។

ផ្សព្វផ្សាយសមិទ្ធិផល៖

ចែករំលែកព័ត៌មាន ៖ ប្រើ LinkedIn ដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានរបស់អ្នក ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ឬរឿងរ៉ាវជោគជ័យ។

តាមដាន និងវិភាគការអនុវត្តរបស់អ្នក៖

ត្រួតពិនិត្យការវិភាគ៖ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វិភាគរបស់ LinkedIn ដើម្បីតាមដានការអនុវត្តខ្លឹមសារ ទិដ្ឋភាពកម្រងព័ត៌មាន និងរង្វាស់នៃការចូលរួមរបស់អ្នក។
សម្របយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក៖ វិភាគទិន្នន័យដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីដែលត្រូវនឹងទស្សនិកជនរបស់អ្នក និងសម្របយុទ្ធសាស្រ្តមាតិការបស់អ្នកឱ្យសមស្រប។

ដោយធ្វើតាមគន្លឹះទាំងនេះ អ្នកអាចប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់ LinkedIn ដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនដ៏រឹងមាំ។ សូមចងចាំថា ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ខ្លឹមសារដ៏មានតម្លៃ និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៅលើវេទិកានេះ។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើ Curiosity Marketing គឺជាអ្វី?

Hoeun Sokchenda

Curiosity Marketing គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលនាំមកនូវការចង់ដឹងចង់ឃើញ ដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អតិថិជន ចង់ដឹង ចង់សាកល្បងទិញផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ នេះជាការវិភាគនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារនេះ៖

របៀបដែលវាដំណើរការ៖

Spark Curiosity៖ គោលការណ៍ស្នូលគឺដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ទស្សនិកជនរបស់អ្នកដោយបង្ហាញពួកគេជាមួយនឹងអ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់ អាថ៌កំបាំង ឬគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ នេះអាចរួមបញ្ចូលៈ
- ឈុតខ្លីៗ និងវីដេអូខ្លីៗ៖ ការណែនាំអំពីការចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីដោយមិនបង្ហាញព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។
- សំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍៖ ដាក់សំណួរបំផុសគំនិតដែលប្រឈមនឹងការសន្មត់ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម។
- រូបភាពដែលមិនច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍៖ ការប្រើប្រាស់រូបភាព ឬវីដេអូដែលទាក់ទាញការមើលឃើញ ប៉ុន្តែកុំបង្ហាញសាច់រឿងទាំងមូល។
រក្សាការស្ទាក់ស្ទើរ៖ នៅពេលដែលការចង់ដឹងចង់ឃើញត្រូវបានបញ្ឆេះ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យទស្សនិកជនចូលរួមដោយបង្ហាញព័ត៌មានយឺតៗតាមពេលវេលា នេះបង្កើតអារម្មណ៍នៃការទន្ទឹងរង់ចាំ។
ដោះស្រាយការចង់ដឹងចង់ឃើញ៖ នៅទីបំផុត អ្នកត្រូវផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដែលពេញចិត្តចំពោះការចង់ដឹងចង់ឃើញដែលអ្នកបានបង្កើត។

អត្ថប្រយោជន៍នៃទីផ្សារ Curiosity៖

ចាប់យកការយកចិត្តទុកដាក់៖ ចាប់យកការចាប់អារម្មណ៍ដែលគួរឱ្យចងចាំ។
ជំរុញការភ្ជាប់៖ ទីផ្សារ Curiosity លើកទឹកចិត្តទស្សនិកជនឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងយុទ្ធនាការ ស្វែងរកចម្លើយ និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមាតិកា។
កែលម្អការរំលឹកម៉ាកយីហោ៖ យុទ្ធនាការទីផ្សារចង់ដឹងចង់ឃើញដែលបានប្រតិបត្តិយ៉ាងល្អអាចទុកចំណាប់អារម្មណ៍យូរអង្វែងដល់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ពួកគេនឹងចងចាំម៉ាកសញ្ញាដែលទាក់ទងនឹងការចាប់អារម្មណ៍ និងការរំពឹងទុក។
បង្កើតការភ្ញាក់ផ្អើលជាវិជ្ជមាន៖ យុទ្ធនាការទីផ្សារដែលចង់ដឹងចង់ឃើញគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អាចជំរុញទីផ្សារនិយាយតគ្នា ។ មនុស្សនឹងចង់ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ។

ឧទាហរណ៍នៃទីផ្សារ Curiosity៖

ការចេញលក់ផលិតផល Apple៖ ក្រុមហ៊ុន Apple មានភាពល្បីល្បាញដោយសារការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលសម្ងាត់របស់ខ្លួន ដែលបង្កើតឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើល និងការរំពឹងទុកយ៉ាងសម្បើម មុនពេលការបង្ហាញជាផ្លូវការ។
យុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម៖ ក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្ហោះសំណួរដែលជំរុញឱ្យមានការគិត ឬអត្ថបទខ្លីៗគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីជំរុញការសន្ទនា និងការចូលរួម។
ល្បែងផ្គុំរូបអន្តរកម្ម ឬបញ្ហាប្រឈម៖ ការបង្កើតល្បែងផ្គុំរូបតាមអ៊ីនធឺណិត ឬបញ្ហាប្រឈមដែលតម្រូវឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់រុករកគេហទំព័រម៉ាក ឬទម្រង់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយអាចជាវិធីដ៏រីករាយមួយក្នុងការចង់ដឹងចង់ឃើញ។

ខណៈពេលដែលទីផ្សារចង់ដឹងចង់ឃើញគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានអានុភាព វាពិតជាសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាបាននូវការផ្ដល់ជូនដ៏ពេញចិត្ត។ កុំគ្រាន់តែនិយាយលេងសើចដោយមិនបានផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដ៏មានតម្លៃនោះទេ ព្រោះវាអាចធ្វើឲ្យអ្នកទស្សនាមានការខកចិត្ត។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើ 3Cs ក្នុងម៉ាឃិធីងជាអ្វី?

Hoeun Sokchenda

3Cs (Customer, Competitor, Company) នេះ គឺជាក្របខណ្ឌទីផ្សារបែបបុរាណ ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការយល់ដឹងពីកត្តាសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារជោគជ័យ។

1. Customer – អតិថិជន

តម្រូវការ និងបំណង ៖ ស្វែងយល់ពីតម្រូវការ និងបំណងប្រាថ្នាពិតរបស់អតិថិជនរួមទាំងបញ្ហាដែលពួកគេចង់ដោះស្រាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេរំពឹងទុកពីផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់យើង។
ឥរិយាបទការទិញ ៖ វិភាគឥរិយាបថការទិញរបស់អតិថិជនដូចជាវិធីសាស្ត្រទិញ ភាពញឹកញាប់នៃការទិញ ហេតុផលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តទិញ និង channel ដែលអតិថិជនចូលចិត្តប្រើ។
ការឆ្លើយតបទីផ្សារ ៖ សិក្សាពីរបៀបដែលអតិថិជនឆ្លើយតបទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលយើងកំពុងលេង ដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនង និងទីផ្សារ។

2. Competitor – គូប្រជែង

កំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូប្រកួតប្រជែង ៖ ស្វែងយល់ថាតើអ្នកណាជាគូប្រជែងផ្ទាល់ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោលនៅក្នុងទីផ្សារ រួមទាំងសិក្សាពីលក្ខណៈ និងប្រភេទនៃគូប្រកួតប្រជែង។
ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ៖ វិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើគូប្រជែងមានគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះ ហើយទិដ្ឋភាពណាខ្លះដែលគូប្រកួតប្រជែងមិនអាចធ្វើបាន ឬជាចំណុចខ្សោយរបស់ខ្លួន?
យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ៖ សិក្សាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ការកំណត់តម្លៃ ការផ្សព្វផ្សាយ ទីផ្សារ និងសេវាកម្មរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការប្រកួតប្រជែង និងការធ្វើផែនការ។
ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអតិថិជនមើលគូប្រជែងរបស់អ្នក៖ ហេតុអ្វីបានជាគាត់ចូលចិត្តគូប្រជែងរបស់អ្នក? ដើម្បីស្វែងរកវិធីធ្វើឱ្យផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់យើងកាន់តែលេចធ្លោ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

3. Company – ក្រុមហ៊ុន

ភាពខ្លាំង និងធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន ៖ ស្វែងរក និងកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងធនធានដែលក្រុមហ៊ុនមាន ដូចជា បច្ចេកវិទ្យា ជំនាញបុគ្គលិក ដើមទុន និងបណ្តាញចែកចាយ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចាត់ទុកថាជាចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក។
ដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការ ៖ វិភាគដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីស្វែងរកវិធីកែលម្អ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឱ្យកាន់តែខ្លាំង។
ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ ៖ ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងសេវាកម្ម និងការច្នៃប្រឌិតថ្មី ដែលនឹងជួយក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងធ្វើឱ្យការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្លាយជាកម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។

ការវិភាគ និងការយល់ដឹងអំពីធាតុទាំងបីនេះ នឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងកាន់តែប្រសើរ។ ជាងនេះទៅទៀត វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបបានយ៉ាងល្អទៅនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងបង្កើតនិរន្តរភាពក្នុងអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលវែង។

ពាណិជ្ជកម្ម

Pet-Commerce ដែលជាគេហទំព័រលក់សំភារៈសត្វចិញ្ចឹមតាមអ៊ីនធឺណិតដែលដឹងពីអ្វីដែលសត្វឆ្កែចង់បានដោយប្រើ AI

Hoeun Sokchenda

គេហទំព័រដែលលក់ផលិតផលសត្វចិញ្ចឹម Petz-Commerce ក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល វានាំបច្ចេកវិទ្យា AI មកកាន់គេហទំព័រ ដើម្បីឱ្យម្ចាស់ដឹងថា វត្ថុណាមួយនៅលើគេហទំព័រដែលឆ្កែមើលឃើញ និងចង់បាន។ ដោយការរកឃើញអារម្មណ៍នៅលើមុខ និងឥរិយាបថរបស់សត្វ ដើម្បីឱ្យម្ចាស់អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញដែលពេញចិត្តចំពោះសត្វចិញ្ចឹមរបស់ពួកគេ។

យុទ្ធនាការទីផ្សារចុងក្រោយនេះ កំណត់គោលដៅម្ចាស់សត្វចិញ្ចឹមដោយការលួងលោមសត្វចិញ្ចឹមរបស់ពួកគេ។ សូមអោយម្ចាស់សត្វដឹងថាចាប់ពីពេលនេះទៅប្រសិនបើអ្នកចង់ទិញរបស់អោយសត្វចិញ្ចឹមជាទីស្រលាញ់របស់អ្នក អ្នកមិនចាំបាច់ទាយទៀតទេ ព្រោះថ្ងៃនេះ petz.com របស់ប្រទេសប្រេស៊ីល ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សត្វចិញ្ចឹមចូលមកទិញទំនិញតាមការចង់បាន។

លទ្ធផលនៃយុទ្ធនាការ Pet-Commerce នេះមិនទាន់ត្រូវបានប្រកាសនៅឡើយទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាប្រសិនបើម្ចាស់ឆ្កែដឹង ពួកគេក៏ចង់សាកល្បងវាលើឆ្កែរបស់ពួកគេដែរ។

លើកនេះ យុទ្ធនាការទីផ្សារ Petz.com របស់ប្រទេសប្រេស៊ីលអាចជាការវិនិយោគដ៏ធំមួយនៅពេលដំបូង និងមិនទាន់ទទួលបានលទ្ធផលដ៏មានតម្លៃក្នុងរយៈពេលយូរ ប៉ុន្តែនឹងអាចឈានទៅមុខជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមិនមានឆន្ទៈក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗដូចជា Petz.com ដែលនាំយកមកនូវ AI ដើម្បីជួយស្វែងរកក្រុមគោលដៅថ្មី និងទីផ្សារថ្មីនៅពេលនេះ ព្រោះទីផ្សារមិនមែនគ្រាន់តែបង្កើតការលក់នោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការបង្កើតតម្រូវការថ្មី ឬទីផ្សារថ្មី។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើ 5A Personal Branding មានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណាក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោខ្លួនឯង?

Hoeun Sokchenda

5A of Personal Branding គឺជាក្របខ័ណ្ឌដ៏មានឥទ្ធិពលមួយសម្រាប់ការកសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនដ៏រឹងមាំ និងអាចទទួលស្គាល់បាន។ នេះជាការវិភាគនៃធាតុនីមួយៗ និងសារៈសំខាន់របស់វា៖

1. Awareness បង្កើតការយល់ដឹង

ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយសមាសភាគ A ទីមួយ Awareness ដែលជាពាក្យដែលគ្រប់គ្នាប្រហែលជាធ្លាប់ស្គាល់ហើយមែនទេ? និយាយឲ្យសាមញ្ញទៅ វាមានន័យថាធ្វើឲ្យគេស្គាល់។ ដូចជាការបង្ហាញខ្លួនយើង មិនថានៅលើគេហទំព័រ បង្កើតវីដេអូ ឬនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបណ្ដាញសង្គមផ្សេងៗ ដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងអំពីខ្លួនយើង ឬអ្វីដែលយើងដឹងច្បាស់បំផុតអំពីវា។ នេះនឹងមានប្រយោជន៍ដល់អ្នកដទៃ និងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនស្គាល់យើង។ ដែលនឹងធ្វើឱ្យឈ្មោះរបស់យើងត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ នោះគឺមនុស្សត្រូវដឹងថាយើងជានរណា ហើយយើងធ្វើអ្វី។

2. Authority ជាអ្នកជំនាញ

នៅពេលដែលមនុស្សចាប់ផ្តើមស្គាល់យើង យើងត្រូវតែបង្កើតអត្តសញ្ញាណរបស់យើង ដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងប្រភេទដែលយើងពូកែនិយាយ។ ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់យើង។ វានឹងបង្កើតភាពជឿជាក់ ក្នុងចំណោមមនុស្សដែលតាមដានយើង ដូចជាការបង្កើតមាតិកាមានប្រយោជន៍ ការផ្តល់ដំបូន្មានអំពីអ្វីដែលយើងដឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជូនទៅអ្នកដទៃ។

3. Authenticity ស្មោះត្រង់ ជឿជាក់

Authenticity គឺភាពស្មោះត្រង់ទាំងខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ។ ដូចជាការបង្កើតមាតិកាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃ និងទស្សនៈរបស់យើង។ ដោយសារតែមនុស្សជឿជាក់លើអ្វីដែលយើងទំនាក់ទំនង ឬបង្ហាញ។ ដូច្នេះភាពស្មោះត្រង់នឹងជួយយើងរកឃើញអ្នកគាំទ្រពិត ដែលនឹងនៅជាមួយយើងក្នុងរយៈពេលវែង។

4. Appearance រក្សារូបភាព

រូបភាព គឺជារបៀបដែលមនុស្សមើល ឬចងចាំយើង ឬម៉ាករបស់យើង។ មានរឿងជាច្រើនដែលអាចឆ្លុះបញ្ចាំងបាន ដូចជារបៀបស្លៀកពាក់ ឬរបៀបនិយាយ និងទំនាក់ទំនង។ ដូច្នេះ យើងគួរបង្កើតស្ទីលផ្ទាល់ខ្លួនឲ្យបានច្បាស់លាស់ និងថែរក្សាវាឱ្យបានទៀងទាត់។ ជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មដែលឆ្លុះបញ្ចាំងថាអ្នកជានរណា បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក ឬអ្នកទាំងមូល នេះរួមបញ្ចូលទាំងធាតុជាច្រើនដូចជាព័ត៌មានលម្អិតតូចៗ និងការប្រើប្រាស់ពុម្ពអក្សរនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។

5. Audience ទស្សនិកជន

មូលដ្ឋានសំខាន់អ្វីដែលយើងត្រូវយល់បំផុតគឺ ទស្សនិកជនគោលដៅ យើងត្រូវយល់ថាយើងកំពុងនិយាយជាមួយអ្នកណា។ តើមនុស្សប្រភេទណាដែលធ្វើតាមយើង? ហើយតើគាត់ចង់បានអ្វីពីយើង? តើមាតិកាប្រភេទណាដែលគាត់ចូលចិត្តជាពិសេស? ជាមួយក្រុមគោលដៅដែលចង់ដឹងអំពីការផ្សព្វផ្សាយនាពេលខាងមុខ និងចែកចាយ។ ជាការពិត ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅពីមនុស្សដែលដើរតាមយើង វានឹងក្លាយជាជំនួយមួយផ្សេងទៀតដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតមាតិកាដែលមនុស្សនឹងយល់ និងចូលចិត្តវាដូចជាមានគោលដៅច្បាស់លាស់ និងត្រឹមត្រូវជាង។

ពាណិជ្ជកម្ម

Labubu កំពុងតែល្បីឆក់យកបេះដូងអ្នកគាំទ្រក្នុងប្រទេសចិន និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍

Hoeun Sokchenda

Labubu គឺជាតួអង្គដ៏ពេញនិយមមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Kasing Lung ដែលជា អ្នករចនាមកពីហុងកុង។ នេះជាអ្វីដែលយើងដឹងអំពី Labubu៖

ប្រភពដើម៖ Labubu គឺជាតួអង្គសំខាន់មួយពីសៀវភៅរូបភាពរឿងនិទានរបស់ Kasing Lung ដែលមានចំណងជើងថា “The Monsters ” ។
ការពិពណ៌នា៖ Labubu ត្រូវបានពិពណ៌នាថាជាសត្វចម្លែកតូចមួយដែលមានត្រចៀកខ្ពស់ ចង្អុល និងធ្មេញស។ ថ្វីត្បិតតែមានរូបរាងអាក្រក់បែបនេះក៏ដោយ ក៏ Labubu ត្រូវបានគេនិយាយថាមានចិត្តល្អ និងតែងតែចង់ជួយអ្នកដទៃ។

សរុបមក Labubu គឺជាតួអង្គដែលលេងសើច និងគួរឲ្យស្រលាញ់ ដែលបានឆក់យកបេះដូងអ្នកគាំទ្រ ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសចិន និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ប្រជាប្រិយភាពរបស់វាកើតចេញពីការរចនាតែមួយគត់ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលអាចទាក់ទងគ្នាបាន និងការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងពិភពទាន់សម័យនៃរូបចម្លាក់។

ពាណិជ្ជកម្ម

Word-of-mouth marketing ជាអ្វី?

Hoeun Sokchenda

Word-of-mouth marketing (WOMM) ដែល ជួនកាលគេហៅថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមមាត់ គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដ៏មានឥទ្ធិពលដែលពឹងផ្អែកលើមនុស្សក្នុងការផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍វិជ្ជមានអំពីផលិតផល ឬសេវាកម្មដល់មិត្តភក្តិ ក្រុមគ្រួសារ និងរង្វង់សង្គមរបស់ពួកគេ។ វាជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឥតគិតថ្លៃដែលបង្កើតដោយអតិថិជនពេញចិត្ត។

របៀបដែលវាដំណើរការ៖

បទពិសោធន៍វិជ្ជមាន៖ អតិថិជនដែលមានសុភមង្គលទំនងជាប្រាប់អ្នកដទៃអំពីបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់ពួកគេជាមួយនឹងម៉ាកយីហោ។ នេះអាចតាមរយៈការសន្ទនា ការបង្ហោះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។
ទំនុកចិត្ត និងភាពជឿជាក់៖ មនុស្សមានទំនោរជឿជាក់លើការណែនាំពីមិត្តភក្តិ និងក្រុមគ្រួសារច្រើនជាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ការនិយាយផ្ទាល់មាត់ជាវិជ្ជមានបង្កើតភាពជឿជាក់ និងភាពជឿជាក់សម្រាប់ម៉ាករបស់អ្នក។
សក្ដានុពល៖ ក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ពាក្យសម្ដីវិជ្ជមានអាចរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈការចែករំលែកតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។

អត្ថប្រយោជន៍នៃទីផ្សារ WOM៖

សន្សំសំចៃ៖ ទីផ្សារ WOM គឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឥតគិតថ្លៃដែលបង្កើតដោយអតិថិជនពេញចិត្តរបស់អ្នក។
បង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ៖ ការនិយាយផ្ទាល់មាត់ជាវិជ្ជមាន ផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោទៅដល់ទស្សនិកជនកាន់តែទូលំទូលាយតាមរយៈការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។
បង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក៖ ការណែនាំជាវិជ្ជមាន បង្កើតទំនុកចិត្ត និងភាពជឿជាក់ ដែលនាំឱ្យកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាកកាន់តែរឹងមាំ។
ការទទួលបានអតិថិជនកាន់តែប្រសើរឡើង៖ មនុស្សទំនងជានឹងសាកល្បងផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលត្រូវបានណែនាំដោយនរណាម្នាក់ដែលពួកគេទុកចិត្ត។
បង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន៖ នៅពេលដែលអតិថិជនមានអារម្មណ៍ថាឮ និងឱ្យតម្លៃ ពួកគេទំនងជាក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិម៉ាកយីហោដ៏ស្មោះត្រង់។

ខណៈពេលដែលអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងទីផ្សារដោយផ្ទាល់ពីមាត់មួយ អ្នកអាចបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលលើកទឹកចិត្តវាដោយផ្តោតលើការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងការកសាងទំនុកចិត្តជាមួយទស្សនិកជនរបស់អ្នក។

ពាណិជ្ជកម្ម

យុទ្ធនាការថ្មីរបស់ OREO ដែលកំពុងរីករាលដាល លេងលើបញ្ហា៖ ខូគីខូចក៏ឆ្ងាញ់ដែរ

Hoeun Sokchenda

យុទ្ធនាការទីផ្សារ OREO នៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីលដែលមានឈ្មោះថា Kintsugi ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោះស្រាយការខកចិត្តទូទៅនៃការជួបប្រទះ OREOs ដែលខូច។ ដោយគូរការបំផុសគំនិតពីសិល្បៈជប៉ុនសតវត្សទី 15 របស់ Kintsugi ដែលជួសជុលគ្រឿងស្មូនដែលខូចដោយប្រើមាស និងជ័រធម្មជាតិ យុទ្ធនាការនេះបំប្លែងការយល់ឃើញអំពីខូគីដែលខូច។ យុទ្ធនាការ Kintsugi Candy Cream បង្កើតឡើងវិញនូវ OREOs ដែលខូចថាមានសក្តានុពលកាន់តែឆ្ងាញ់ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកចូលចិត្តក្រែម ដោយប្រើក្រែម vanilla ដើម្បីជួសជុលខូគីដែលបែកបាក់យកមកបិទវិញ។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែបង្កើនរសជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្វែរខូគីដែលខូចនីមួយៗទៅជានំដែលឆ្ងាញ់។ យុទ្ធនាការនេះបានបង្កើតការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកញ៉ាំ OREO ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធនាការ Kintsugi បច្ចុប្បន្នគឺផ្តាច់មុខសម្រាប់ប្រទេសប្រេស៊ីល ដែលតម្រូវឱ្យអ្នកចូលចិត្តអន្តរជាតិបញ្ជាទិញជាមុន ដើម្បីទទួលយកបទពិសោធន៍នេះ។ វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះបង្ហាញជាឧទាហរណ៍ពីរបៀបដែលការប្រែក្លាយកំហុសដែលយល់ឃើញទៅជាចំណុចលក់តែមួយគត់អាចបង្កើតបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់វិជ្ជមាន និងជំរុញការទាក់ទាញម៉ាកយីហោ។

ពាណិជ្ជកម្ម

តើ Content Creator និង Event Coordinator មានអ្វីខុសគ្នា?

Hoeun Sokchenda

ទាំង “អ្នកបង្កើតមាតិកា” និង “អ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍” ស្ថិតនៅក្រោមឆ័ត្រនៃឧស្សាហកម្មច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងជំនាញផ្សេងគ្នា និងផ្នែកផ្តោតអារម្មណ៍។ នេះជាការវិភាគ៖

អ្នកបង្កើតមាតិកា (Content Creator) ៖

តួនាទី៖ បង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយមាតិកាដែលពាក់ព័ន្ធ (អត្ថបទ រូបភាព វីដេអូ) សម្រាប់វេទិកាផ្សេងៗដូចជា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម គេហទំព័រ ប្លក់ ជាដើម។
ជំនាញ៖ ការច្នៃប្រឌិត ការនិទានរឿង ការសរសេរ ការកាត់តវីដេអូ ការរចនាក្រាហ្វិក ទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការយល់ដឹងពីទស្សនិកជនគោលដៅ។
ការផ្តោតអារម្មណ៍៖ មាតិកាដែលចូលរួមផ្តល់ព័ត៌មាន កម្សាន្ត ឬបំផុសគំនិតទស្សនិកជន។
ឧទាហរណ៍៖ YouTuber, blogger, social media influencer, graphic designer, contentwriter។

អ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍ (Event Coordinator) ៖

តួនាទី៖ គ្រប់គ្រងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយ ចាប់ពីការធ្វើផែនការ និងការដឹកជញ្ជូន រហូតដល់ការប្រតិបត្តិ និងការវិភាគក្រោយព្រឹត្តិការណ៍។
ជំនាញ៖ ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ថវិកា ការទំនាក់ទំនង ការចរចា ការគ្រប់គ្រងអ្នកលក់ ការដោះស្រាយបញ្ហា។
ការផ្តោតអារម្មណ៍៖ ធានាបាននូវបទពិសោធន៍ព្រឹត្តិការណ៍គ្មានថ្នេរ និងជោគជ័យសម្រាប់អ្នកចូលរួម។
ឧទាហរណ៍៖ អ្នករៀបចំផែនការអាពាហ៍ពិពាហ៍ អ្នករៀបចំសន្និសីទ អ្នកសម្របសម្រួលពិធីបុណ្យ អ្នករៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម។

នេះជាការប្រៀបធៀប៖

អ្នកបង្កើតមាតិកា៖ ដូចមេចុងភៅដែរ ពួកគេបង្កើតមាតិកាដ៏ឈ្ងុយឆ្ងាញ់ ដើម្បីឲ្យទស្សនិកជនទទួលទាន។
អ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍៖ ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន ពួកគេធានាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃបទពិសោធន៍ទទួលទានអាហារដំណើរការយ៉ាងរលូន។

ការជ្រើសរើសផ្លូវអាជីព៖

អ្នកបង្កើតមាតិកា៖ ស័ក្តិសមសម្រាប់បុគ្គលដែលមានចំណូលចិត្តក្នុងការបង្កើតមាតិកាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ រីករាយនឹងការធ្វើការដោយឯករាជ្យ និងបន្តរស់នៅជាមួយនិន្នាការឌីជីថល។
អ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍៖ ស័ក្តិសមសម្រាប់អ្នកដែលរីកចម្រើនក្នុងបរិយាកាសដែលមានល្បឿនលឿន មានជំនាញក្នុងការរៀបចំបានល្អ ហើយចូលចិត្តរៀបចំផែនការ និងប្រតិបត្តិព្រឹត្តិការណ៍ដែលទទួលបានជោគជ័យ។

ជំនាញត្រួតស៊ីគ្នា៖

តួនាទីទាំងពីរអាចទាមទារជំនាញទូទៅមួយចំនួន ដូចជាការទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
អ្នកបង្កើតមាតិកាមួយចំនួនក៏អាចរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍តាមអ៊ីនធឺណិតផងដែរ ដូចជាសិក្ខាសាលាលើអ៊ីនធឺណិត ឬការផ្សាយផ្ទាល់ជាដើម។

សរុបសេចក្តី ការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នារវាងអ្នកបង្កើតមាតិកា និងអ្នកសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍ នឹងជួយអ្នកជ្រើសរើសផ្លូវអាជីពដែលស្របតាមចំណាប់អារម្មណ៍ និងជំនាញរបស់អ្នក។

ពាណិជ្ជកម្ម

E-commerce និង Q-commerce គឺជាអ្វី?

Hoeun Sokchenda

ទាំង E-commerce និង Q-commerce ផ្តល់បទពិសោធន៍ទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែពួកគេបំពេញតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាការវិភាគនៃភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរបស់ពួកគេ៖

+ E-commerce (ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិច)

ល្បឿនដឹកជញ្ជូន៖ ការដឹកជញ្ជូនតាមស្តង់ដារជាធម្មតាត្រូវចំណាយពេល 1-3 ថ្ងៃ ឬច្រើនជាងនេះ ជាមួយនឹងជម្រើសរហ័សដែលមានសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនលឿនជាងមុន (ក្នុងតម្លៃបន្ថែម)។
ការជ្រើសរើសផលិតផល៖ ផលិតផលជាច្រើនប្រភេទ រួមទាំងសម្លៀកបំពាក់ គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច គ្រឿងសង្ហារឹម និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។
ការផ្តោតអារម្មណ៍៖ ភាពងាយស្រួល និងការប្រៀបធៀបតម្លៃ។
ឧទាហរណ៍៖ Amazon, eBay, Walmart (អនឡាញ)

+ Q-commerce or Quick Commerce (ពាណិជ្ជកម្មរហ័ស)

ល្បឿនដឹកជញ្ជូន៖ ការដឹកជញ្ជូនលឿនបំផុត គោលបំណងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី ឬប៉ុន្មានម៉ោងបន្ទាប់ពីការបញ្ជាទិញ។
ការជ្រើសរើសផលិតផល៖ ផ្តោតលើធាតុសំខាន់ៗ គ្រឿងទេស អាហារដែលបានរៀបចំ និងរបស់ចាំបាច់ប្រចាំថ្ងៃ។
ការផ្តោតអារម្មណ៍៖ ល្បឿន និងការពេញចិត្តភ្លាមៗ។
ឧទាហរណ៍៖ Food panda, L192 …(ការដឹកជញ្ជូន)

ការជ្រើសរើសរវាង E-commerce និង Q-commerce៖

ត្រូវការវាឥឡូវនេះ? សម្រាប់តម្រូវការភ្លាមៗដូចជាគ្រឿងទេស ឬវត្ថុសំខាន់ដែលភ្លេច Q-commerce គឺល្អ។
ការជ្រើសរើស និងប្រៀបធៀបតម្លៃកាន់តែទូលំទូលាយ? សម្រាប់ការទិញដែលបានគ្រោងទុក ឬការរុករកផលិតផលជាច្រើនប្រភេទ E-commerce នៅតែជាជម្រើសល្អជាង។

អនាគត:

Q-commerce ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដែលអាចពង្រីកទៅជាប្រភេទផលិតផលថ្មី និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដឹកជញ្ជូនកម្រិតខ្ពស់ដូចជាយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកជាដើម។
ទាំង E-commerce និង Q-commerce ទំនងជារួមគ្នាដោយបំពេញតម្រូវការនិងចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនខុសគ្នា។

សរុបសេចក្តី ការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នារវាង E-commerce និង Q-commerce អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសវេទិកាដែលសាកសមបំផុតនឹងតម្រូវការទិញទំនិញរបស់អ្នក ថាតើវាផ្តល់អាទិភាពដល់ល្បឿន និងភាពងាយស្រួល ឬជម្រើសកាន់តែទូលំទូលាយ និងអាចមានតម្លៃទាប។

ពាណិជ្ជកម្ម

5 ជំហានដើម្បី “បំពេញភាពរីករាយក្នុងជីវិត” ពីសៀវភៅ “Designing Your Life”

Hoeun Sokchenda

សៀវភៅ “Designing Your Life” ដោយ Bill Burnett និង Dave Evans រៀបរាប់អំពីដំណើរការរចនាដែលផ្តោតលើមនុស្សសម្រាប់បង្កើតបំពេញភាពរីរាយក្នុងជីវិត។ នេះគឺជាជំហានសំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលពាក់ព័ន្ធ៖

ការយល់ចិត្ត៖ ជំហាននេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្លៃរបស់អ្នក ជំនឿ និងរបៀបដែលពួកវាភ្ជាប់ជាមួយការងាររបស់អ្នក និងការពេញចិត្តក្នុងជីវិតទាំងមូល។
ការបំផុសគំនិត៖ នៅទីនេះ អ្នកទទួលស្គាល់ “បញ្ហាទំនាញ” ដែលជាបញ្ហាហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺលើការទទួលយកពួកគេ និងដំណោះស្រាយគំនិតសម្រាប់អ្វីដែលអ្នក អាច គ្រប់គ្រងបាន។
ការពិសោធន៍៖ អ្នកស្នើឱ្យស្រមៃមើលផ្លូវជីវិតបីផ្សេងគ្នាសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ ដោយ ស្វែងរកលទ្ធភាពនៅខាងក្រៅការពិតបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
គំនិតសាកល្បង៖ ជំហាននេះលើកទឹកចិត្តដល់ ការពិសោធន៍តូចៗ ដើម្បីសាកល្បងលទ្ធភាពនៃគំនិតរបស់អ្នក មុនពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជីវិតសំខាន់ៗ។
ការធ្វើឡើងវិញ៖ នៅទីនេះ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងដោយផ្អែកលើការពិសោធន៍របស់អ្នក រៀនពីកំហុស និងបន្តធ្វើម្តងទៀតលើការរចនាជីវិតរបស់អ្នក។

សរុបមក សេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកចាប់យកខ្លឹមសារនៃជំពូកដំបូងនៃសៀវភៅ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ការសន្មត់ដ៏លំបាក និងទទួលយកវិធីសាស្រ្តដដែលៗក្នុងការរចនាជីវិត។

ពាណិជ្ជកម្ម

ឃ្លាំងស្តុករថយន្តដ៏ធំរបស់ Tesla ឃើញមានរថយន្ដជាច្រើនដែលមិនទាន់លក់ពីលើលំហ

Hoeun Sokchenda

Tesla កំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនរថយន្តដែលមិនបានលក់ ជាពិសេសនៅក្នុងទីក្រុង Austin រដ្ឋ Texas។ នេះកើតឡើងនៅពេលដែលភាគទុនិកត្រូវបានកំណត់ដើម្បីអនុម័តកញ្ចប់សំណងចំនួន 56 ពាន់លានដុល្លារដែលភ្ជាប់ទៅនឹងប្រតិបត្តិការភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អនាគតរបស់ Tesla និងបដិវត្ត EV

ឥឡូវនេះ Tesla កំពុងផលិតរថយន្តច្រើនជាងតម្រូវការ។ នាយកប្រតិបត្តិបានព្យាករណ៍ថាការលក់រថយន្តចំនួន 10 លានគ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំនៅឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងកំណើនកាន់តែច្រើនពីរោងចក្រថ្មីៗនៅអឺរ៉ុប ម៉ិកស៊ិក និងឥណ្ឌា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសុទិដ្ឋិនិយមនេះបាននាំឱ្យមានការផ្គត់ផ្គង់លើសចំណុះនៃយានយន្តដែលមិនបានលក់។ចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់លើរថយន្តអគ្គិសនីបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមកនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហរដ្ឋអាមេរិកព្រួយបារម្ភអំពីការប្រកួតប្រជែងពីរថយន្តអគ្គិសនីដែលមានតំលៃថោករបស់ចិន ហើយសហភាពអឺរ៉ុបកំពុងពិចារណាលើការដំឡើងពន្ធខ្ពស់។ ក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់ចិនបានធ្វើឱ្យ Tesla ភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងតម្លៃប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន Tesla បច្ចេកវិទ្យាទំនើបក៏ដោយ។ ការមើលឃើញនៃការលក់ Teslas ដែលមិនមានលក់គឺអាក្រក់សម្រាប់បដិវត្តរថយន្តអគ្គិសនី (EV) ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វឌ្ឍនភាពហាក់ដូចជាជាប់គាំង។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនផលិតកំពុងផ្តោតលើកូនកាត់ ដែលជាបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតឡើងដោយ Toyota កាលពី 40 ឆ្នាំមុន។ ហើយ Tesla មិនអាចបន្ថែមម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុងទៅក្នុងត្រកូលរបស់ខ្លួនដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជននោះទេ។ សរុបមកខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តផ្សេងទៀតផ្តល់ជម្រើសផ្សេងៗ Tesla ពឹងផ្អែកតែលើរថយន្តអគ្គិសនីប៉ុណ្ណោះនេះអាចបង្កបញ្ហាដល់ក្រុមហ៊ុន Tesla ។

ពាណិជ្ជកម្ម

Drone របស់ប្រទេសចិនដំបូងគេក្នុងពិភពលោកដែលបានហោះនៅលើភ្នំ Everest នៅកម្ពស់ 19685 ហ្វីត

Hoeun Sokchenda

កាលពីខែមេសា ប្រទេសចិនបានបញ្ជូនដ្រូនទៅភ្នំអេវើរ៉េសដោយជោគជ័យជាលើកដំបូងរបស់ខ្លួន ដែលជាសមិទ្ធិផលដែលបើកលទ្ធភាពថ្មីសម្រាប់ការឡើងភ្នំ បេសកកម្មជួយសង្គ្រោះ និងការការពារបរិស្ថាននៅរយៈកម្ពស់ខ្ពស់។ ការដឹកជញ្ជូននេះធ្វើឡើងដោយ DJI ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុន Nepalese Airlift, 8KRAW និងមគ្គុទ្ទេសក៍ក្នុងស្រុក ដោយប្រើដ្រូនបើក FlyCart 30 ដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ការលើកទម្ងន់ធ្ងន់ចម្ងាយឆ្ងាយ ដែលអាចផ្ទុកទម្ងន់បានដល់ទៅ 15 គីឡូក្រាម (33 ផោន)។

យន្តហោះដ្រូនបានដឹកជញ្ជូនដបអុកស៊ីហ្សែនចំនួន 3 និងគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់ 1,5 គីឡូក្រាមពី Base Camp (5,364 ម៉ែត្រ) ទៅកាន់ Camp 1 (ប្រហែល 6,000 ម៉ែត្រ) ហើយដឹកកាកសំណល់ត្រឡប់មកវិញ។ ទោះបីជាមានសីតុណ្ហភាពត្រជាក់ និងខ្យល់បក់ខ្លាំងក៏ដោយ Drone បានទៅដល់ជិត 6,200 ម៉ែត្រក្នុងអំឡុងពេលធ្វើដំណើរជុំវិញ និងរក្សាថាមពលថ្មបាន 43 ភាគរយ ដោយបង្ហាញពីភាពរឹងមាំរបស់វានៅក្នុងស្ថានភាពដ៏លំបាក។

យន្តហោះ FlyCart 30 បានឡើងដល់កម្ពស់ 6,191.8 ម៉ែត្រ នៅលើភ្នំ Everest ដោយរក្សាបាននូវទម្ងន់ 15 គីឡូក្រាមជាប់លាប់នៅចម្ងាយ 6,000 ម៉ែត្រ។ សមត្ថភាពនេះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការគាំទ្រអ្នកឡើងភ្នំដែលអាចត្រូវការការផ្គត់ផ្គង់ និងការគាំទ្រនៅក្នុងផ្នែកដ៏លំបាកនៃភ្នំនេះ។ យន្តហោះឌ្រូនអាចបង្កើនសុវត្ថិភាពអ្នកឡើងភ្នំ និងជំនួយក្នុងការសម្អាតបរិស្ថានដោយការដឹកជញ្ជូនការផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រមូលសំរាម កាត់បន្ថយបន្ទុកលើមគ្គុទ្ទេសក៍ Sherpa ដែលគ្រប់គ្រងកិច្ចការទាំងនេះជាប្រពៃណី។

Sherpas ប្រឈមមុខនឹងលក្ខខណ្ឌដ៏គ្រោះថ្នាក់ និងទាមទារ ដែលជារឿយៗឆ្លងកាត់ទឹកធ្លាក់ទឹកកករហូតដល់ 30 ដងក្នុងមួយរដូវ ដើម្បីដឹកសម្ភារៈសំខាន់ៗ។ ការប្រើប្រាស់យន្តហោះដ្រូនបើកអាចកាត់បន្ថយបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើដំណើរជុំវិញ 12 នាទីដើម្បីដឹកជញ្ជូនការផ្គត់ផ្គង់ និងយកកាកសំណល់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពទាំងមូល។

មុនពេលការហោះហើរសាកល្បង វិស្វករ DJI បានវាយតម្លៃដំណើរការរបស់យន្តហោះដ្រូនបើកនៅក្នុងបរិយាកាសដ៏អាក្រក់របស់ Everest ដោយពិចារណាលើកម្ពស់ខ្ពស់ សីតុណ្ហភាពចន្លោះពី -15° ដល់ 5°C និងខ្យល់រហូតដល់ 15 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី។ ការធ្វើតេស្តរួមមានការទប់លំនឹងការសង្កត់ខ្យល់ ការអនុវត្តនៅក្នុងសីតុណ្ហភាពទាប និងសមត្ថភាពទម្ងន់។

បន្ទាប់ពីការធ្វើតេស្តជោគជ័យ រដ្ឋាភិបាលនេប៉ាល់បានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម Drone ក្នុងស្រុកដើម្បីបង្កើតប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកនៅលើជម្រាលភាគខាងត្បូងនៃ Everest ។ ប្រសិនបើជោគជ័យ យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកទាំងនេះអាចកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់មនុស្សយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអេវឺរ៉េស និងបង្កើនសុវត្ថិភាពសម្រាប់អ្នកឡើងភ្នំ ដែលជាការកត់សម្គាល់នូវភាពជឿនលឿនថ្មីមួយនៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនទំនិញដែលមានកម្ពស់ខ្ពស់។

ពាណិជ្ជកម្ម